打造讓所有企業與組織都能在 AI 時代實現「款待」的世界

Tayori 提倡透過 AI 實現兼顧「款待」與「工作成就感」的未來客服。
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  • 📰 發表: 2026年4月1日 09:00

由 PR TIMES Inc.(總公司:東京都港區;代表取締役:山口拓己;東證一部:3922)營運的客服工具「Tayori」,響應將 4 月 1 日訂為傳達夢想日(April Dream)的活動。本新聞稿是 Tayori 的夢想。

AI 提升「工作成就感」的全新客服樣貌

以「Anthropic Shock」為代表的生成式 AI 近期快速發展,自動化浪潮席捲而來。目前「人類工作是否會被 AI 取代」的擔憂持續擴散,在客服領域尤其明顯。然而,Tayori 在 2026 年 3 月進行的客服相關調查(*)中,有高達 82.4% 的受訪者表示「導入 AI 後,客服人員的動機與工作成就感有所提升」。這是因為 AI 能即時回答常見問題,帶來「快速解決顧客問題」的成就感,同時也讓客服人員擁有「更多時間與心力深入與個別顧客互動」,在心理層面產生了積極影響。

對於諮詢的顧客而言,對 AI 回應的負面情緒也逐漸減少,「能夠自行解決問題的正面體驗」增加,使其成為一個可接受的選項。隨著「透過 AI 輕鬆、瞬間獲得解答的體驗」成為顧客的標準,未來企業被要求的顧客服務品質預計將會更上一層樓。

*https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000001634.000000112.html

2026年3月13日 Tayori發布,來自2026客服調查
2026年3月13日 Tayori發布,來自2026客服調查

數位化時代,追求日本引以為傲的「款待」精神

江戶時代茶道中所孕育的「款待」精神,是重視一期一會的時光,並將對方視為自己般盡心款待。這至今仍是象徵日本、值得向世界誇耀的文化。然而,許多企業雖懷抱「想提供款待」的願望,卻面臨高齡化、人口減少導致的勞動力不足現實。AI 被寄予厚望,有望解決此問題。正因數位化不斷推進、效率極大化,我們認為人們應能回歸「想像對方、並採取行動」的款待本質。我們希望透過運用 AI,創造一個讓所有企業與組織,不論規模大小,都能傳達關懷顧客、觸動人心的「款待」的世界。

Tayori 所認為的「款待」,是讓所有客服人員都能善用 AI,並「站在顧客立場,努力讓當下成為最美好的體驗」。

  • 事前解決的工夫:持續精進 FAQ 與 AI 聊天機器人,以便顧客在遇到困難前就能找到答案。

  • 重視對話:珍視收到的每一個諮詢,並以 AI 無法取代的、能「想像對方狀況」的丁寧言語回應。

  • 改善的熱情:以顧客的聲音為靈感打磨產品,不知不覺間實現人人都能「關懷顧客」的商業模式。

Tayori 期許能成為媒介,讓所有組織都能理所當然地實踐吸引全球粉絲的「關懷顧客的商業模式」。

Tayori 實現人人都能築起「款待基礎」的世界

要最大化運用 AI 並實踐款待,仍有必須跨越的障礙。這並非導入生成式 AI 前所重視的安全性或技術問題,而是「資料與體系整備不足」的眼前課題。要賦予 AI 正確的知識並貼近顧客,首先必須整理 FAQ、累積知識庫等「資料基礎建設」。建立相關的專業知識與人力體系,才是最大化 AI 導入效果、邁向「溫暖款待」而非冰冷自動化的捷徑。

Tayori 將活用至今為止支援眾多 FAQ 與 AI 聊天機器人導入的經驗與知識,協助任何人都能輕鬆建立此基礎。Tayori 將實現「建立與顧客良好關係」的客服,並認真致力於創造一個 AI 與人類共存、日本充滿「關懷他人的溫暖」的未來。

