推出「新任團隊領導者培訓」以最大化團隊成果。掌握KPI管理與部屬培育基本技能：Reskill企業培訓

Reskill股份有限公司針對剛擔任領導職務的中堅員工，公開了「新任團隊領導者培訓」。本培訓旨在將視角從個人績效導向的球員，轉變為最大化團隊整體績效的管理視角。從目標設定與KPI管理等量化管理手法，到部屬培育及建立信任關係的溝通技巧，系統性地提供領導者所需的基礎知識與執行技能。新任領導者面臨的角色轉換課題：在許多組織中，培養下一代領導者是當務之急。特別是首次帶領團隊的中堅員工，需要在執行自身業務的同時管理成員，因此需要與球員時代不同的技能組合。然而，若未掌握具體的管理手法就上任，往往會導致業務個人化或團隊停滯。有鑑於此，為了持續創造組織成果，我們開發了本培訓課程，支援強化KPI管理、適當的任務分配，以及激發成員意願的對話能力。培訓內容：本培訓旨在讓學員自覺領導者角色，並掌握打造持續產出成果團隊的具體管理手法。學員將致力於習得以下技能：明確理解球員與領導者的角色差異、執行從組織目標逆向推算的KPI設定與進度管理、根據成員特性制定培育計畫與指導、提升心理安全感的適當溝通。特色：多角度理解領導者所需的責任與角色、利用KPI與任務管理達成目標、針對成員特性進行培育與對話。關於Reskill：Reskill股份有限公司是以「更多培訓」為概念的教育培訓企業。特色在於商務培訓價格統一、提供實踐且高品質的培訓，以及完整的培訓準備支援。