「不複雜化」外派人員評估與薪酬制度設計 – 僅以等級、評估、薪酬三點，建立可運作的機制
組織與人事顧問公司Selection and Variation Inc.宣布將於2026年6月5日（週五）11:00至11:30舉辦一場名為「不複雜化」外派人員評估與薪酬制度設計的研討會。該研討會旨在為僅有少數外派人員的中小型企業，介紹如何在活用國內制度的同時，以等級、評估、薪酬三點為核心，簡化外派人員人事制度的實務設計要點。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月7日 23:38
- 🔍 收集: 2026年5月7日 15:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月7日 16:04（收集後1小時2分鐘）
組織與人事顧問公司Selection and Variation Inc.（以下簡稱「本公司」，總部位於東京都千代田區丸之內、大阪市西區、名古屋市西區 / 代表取締役社長：平康慶浩 / 網址：https://sele-vari.co.jp/）宣布將於2026年6月5日（週五）11:00〜11:30舉辦一場名為『「不複雜化」外派人員評估與薪酬制度設計 – 僅以等級、評估、薪酬三點，建立可運作的機制』的研討會。
## 概要
「外派津貼隨意性高，無法解釋各國差異」、「沿用國內職等，未能反映海外職務的責任輕重」、「歸任時的晉升、加薪規則不透明，導致外派被視為職涯風險」——我們經常從正在拓展海外業務的中小型企業人資主管那裡聽到這些聲音。
另一方面，對於僅有少數外派人員的中小型企業而言，從零開始建立像上市全球企業那樣大規模的全球人事制度是不切實際的。重要的是，首先要簡單地整理「等級、評估、薪酬」這三點，建立一個對員工和經營層都能「解釋清楚」的狀態。
本次研討會旨在為擁有或即將擁有海外據點的中小型企業經營者、人資主管，介紹如何在活用國內制度的同時，「不過度複雜化」地整理外派人員人事制度的實務設計要點。
## 議程
1. 外派人員人事制度設計 – 以等級、評估、薪酬三點簡單整理
* 等級：以國內職等為基礎，建立能「轉譯」海外職務責任範圍的職等定義方式。
* 評估：設計總部與當地都能順暢運作的簡化評估表要點。
* 薪酬：能「解釋清楚」外派津貼與地域津貼依據的邏輯，以及歸任時規則的整備。
2. 本公司外派人員評估與薪酬制度設計服務介紹
* 在維持與國內制度一致性的同時，能在3個月內實際導入的制度設計方案。
* 針對中小型企業的「不過度複雜化」設計方法。
*部分內容可能有所變更。
## 舉辦概要
* 舉辦日期：2026年6月5日（週五）11:00〜11:30
* 舉辦形式：透過Zoom線上舉行
* 參加費用：免費
## 注意事項
* 謝絕同業、學生及個人事業主報名。
* 本次研討會將透過「Zoom」進行。請務必事先下載Zoom應用程式並確認連線狀況。
* 嚴禁將觀看網址分享給本人以外的其他人。
* 嚴禁對本次研討會進行錄影、錄音、攝影，以及未經授權轉載研討會資料等行為。
## 講者
塚越 真悠子
大阪大學大學院工學研究科畢業後，曾任職於大型印刷公司，後加入Selection and Variation。懷抱著「希望透過人事制度設計，推動個人與組織成長」的熱情，每日致力於為技術商社、餐飲企業、專業書籍出版社等廣泛客戶進行人事制度設計與分析業務。
