【日本首例】東三河地區支撐地域經濟的企業群×新創企業共創！開始「喪假支援」打造永續職場環境的實證實驗
薩拉集團與新創企業合作，在東三河地區開始「喪假支援」實證實驗。
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- 📰 發表: 2026年3月29日 15:26
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:27（發表後1398小時0分鐘）
以株式會社薩拉企業（本社：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野 吾郎，以下簡稱「本公司」）為控股公司，由48家生活相關企業組成的薩拉集團，宣布贊同Waterhuman股份有限公司（本社：東京都文京區，代表取締役：新谷 覺亮，以下簡稱「Waterhuman」）推動的「喪假與生產力」相關實證實驗，並作為東三河地區（愛知縣東部）企業聯盟之一正式參與。
自古以來，日本社會透過地緣與傳統禮儀支撐遺族度過喪期，但近年來「地區社群連結薄弱化」與「小家庭化」使得負擔與日俱增。此外，未來五年內大批人口將面臨親屬離世的「多死社會化」，以及人手不足所導致的「勞動人口高齡化」問題同樣嚴峻。在此背景下，一邊工作一邊應對繁瑣手續與哀痛的「上班族喪主」急速增加，已成為全社會亟需共同面對的緊迫課題。在這樣的時代，針對成為「上班族喪主」的員工提供「心理關懷」與「減輕實務負擔」，已成為左右企業永續發展的重要經營議題。
✦ 東三河發生的「共創」
本實證實驗源自薩拉集團在東三河營運的共創據點「emCAMPUS STUDIO」。面對難以獨力開拓實證場域的Waterhuman，提供東三河創業志向挑戰者陪伴支援服務的emCAMPUS STUDIO積極居中牽線。在製造業、物流業密集、實直經營者眾多的東三河地區，7家當地企業對其理念產生共鳴並響應參與，促成此次合作。這項行動展示了「東三河具備將新創挑戰落地為社會實踐的土壤」。
以emCAMPUS STUDIO為起點，從東三河出發支援背負「悲傷」的工作者，創造全新價值，將這片土地升級為「日本最能陪伴『挑戰者』、對『工作者』最溫柔的地區」。
「東三河模式」共創的創新性
「以地區核心企業營運的共創據點為樞紐，連結不同業種的中小企業，同步驗證一家新創企業服務」的機制，具有其他案例無可比擬的創新性。
1. 消除中小企業的「搜尋成本」與「驗證風險」
中小企業單獨尋找新創服務並驗證其效果，資源往往不足。因此由核心企業擔任「識才者」，複數中小企業同步進行實證，得以將每家企業的成本與風險降至最低，同時讓整個地區共享最前沿的服務。
2. 確保統計顯著性
單一中小企業每年的「喪假」案例或許僅有數件，但透過複數企業聯合，可在短期內匯集多角度數據，實現有意義的分析。這對其他服務的實證實驗同樣適用。
3. 「民間」而非「官方」主導的生態系統
地區專案常見由行政機關主導，但本專案以當地民間企業之間的信任關係（地緣）為基礎，形成自律性聯合體。由此得以進行貼近現場、靈活彈性的驗證。
常見問題
這次東三河地區的實證實驗主要聚焦於哪些方面的支援？
這次實證實驗主要聚焦於為「上班族喪主」提供心理關懷與減輕實務負擔的「喪假支援」。
為何日本社會近年來面臨「上班族喪主」增加的嚴峻課題？
由於「地區社群連結薄弱化」、「小家庭化」、「多死社會化」以及「勞動人口高齡化」等因素，使得傳統的喪期支援模式難以應對。
這次「喪假支援」實證實驗的發起契機為何？
實驗源自薩拉集團在東三河的共創據點「emCAMPUS STUDIO」，該據點積極牽線，促成了Waterhuman股份有限公司的實證實驗。
「東三河模式」在推動新創服務落地方面有何創新之處？
該模式透過地區核心企業的共創據點，連結不同業種的中小企業，同步驗證一家新創企業的服務，降低了中小企業的搜尋成本與驗證風險。
這次實證實驗的參與者除了薩拉集團外，還有哪些類型的企業？
除了薩拉集團外，還有7家對Waterhuman理念產生共鳴的當地企業響應參與，共同組成東三河地區的企業聯盟。