Renxa實施男性管理職研修，促進組織整體關注女性活躍議題

Renxa公司為提升組織整體對女性活躍議題的重視，於2026年6月針對56名男性管理職舉辦了「女性部下關係轉變的管理研修」。研修前後的問卷調查結果顯示，男性管理職對於女性在職場上面臨的挑戰及組織推動女性活躍的意義有了更深的理解與共識。

研修前後的對比數據顯示，男性管理職認為「女性在職場上遇到困難」的比例從69.6%大幅提升至91.1%。同時，對「理解女性特有生理變化對工作的影響」抱持強烈意願的比例也從23.2%倍增至50.0%。此外，認為「組織能在女性活躍推進上有所貢獻」的比例也從12.5%提升至37.5%。研修後高達98.2%的受訪者表示「獲得新啟發」，96.4%認為「從管理角度來看極具效益」。

然而，研修也揭示了新的挑戰。認為「已能營造易於申請育嬰假、縮短工時、生理假等的氛圍」的比例，從57.1%下降至44.6%。這並非代表措施退步，而是透過研修，男性管理職對現況有了更深刻的認知，認為「仍未能完全營造易於啟齒的環境」。此結果與日常收集到的「制度不易使用」的意見相符。

Renxa公司過往已透過舉辦女性員工交流會、外部講師研修，並整備育嬰假、縮短工時、生理假等多項制度，使女性管理職比例達到18.2%，高於全國平均的11.1%。但持續收到的意見顯示，除了制度整備，管理層的理解更是關鍵。為此，公司擴大了培訓對象，期望透過研修促使男性管理職的理解與行為產生轉變。

面對2026年4月女性活躍推進法修正施行後，企業需公開女性管理職比例及薪資差異，並鼓勵將女性健康特性納入行動計畫，Renxa公司認為，除了制度，管理職個人的理解與行動對營造友善職場至關重要。未來，公司將持續改善組織風氣，研擬更易於申報的勤怠休假流程，整備同性管理職諮詢管道，並推動全公司對女性活躍的理解，將其發展為「人人皆能安心工作的職場」。

Renxa公司主要提供生活必需的電力、瓦斯、水、網路等生命線服務，以及保險等固定費用檢視的總體支援。同時，也為企業提供客戶服務、銷售代理等BPO支援。公司目標成為「連結生活與商業的平台」，擴大服務的「連鎖」，創造更豐富永續的未來。