「商業轉移」具體指什麼？

指將運動員在競技中培養的非認知能力（如膽識、情商、自律性等），與戰略諮詢和事業創造等商業前沿領域的最佳企業和職位進行匹配，使其能力得到最大化發揮。

運動員的「非認知能力」如何評估？

將運動成績背後的「聰明才智」和「推動組織的能力」，以MBA級別的語言可視化，並作為商業潛力進行評估。

不僅是受到媒體關注的明星運動員，所有相信「我的價值遠不止於此」的競技者都是目標對象。

發布 2026年4月1日 18:50 ・ 最後更新 2026年6月2日 12:59 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR TIMES

銷售智能集團宣布一項新職業策略，旨在超越媒體和競技成績，重新定義運動員的價值，並透過銷售智能將其在商業界的真正價值提升百倍。

銷售智能集團（全國30個營業所）的運動員媒體事業部，贊同將4月1日定為發布夢想的April Dream。我們的夢想是可實現的。我們將在商業職業生涯的背景下，重現體育界發生的「透過適當轉會使價值爆發性提升」的現象，培養引領日本頂尖組織的領導者。

糾正評價的「扭曲」，釋放真正的潛力

在職業體育界，一名在某支球隊中被埋沒的選手，可能因為轉會、系統適應或角色變化，市場價值暴漲百倍。這並非「能力不足」，而是「評價標準或環境未經優化」而已。

現今運動員的第二職業生涯也同樣如此。「前運動員」的身份，媒體和社會往往只會以「體力」或「毅力」等有限的濾鏡來評價他們。然而，我們知道，透過競技培養的「非認知能力（膽識、情商、自律性）」，只要「轉移」到適當的商業領域，就能轉變為能戲劇性改變企業收益的百倍價值資本。

媒體曝光價值也能提升10倍，年收入1,000萬日圓可能變成10億日圓（100倍）。

我們將運動員不僅視為「前選手」，更是經過高強度訓練的「未完成的商業領袖」。

評價優化：以MBA級別的語言，將競技成績背後的「聰明才智」和「推動組織的能力」可視化。

領域選擇：將其能力匹配到戰略諮詢或事業創造的最前線，使其槓桿作用（Leverage）發揮到最大。

我們將實現的「三種景象」

確立「商業運動員」這一新職位：正如財富500強企業95%的CEO都有競技經驗一樣，我們將在日本創造一種「想出人頭地就去精通體育」的文化。

「發掘與重新定義」被埋沒的才能：我們將建立一個基礎設施，不僅評估受到媒體關注的少數明星選手，而是將所有競技者擁有的「非認知能力」視為資產進行評估。

以「獲勝習慣」重振日本企業的競爭優勢：逆境中的推進力，影響周圍人的能力。我們將把運動員所擁有的「獲勝習慣」注入組織，使其再生為引領世界的組織。

運動員媒體事業部代表石井裕寄語

致那些一直相信「我的價值遠不止於此」並為之奮鬥的運動員們。

我們將成為您的夥伴，將您在競技場上磨練出的力量，在商業這個新領域中昇華為「百倍的價值」。將體育從單純的體育延伸，轉變為最強的商業教育。

我們的挑戰，永無止境。

與銷售智能集團一同

運動員媒體事業部代表石井裕：前日本職棒選手

日本職棒OB俱樂部福岡縣代表幹事

【公司概要】

商號：銷售智能集團

事業內容：運動員媒體事業、戰略諮詢

網址： https://sales-inte.com/esg

日本最大規模的專業諮詢公司