## 關於Selection and Variation Inc.
一家專精於「組織與人事領域」並擁有高度專業的人力資源顧問公司。他們支援從東京證券交易所主板上市公司到數十名員工規模的中小型企業等各行各業、各種規模的企業，協助其實現戰略目標並提升業績。
他們推動與人才和組織相關的變革，例如人力資源戰略制定、人力資源制度設計、人力資源制度運營、組織文化改善以及高階主管培訓等。
■ 以早期應對「職務型僱用」的實績支援改革
代表平康在90年代成果主義人事制度盛行時期，便率先為大型電機製造商導入了符合職務型僱用的人事制度。此後，他針對新卒一括採用、年功序列晉升、定期加薪、終身僱用等制度，不斷質疑「企業能否真正成長？」、「人資能為拓展業務和創造利潤做些什麼？」，並已協助超過200家企業進行改革。
如今，我們基於新冠疫情衝擊下工作方式和生活方式的變化，正在支援管理改革，將危機轉化為機會。
■ 2020年度以後的部分支援實績企業
製藥業（東證主板上市公司）
IT平台業者（東證主板上市公司）
專業貿易公司（東證主板上市公司）
系統開發業（東證主板上市公司）
審計法人系顧問公司
## 概要
「外派津貼隨意性高，無法解釋各國差異」、「沿用國內職等，未能反映海外職務的責任輕重」、「歸任時的晉升、加薪規則不透明，導致外派被視為職涯風險」——我們經常從正在拓展海外業務的中小型企業人資主管那裡聽到這些聲音。
另一方面，對於僅有少數外派人員的中小型企業而言，從零開始建立像上市全球企業那樣大規模的全球人事制度是不切實際的。重要的是，首先要簡單地整理「等級、評估、薪酬」這三點，建立一個對員工和經營層都能「解釋清楚」的狀態。
本次研討會旨在為擁有或即將擁有海外據點的中小型企業經營者、人資主管，介紹如何在活用國內制度的同時，「不過度複雜化」地整理外派人員人事制度的實務設計要點。
## 議程
1. 外派人員人事制度設計 – 以等級、評估、薪酬三點簡單整理
* 等級：以國內職等為基礎，建立能「轉譯」海外職務責任範圍的職等定義方式。
* 評估：設計總部與當地都能順暢運作的簡化評估表要點。
* 薪酬：能「解釋清楚」外派津貼與地域津貼依據的邏輯，以及歸任時規則的整備。
2. 本公司外派人員評估與薪酬制度設計服務介紹
* 在維持與國內制度一致性的同時，能在3個月內實際導入的制度設計方案。
* 針對中小型企業的「不過度複雜化」設計方法。
*部分內容可能有所變更。
## 舉辦概要
* 舉辦日期：2026年6月5日（週五）11:00〜11:30
* 舉辦形式：透過Zoom線上舉行
* 參加費用：免費
## 注意事項
* 謝絕同業、學生及個人事業主報名。
* 本次研討會將透過「Zoom」進行。請務必事先下載Zoom應用程式並確認連線狀況。
* 嚴禁將觀看網址分享給本人以外的其他人。
* 嚴禁對本次研討會進行錄影、錄音、攝影，以及未經授權轉載研討會資料等行為。
## 講者
塚越 真悠子
大阪大學大學院工學研究科畢業後，曾任職於大型印刷公司，後加入Selection and Variation。懷抱著「希望透過人事制度設計，推動個人與組織成長」的熱情，每日致力於為技術商社、餐飲企業、專業書籍出版社等廣泛客戶進行人事制度設計與分析業務。
## 關於Selection and Variation Inc.
一家專精於「組織與人事領域」並擁有高度專業的人力資源顧問公司。他們支援從東京證券交易所主板上市公司到數十名員工規模的中小型企業等各行各業、各種規模的企業，協助其實現戰略目標並提升業績。
他們推動與人才和組織相關的變革，例如人力資源戰略制定、人力資源制度設計、人力資源制度運營、組織文化改善以及高階主管培訓等。
■ 以早期應對「職務型僱用」的實績支援改革
代表平康在90年代成果主義人事制度盛行時期，便率先為大型電機製造商導入了符合職務型僱用的人事制度。此後，他針對新卒一括採用、年功序列晉升、定期加薪、終身僱用等制度，不斷質疑「企業能否真正成長？」、「人資能為拓展業務和創造利潤做些什麼？」，並已協助超過200家企業進行改革。
如今，我們基於新冠疫情衝擊下工作方式和生活方式的變化，正在支援管理改革，將危機轉化為機會。
■ 2020年度以後的部分支援實績企業
製藥業（東證主板上市公司）
IT平台業者（東證主板上市公司）
專業貿易公司（東證主板上市公司）
系統開發業（東證主板上市公司）
審計法人系顧問公司