Reskill發布「建立互相讚美的職場培訓」，實施具體讚美技巧與習慣化機制：Reskill員工培訓

株式會社Reskill發布了新課程「建立互相讚美的職場培訓」。本培訓旨在培養互相肯定貢獻的文化，並激發組織整體活力。內容不僅涵蓋有效讚美方法的學習，更包含將其融入日常工作的機制化。透過營造所有員工都能積極工作的環境，支援提升心理安全感。

建立互相讚美的職場培訓【創造人人互相讚美的文化】 - Reskill員工培訓

**提升組織活力的讚美文化之必要性**

**社會課題與導入企業的背景**

在現代職場中，提升員工參與度與防止離職是重要的經營課題。然而，由於日本特有的文化背景以及「讚美就是溺愛」的誤解，適當的讚美往往未能普及。

**提升心理安全的溝通**

互相肯定優點並以言語表達的習慣，是提升組織心理安全感的基礎。鑑於對能夠適當評估和讚美個人行為與成果的環境需求日益增長，本培訓應運而生。

**培訓概要**

**培訓名稱**

建立互相讚美的職場培訓

**受訓對象**

全體員工（新進員工、年輕員工、中堅員工、管理職）

**習得技能與目的**

本培訓旨在透過學習有效的讚美方法並將其系統化，形成具有高心理安全感的組織文化。具體而言，將學習正確傳達給對方的讚美三原則。同時，培養不過度謙虛、坦然接受讚美的態度，目標是將互相讚美習慣化融入日常工作。

**本培訓的特色**

本培訓有三大特色。

第一，基於具體性、即時性、行動焦點的三原則，學習能打動人心的有效讚美方式。

第二，著重於讚美接受者的態度。透過理解如何帶著感謝接受讚美，活化職場內的正面交流。

第三，支援建立培訓後也能持續的機制。具體探討如何將讚美融入一對一會議、例會和數位工具中，以促進習慣養成。

建立互相讚美的職場培訓【創造人人互相讚美的文化】 - Reskill員工培訓

**培訓課程摘錄**

**互相讚美職場的基礎理解**

- 理解互相讚美的重要性與現代職場面臨的課題

- 消除對讚美文化建立的誤解

**讚美與接受讚美的基本**

- 讚美的三原則（具體性原則、即時性原則、行動焦點原則）

- 根據上司、同事、部屬不同立場的有效傳達方式

- 學習不過度謙虛地接受讚美的技巧

**讚美文化的鞏固**

- 探討將互相讚美融入日常工作和例行工作的方法

- 制定讚美文化鞏固計畫

**關於株式會社Reskill**

株式會社Reskill提供多樣化的商業培訓課程。包括本次發布的建立互相讚美的職場培訓在內，其商業培訓的特色是費用統一的明確價格體系。不僅支援培訓日的運營，還提供教材郵寄等培訓準備的全面支援。在減輕企業教育負責人負擔的同時，協助實施高品質的培訓。

※本新聞稿內容截至2026年05月。