實現公司內部與委託廠商庫存狀況「可視化」，解決個人化依賴問題。導入首年抑制約3,000萬日圓採購成本。

SmarTmat 株式會社（總公司：東京都品川區，代表董事：志賀 隆之／林 英俊）營運的物聯網庫存管理系統「SmartMat Cloud（智慧墊雲）」已公開株式會社東京電機（總公司：茨城縣筑波市，代表董事：塩谷 智彥）的活用案例。

本案例介紹了東京電機如何透過智慧墊雲實現庫存可視化，解決了資材業務過度依賴負責人經驗和直覺導致庫存資訊個人化、產生過剩庫存和業務停滯風險，以及難以掌握包括委託廠商在內的支給零件庫存狀況、確認業務量增大的課題，並在導入首年實現了約3,000萬日圓的採購成本抑制。

■ 導入背景

株式會社東京電機在製造應急發電機所需的電子零件等資材管理方面，由各負責人獨立管理，導致庫存狀況和採購判斷過度依賴負責人的經驗和直覺，形成「個人化依賴」的課題。雖然詢問負責人即可了解狀況，但當負責人不在時，採購和收貨業務就會停滯，存在業務持續的風險。

此外，在盤點時，系統上的庫存數量與實際庫存數量存在差異，過度進貨的情況也屢見不鮮，導致庫存難以適當化。適當庫存的判斷標準也因負責人而異，形成了容易導致過剩庫存的結構。

再者，該公司部分採用向委託廠商支給零件進行加工和組裝的體制，但無法即時掌握委託廠商的庫存狀況，幾乎每天都會發生「支給零件不足」的聯絡。這導致公司內部和委託廠商雙方在庫存確認和盤點上耗費大量工時，在業務效率方面也產生了課題。

基於這些背景，該公司決定導入利用物聯網重量計的庫存管理系統「智慧墊雲」，旨在透過數據可視化庫存狀況，建立不依賴負責人的資材管理體制，並實現庫存的適當化。

■ 導入後的成果

透過導入智慧墊雲，該公司現在能夠即時掌握公司內部和委託廠商的零件庫存狀況。過去依賴負責人經驗和直覺的採購判斷，已轉變為以庫存數據為基準的運作，建立了即使非負責人也能掌握庫存狀況的環境。結果，負責人不在時的業務停滯風險降低，庫存管理業務的標準化也取得了進展。

此外，由於能夠以數據形式確認庫存趨勢，適當的訂購點檢討取得了進展，導入首年實現了約3,000萬日圓的採購成本抑制。透過抑制過去因過剩庫存而滯留的資金流出，也創造了資金活用的餘地。

再者，透過在委託廠商處設置智慧墊，雙方都能夠確認支給零件的庫存狀況。導入前幾乎每天都會發生「支給零件不足」的聯絡，但導入後已減少到每月1〜2次。盤點和日常庫存確認的負擔也減輕，有助於提高公司內外的溝通效率。

如此一來，庫存可視化不僅限於現場業務效率的提升，還產生了波及到經營層面的成果，例如資金效率的改善和人力資源的有效利用。

◾️ SmartMat Cloud（智慧墊雲）概要

SmartMat Cloud 是一個數位轉型解決方案（SaaS），透過物聯網將現場所有物品的實際庫存可視化，輕鬆實現庫存管理自動化和流程改善。它透過完全自動化過去需要大量人力的盤點、手動無法實現的即時實際庫存掌握等高階數量管理，甚至訂購，實現了省人化和高階化。自2018年冬季業務啟動以來，已被製造業、服務業以及醫療機構等廣泛客戶採用。目前已有超過1,400家客戶使用。

網址：https://www.smartmat.io/

◾️ SmarTmat 株式會社

SmarTmat 株式會社以「讓日常的物品流動變得超智慧」為目標，開發了利用物聯網重量計的庫存管理自動化和數位轉型解決方案。針對製造業、醫療機構等B2B客戶，提供「SmartMat Cloud」（https://www.smartmat.io/），這是一個自動化所有類型庫存管理、盤點和訂購的SaaS服務。

公司名稱：SmarTmat 株式會社（舊：SmartShopping）

所在地：東京都品川區東五反田2丁目9−5 South Wing 東五反田

代表者：志賀 隆之／林 英俊

設立：2014年11月

網址：https://s-mat.co.jp/