透過壓縮庫存，半年內創造約6,000萬日圓現金，毛利率改善8%。茶葉原料即時可視化，讓「沉睡資金」變為「活資金」

營運IoT庫存管理系統「SmartMat Cloud」的SmartMat股份有限公司（總公司：東京都品川區，代表取締役：志賀隆之／林英俊），公開了於Tokyo Tea Trading股份有限公司（總公司：東京都澀谷區，代表取締役社長：齋藤充弘）的實際運用案例。

本案例中介紹了透過導入SmartMat Cloud，解決了過去因採用類比方式管理茶葉原料庫存所導致的庫存數量不確定性及常態性庫存過剩，以及由此產生的資金積壓、因賞味期限逼近而被迫降價求售導致壓縮毛利等經營課題。該措施實現了約6,000萬日圓的庫存壓縮，並使毛利率改善了8%。

[導入案例文章請見 ▶ https://www.smartmat.io/case/others/7771]

■ 導入背景
Tokyo Tea Trading股份有限公司建構了一套從台灣等地採購茶葉原料，在自家工廠進行加工、製造，並出貨給量販店等的一條龍體制。然而，原料庫存的管理主要依賴紙本、目視和Excel等類比作業進行，導致一直處於無法即時準確掌握「現在到底有多少庫存」的狀況。

特別是因為茶葉原料會被用於多種產品，在「遲早會用到」的判斷下容易囤積庫存，適當的庫存水準也不明確。這種庫存過剩成為資金積壓的因素，壓縮了原本可以投入下次採購、設備投資或促銷方案的現金流。

此外，在認定有原料的前提下進行製造的結果，產生了與銷售計畫脫節的產品庫存，並發生了因賞味期限逼近而不得不降價出售的情況。結果導致了壓低毛利的結構產生。

為了解決這種起因於「看不見的庫存」所帶來的經營與現場雙方面的課題，該公司決定導入SmartMat Cloud，作為能即時視覺化原料庫存的機制。

■ 導入後的成果
導入SmartMat Cloud後，該公司建構了能即時掌握茶葉原料庫存的體制。透過在定量驗證庫存推移的同時分階段進行庫存壓縮，結果在約半年內削減了約6,000萬日圓的庫存金額，並創造出同等規模的現金。過去一直作為原料庫存積壓的資金，從「沉睡的錢」轉化為「活的錢」，改善為能夠確保採購和投資新方案餘力的狀態。

此外，庫存視覺化不僅限於單純的減少庫存，更重新檢視了過去「因為有原料所以製造」的生產判斷，轉變為基於銷售計畫的計畫性生產。這抑制了產品庫存過剩的發生，成功斬斷了因賞味期限逼近而連鎖引發的降價銷售。結果，毛利改善了8%。這並非單純抑制製造成本，而是實現了成本的「穩定化」，進化為能夠預估每月毛利的經營體制。

不僅如此，積壓...