本公司贊同將 4 月 1 日定為發布夢想之日的「April Dream」。本新聞稿即為「santas株式會社」的夢想。
背景：在「管理」之外，創造觸動人心的空間。
過去，建築與不動產業的專案管理（PM）最重視的是以最短距離抵達既定目標。然而，在變化已成常態、充滿不確定性的現代，固執於僵化的計畫，反而成為導致現場疲憊、損害本質價值的風險。
在 AI 效率極大化的未來，精密的時程管理與資源分配將由 AI 瞬間導出最佳解。正因如此，人類更應專注於土地的脈絡（Context）、利害關係人的深層渴望，以及「設計看不見的意義與體驗」。
建築耗時數年打造，一旦竣工便會留存數十年。正因如此，我們將建築專案重新定義為「傳承給下一代的遺產」，並將其交付給客戶、社會以及未來的使用者。
「專案管理，可以更自由。可以更有趣。」
專案進行中產生的「興奮感」與「認同感」。正因處於 AI 處理邏輯管理的時代，將人類特有的「感性」融入管理，並讓參與專案的人們感到幸福。實現這樣的未來，是我們衷心的願望。
至今的努力：創造未踏足價值的兩種 PM 方法
我們將創意（描繪理想的能力）與管理（創造實現路徑的能力）視為不可分割的整體，並建構了獨有的方法論。
創造性管理所產生的「Regenerative PM（再生型管理）」
透過設計流程本身，開發不受前例束縛的最佳推進方式，即為「創造性管理」。藉此，我們實現了透過專案將組織與環境再生為更佳狀態的「再生型（Regenerative）」價值循環。
案例：Techno Flow One 總部改建計畫
開發了結合敏捷式（Agile）與瀑布式（Waterfall）的「混合設計方法」。建構了持續對狀況靈活「適應（Adaptation）」的流程。獲得 iF 設計獎、Good Design Award、日本空間設計獎銀獎等國內外高度評價。
管理性創造所引導的「Antifragile PM（反脆弱管理）」
創造創意萌芽的土壤，建構利害關係人能主動發揮創意的機制，即為「管理性創造」。正因為有此基礎，才得以實現將不確定的風險轉化為「增幅價值的糧食」的推進方式。
案例：HAUN
在共居空間「HAUN」專案中，以 PMO 兼 PM 的身分參與。在以「邏輯」梳理複雜意志的同時，將現場獲得的知識即時標準化並連結至下一個環節，建構了學習迴圈。透過這種「從混亂中汲取養分並持續進化（Antifragile）」的方法，在不透明的市場環境下確立了獨特的品牌價值，並結出 HAUN TABATA 獲得 Good Design Award 的果實。
今後的努力：2030 年，從日本傳遞至世界的「空間創新」
我們目標將此「空間創新」成為世界標準。
AI 共生型「Antifragile & Regenerative」的普及
例行管理交給 AI。人類負責設計「意義」與「脈絡」，並將突發狀況轉化為專案附加價值的文化推廣至世界。確立效率與熱情共鳴的次世代管理作業系統（OS）。
日本發跡、情緒性 PM 模式的展開
除了既有的數值管理外，展開重視日本特有「間（Ma）」與「機微（Kibi，細微情感）」、充滿情緒且高附加價值的管理手法。在世界各地確立「委託 santas，就能共創最棒體驗」的品牌地位。
實現豐富的空間創造
辦公室搬遷、城鎮營造、新事業開發。透過所有專案，持續創造讓人們感性變得敏銳、產生新活力的「豐富空間」。空間本身療癒並激勵人心。我們將持續設計充滿這種「共創喜悅」的場所，讓社會充滿此類空間。
在效率之外，追求人類獨有的興奮感。santas 將持續作為夥伴，陪伴大家盡情享受這個沒有標準答案的時代。
【關於 santas】
santas 是一家透過與利害關係人共創，解決空間相關複雜課題，並將專案價值最大化的 Creative & Management 企業。
santas Inc. / santas株式會社
地址：〒251-0037 神奈川縣藤澤市鵠沼海岸1-3-19 207
設立日期 : 2022年4月21日
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