2026年3月13日 Tayori發布,來自2026客服調查

關於客服工具「Tayori」

「Tayori」是為了建立與顧客良好關係而設計的客服工具。其特點是操作簡單直觀,即使是不熟悉電腦操作的人也能輕鬆上手。「表單」、「FAQ」、「聊天」、「問卷」、「AI 聊天機器人」五大基本功能皆可無代碼(no-code)製作與運用,無需專業知識。自 2015 年開始提供服務,帳號數已突破 7 萬。目前不僅用於客服,也廣泛應用於企業內部業務,涵蓋各種行業與用途。服務名稱「Tayori」(發音:Ta-yo-ri)蘊含著希望成為一個能傳達重要心意與願望的服務,如同「信件」(tayori)一般。服務 Logo 的紙飛機,象徵著溫暖、輕盈、便捷以及連結情感的意象。透過針對不同裝置優化的操作性,以及現場人員易於使用、導入簡便的規格,解決了漏處理、諮詢量增加等「客服常見煩惱」。(營運:株式會社 PR TIMES)
網址:https://tayori.com/

株式會社 PR TIMES 公司概要

株式會社 PR TIMES 公司概要

使命:邁向資訊由行動者發聲、撼動人心的時代
公司名稱:株式會社 PR TIMES (東證 Prime、名證 Premier;證券代碼:3922)
所在地:東京都港區赤坂 1-11-44 赤坂 Intercity 8F
設立:2005 年 12 月
代表取締役:山口 拓己
事業內容:- 營運新聞稿發布服務「PR TIMES」(https://prtimes.jp/
- 營運故事發布服務「PR TIMES STORY」(https://prtimes.jp/story/
- 作為客戶與媒體的夥伴,提供公關 PR 支援
- 營運影音 PR 服務「PR TIMES TV」(https://prtimes.jp/tv
- 營運藝術主題線上 PR 平台「MARPH」(https://marph.com/
- 營運客服工具「Tayori」(https://tayori.com/
- 營運任務・專案管理工具「Jooto」(https://www.jooto.com/
- 傳遞公關 PR 知識的媒體「PR TIMES MAGAZINE」(https://prtimes.jp/magazine/
- 營運新聞稿專用編輯器「PR Editor」(https://preditor.prtimes.com/
- 營運「STRAIGHT PRESS」(https://straightpress.jp/) 等網路新聞媒體,等
網址:https://prtimes.co.jp/

常見問題

導入 AI 如何提升客服人員的動機與工作成就感?

透過讓 AI 即時回答常見問題,客服人員能獲得「快速解決顧客問題」的成就感。此外,AI 處理例行性諮詢能讓客服人員擁有「更多時間與心力深入與個別顧客互動」,在心理層面產生積極影響。

顧客如何看待 AI 提供的客服服務?

顧客對 AI 回應的負面情緒逐漸減少,「能夠自行解決問題的正面體驗」增加,使其成為一個可接受的選項。隨著「透過 AI 輕鬆、瞬間獲得解答的體驗」成為顧客的標準,未來企業被要求的顧客服務品質預計將會更上一層樓。

Tayori 提出什麼方法來實現 AI 時代的「款待」?

Tayori 提倡讓所有客服人員善用 AI,並「站在顧客立場,努力讓當下成為最美好的體驗」。具體做法包括:「事前解決的工夫」(持續改進 FAQ 與 AI 聊天機器人)、「重視對話」(以 AI 無法取代的丁寧言語回應)、「改善的熱情」(基於顧客回饋進行產品改善)。

實現 AI 驅動的「款待」面臨哪些挑戰?

挑戰不在於安全性或技術問題,而是「資料與體系整備不足」的眼前課題。要讓 AI 具備正確知識並貼近顧客,首先必須進行 FAQ 整理、知識庫累積等「資料基礎建設」。建立相關的專業知識與人力體系,是最大化 AI 導入效果、邁向「溫暖款待」的捷徑。

Tayori 如何支援「款待基礎建設」?

Tayori 將運用其在眾多 FAQ 與 AI 聊天機器人導入支援中累積的經驗與知識,協助任何人都能輕鬆建立此基礎。藉此實現「建立與顧客良好關係」的客服,並朝向 AI 與人類共存的未來邁進。