【免費資料下載】人資評估制度失敗公司的共同點是什麼？公開“選擇支援公司”的5個關鍵標準
薪資提升研究所株式會社（東京都澀谷區，代表董事：高橋恭介）發布了實務資料《AI時代的人資評估制度：如何選擇不失敗的“支援公司”指南》，總結了AI時代人資評估制度的本質以及如何選擇不會失敗的支援公司。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 21:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 12:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 13:10（收集後38分鐘）
薪資提升研究所株式會社（東京都澀谷區，代表董事：高橋恭介）發布了實務資料《AI時代的人資評估制度：如何選擇不失敗的“支援公司”指南》，總結了AI時代人資評估制度的本質以及如何選擇不會失敗的支援公司。
▼ 免費下載請點此
■ 為何現在需要「重新審視人資評估制度」？
在招聘市場競爭日益激烈的情況下，許多企業面臨著以下挑戰：
・即使招聘了人才也無法留任
・人才培養不順利
・組織生產力無法提升
本資料指出，這些問題背後的根本原因是「留任機制」不完善。
人資評估制度不僅僅是決定薪資的機制，它更是將經營者的意圖轉化為員工行動的「經營工具」。
■ AI可以建立制度。但「使其發揮作用」是另一個問題。
近年來，隨著生成式AI的應用，
評估制度的設計／評估項目的創建／制度的初步框架
現在可以高效地完成。
然而，另一方面，「擁有制度」與「制度發揮作用」是完全不同的問題，這一挑戰日益顯現。
AI能做什麼／不能做什麼
儘管AI輔助制度設計，但以下領域仍不可或缺人為參與：
・形成共識
・評估者的技能
・制度的落地
■ 為何評估制度會失敗？
本資料進一步解釋，人資評估制度的本質存在結構性衝突。
人資評估制度的衝突結構
經營者希望控制人事成本
員工希望提高報酬
在這種利益衝突下，僅憑公司內部進行公正評估存在局限性。因此，本資料指出，外部專家作為第三方參與至關重要。
■ 選擇不失敗的「支援公司」的關鍵點
那麼，應該選擇哪種支援公司呢？
本資料提出了中小企業經營者應掌握的5個選擇標準：
・是否具備利用AI建立制度的能力？
・是否能伴隨至首次運營？
・是否能將經營者的理念具體化？
・是否能應對員工說明和培訓？
・是否能根據企業規模進行靈活設計？
重要的是選擇「對運營負責」而非僅僅「建立制度」的公司。
■ 推薦給以下人士：
導入了評估制度但運營不順利
用AI建立了制度但運營遇到困難
希望在選擇支援公司時避免失敗
現在想導入或重新審視制度
本內容特別針對中小企業的經營者和人資負責人。
■ 免費資料下載
本資料不僅解釋了制度設計，還深入探討了「如何使其發揮作用」。
免費資料下載請點此
■ 終結「建立即結束」的新支援模式
如本資料所述，對於人資評估制度而言，持續運營比「建立」更為重要。
薪資提升研究所提供：
【日本首創※】永久伴隨支援，直至產生「成果創造模式」的人資評估成果。※根據本公司調查（在人資評估制度建構支援領域）
除了制度設計，我們還提供整合支援：
AI驅動的設計
透過業務盤點整理課題
支援評估運營的落地
旨在將評估制度轉變為「能帶來成果的機制」。
■ 免費諮詢（45分鐘）
即使您處於「不確定是否真的適合本公司」或「想知道從何處開始審視」的階段也沒關係。我們將根據經營者的情況，提出最佳的推進方案。
免費諮詢請點此
■ 公司概要
薪資提升研究所株式會社
地址：〒150-0022 東京都澀谷區惠比壽南一丁目20番15號Atrium Ebisu Minami 1-chome Building 1樓
成立：2021年1月
資本金：37,750,000日圓
代表者：代表董事 高橋恭介
網址：https://www.salary-up.com/
業務內容：
日本首創 成果產生前永久伴隨支援
生成AI評估制度『陪練』方案
人資評估顧問認證課程
▼ 免費下載請點此
■ 為何現在需要「重新審視人資評估制度」？
在招聘市場競爭日益激烈的情況下，許多企業面臨著以下挑戰：
・即使招聘了人才也無法留任
・人才培養不順利
・組織生產力無法提升
本資料指出，這些問題背後的根本原因是「留任機制」不完善。
人資評估制度不僅僅是決定薪資的機制，它更是將經營者的意圖轉化為員工行動的「經營工具」。
■ AI可以建立制度。但「使其發揮作用」是另一個問題。
近年來，隨著生成式AI的應用，
評估制度的設計／評估項目的創建／制度的初步框架
現在可以高效地完成。
然而，另一方面，「擁有制度」與「制度發揮作用」是完全不同的問題，這一挑戰日益顯現。
AI能做什麼／不能做什麼
儘管AI輔助制度設計，但以下領域仍不可或缺人為參與：
・形成共識
・評估者的技能
・制度的落地
■ 為何評估制度會失敗？
本資料進一步解釋，人資評估制度的本質存在結構性衝突。
人資評估制度的衝突結構
經營者希望控制人事成本
員工希望提高報酬
在這種利益衝突下，僅憑公司內部進行公正評估存在局限性。因此，本資料指出，外部專家作為第三方參與至關重要。
■ 選擇不失敗的「支援公司」的關鍵點
那麼，應該選擇哪種支援公司呢？
本資料提出了中小企業經營者應掌握的5個選擇標準：
・是否具備利用AI建立制度的能力？
・是否能伴隨至首次運營？
・是否能將經營者的理念具體化？
・是否能應對員工說明和培訓？
・是否能根據企業規模進行靈活設計？
重要的是選擇「對運營負責」而非僅僅「建立制度」的公司。
■ 推薦給以下人士：
導入了評估制度但運營不順利
用AI建立了制度但運營遇到困難
希望在選擇支援公司時避免失敗
現在想導入或重新審視制度
本內容特別針對中小企業的經營者和人資負責人。
■ 免費資料下載
本資料不僅解釋了制度設計，還深入探討了「如何使其發揮作用」。
免費資料下載請點此
■ 終結「建立即結束」的新支援模式
如本資料所述，對於人資評估制度而言，持續運營比「建立」更為重要。
薪資提升研究所提供：
【日本首創※】永久伴隨支援，直至產生「成果創造模式」的人資評估成果。※根據本公司調查（在人資評估制度建構支援領域）
除了制度設計，我們還提供整合支援：
AI驅動的設計
透過業務盤點整理課題
支援評估運營的落地
旨在將評估制度轉變為「能帶來成果的機制」。
■ 免費諮詢（45分鐘）
即使您處於「不確定是否真的適合本公司」或「想知道從何處開始審視」的階段也沒關係。我們將根據經營者的情況，提出最佳的推進方案。
免費諮詢請點此
■ 公司概要
薪資提升研究所株式會社
地址：〒150-0022 東京都澀谷區惠比壽南一丁目20番15號Atrium Ebisu Minami 1-chome Building 1樓
成立：2021年1月
資本金：37,750,000日圓
代表者：代表董事 高橋恭介
網址：https://www.salary-up.com/
業務內容：
日本首創 成果產生前永久伴隨支援
生成AI評估制度『陪練』方案
人資評估顧問認證課程