【生成式AI時代的數據管理最佳實踐】從治理、技術、組織的角度進行重建
Pataner株式會社(總公司:東京都品川區,代表董事:深野 嗣)公開了指南《【生成式AI時代的數據管理最佳實踐】從治理、技術、組織的角度進行重建》,該指南解釋了企業如何最大限度地發揮生成式AI價值的數據基礎設施策略。
本資料針對AI導入的巨大障礙——「內部數據品質、孤島化、安全性」等課題,不僅從系統理論,更從「治理、技術、組織」三個角度重新定義數據管理,並深入剖析了在實際業務中實現規模化的具體最佳實踐。
▼閱讀完整解說指南(PDF下載):
https://tazna.io/contents-ai-datamanagement-2
公開背景:AI的大腦是「數據」。輸入垃圾,輸出垃圾。
「導入了生成式AI,但回答準確度低,無法用於業務。」
「擔心機密數據被AI讀取而產生安全風險,導致內部推廣停滯不前。」
近期,面臨此類「數據管理障礙」的企業急劇增加。
無論AI演算法如何進化,如果其參考的內部數據處於「陳舊、錯誤、不知所蹤」的狀態,AI就無法發揮其應有的力量。
在商業環境劇烈變化的今天,數據管理的角色已從「單純的數據儲存工作」轉變為「為AI這個強大引擎注入高品質燃料(數據)的經營策略」。
本資料以商業語言解釋了AI時代企業應採取的數據管理正確方法,即使非技術人員也能理解。
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本資料(白皮書)的亮點
<圖片>
【生成式AI時代的數據管理最佳實踐】從治理、技術、組織的角度進行重建
<目錄>
・ 前言
・ 生成式AI時代數據管理的重新定義
・ 全球趨勢與日本企業的差距
・ 生成式AI與數據管理的相互依存結構
・ 整理生成式AI特有的數據風險(洩漏、版權、幻覺、毒性)
・ 提升數據品質和提示詞效能的技術基礎
・ 數據管道設計與LLM輸入優化
・ 向量數據庫與嵌入管理
・ 檢索增強生成(RAG)的實施指南
・ 生成式AI數據治理設計:經營層應決定的事,現場應運作的事
・ 將政策落實為「可遵守的形式」:決策點與例外處理
・ AI指南與個人資訊保護法的重點
・ 透過模型卡和審計日誌確保問責制
・ 跨全球據點的多區域設計
・ 組織、人才:如何建立生成式AI數據管理團隊
・ 數據所有權與跨職能協作
・ MLOps/LLMOps技能圖與培訓措施
・ 生成式AI運營(LLMOps/MLOps)中的數據管理:持續改進的機制
・ 訓練數據/推論數據/回饋數據的生命週期管理
・ 事件應對與紅隊演練:將OWASP Top 10「運營化」
・ 評估(Evaluation)與監控:將品質KPI與「業務KPI」連結
・ 總結
・ 全球最容易上手的數據目錄「Tazna」
<推薦給以下人士>
・ CDO・CIO・IT部門主管: 希望制定全公司AI・數據基礎設施策略,並向經營層明確展示投資回報率的人士
・ DX推進領導者、數據管理負責人: 為內部數據孤島化或品質下降所困擾,正在尋找具體解決方案和實踐步驟的人士
・ 經營企劃、事業負責人: 希望將生成式AI的導入不僅止於「效率化」,而是直接連結到業務增長,建立競爭優勢的人士
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全球最容易上手的數據目錄「Tazna」
數據目錄最初是為資訊系統部門管理內部數據,以及數據分析專業人員尋找數據而開發的軟體。
我們將這樣的數據目錄重新發明為「任何企業、任何職位都能快速、輕鬆使用」的軟體。
重點①:自動生成設計文件
某人努力使用BI工具開發的儀表板。
您能回答顯示的指標是什麼意思嗎?
當您懷疑顯示的數值有誤時,您有辦法立即查詢嗎?
有了Tazna,一切一目了然。
<img src="https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/105601/111/105601-111-7127f96a05fa62409752fcad2285981a-425x303.jpg?width=1950&height=1350&quality=85&format=jpeg&auto=webp 關鍵字:數據、數據目錄、數據管理、元數據、數據分析、數據治理、數據評估、數據智慧
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- 來源:PR TIMES
- 分類:新聞