創造「經營者的時間」之「人事部外包」的合理選擇。公開展開翻新事業的Level股份有限公司導入案例。

支援企業招募與人才培育的R09股份有限公司（總部：東京都港區，代表董事：長井亮，以下簡稱R09），公開了為展開裝修、翻新與不動產事業的Level股份有限公司（總部：愛知縣名古屋市，代表董事：岡田洋佑，以下簡稱Level）提供招募支援的案例。

在Level公司，代表親自兼任招募實務，儘管在一年半的時間裡投入了廣告費用，卻面臨著無法招募到所需的「施工管理兼業務」人才的課題。

本公司作為「外部人事部」，從開發獵頭顧問、將職務需求具體化，到與獵頭顧問溝通，提供了一路陪伴的支援。我們詳細介紹了在為經營者創造時間的同時，以100%的契合度成功招募到理想人才的過程。

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https://r09.jp/case-study/29633/

Level股份有限公司 代表董事 岡田先生

■ 委託背景：長達一年半「等待」的招募。奪走經營者時間的「招募實務」的極限

Level公司的代表岡田先生，在經營公司之餘，幾乎獨自一人承擔了招募實務。在招募方面，包括製作求職票、與營運公司聯繫、對求職者進行即時回覆等，全由他一人包辦。

雖然在一年半內累計投入了250萬日圓的廣告費，但要招募「施工管理兼業務」這類高度專業職位卻困難重重。「一有應徵，就算放下本業也要回覆郵件」的體制，已經壓迫到了原有的經營業務。

■ 解決關鍵：以「月費制」聘請人資專家，一項合理且正面的投資

以經營者同儕的一句「現在這種『等待』的策略是招不到人的」建言為契機，該公司導入了R09的招募代行（RPO）服務「人事Lite」。

【決定導入的關鍵】
１）對「人事部外包」的認同感：與公司內部聘用一名招募專員的成本（包含社會保險費、各項開支、獎金等，實質上超過35萬日圓）相比，以月費22萬日圓（含稅）即可運用專家知識，具備高度合理性。