人事部長與CHRO有何不同？│前樂敦製藥董事CHRO高倉千春 × 五十鈴汽車CHRO有澤正人 對談影片公開
變形蟲職涯協會已開放由高倉千春女士與有澤正人先生共同探討人力資本經營及次世代CHRO角色之對談影片的免費檔案回放。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月25日 16:00
- 🔍 收集: 2026年5月25日 07:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月25日 07:33（收集後1分鐘）
一般社團法人變形蟲職涯協會（東京都新宿區，代表理事：田中研之輔、有山徹，以下簡稱「本協會」）是一家致力於協助建立組織與個人更佳關係，並支援個人自主職涯發展的機構。
本協會即日起開放2026年2月14日（週六）所舉辦的「人力資本經營宣言2026」活動中，主題為『CHRO職涯的次世代地圖：連結經營與人資的新領導者樣貌』論壇的檔案回放。
本場論壇邀請到前樂敦製藥董事CHRO高倉千春女士，以及五十鈴汽車株式會社CHRO（當時／現任資深顧問）有澤正人先生共同主講。在人力資本經營從「制度」進化為「經營戰略」的過程中，深入探討了CHRO應具備的角色、視野以及如何與企業經營連結。
會中提出CHRO不應只是單純的人資主管，而是「從人與組織的觀點來落實經營戰略的關鍵角色」。同時從AI時代的組織變革、人才組合、職涯所有權等多重角度，闡述了「未來人資領導者」的必備條件。
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檔案回放概要
此為2月14日（週六）所舉辦的「人力資本經營宣言2026」活動中，『CHRO職涯的次世代地圖：連結經營與人資的新領導者樣貌』論壇之檔案回放。
《免費・檔案回放觀看申請》
https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260214-3/
《講者陣容》
前樂敦製藥董事 CHRO／本協會 顧問 高倉千春 女士
五十鈴汽車株式會社 CHRO（當時／現任資深顧問）／本協會 顧問 有澤正人 先生
活動亮點
「人事部長」與「CHRO」的決定性差異
論壇中提到，CHRO不單單是人資部門的主管，更是深度參與經營戰略本身的重要角色。未來的CHRO不僅要負責招募、培育與制度運作，更被要求必須以經營者的視角來構想「為了推動事業成長，應建立什麼樣的人才與組織」。
不讓人力資本經營淪為紙上談兵的「實踐力」
人力資本經營無法僅靠資訊揭露或制定KPI來發揮作用。必須將其與第一線的管理以及每位員工的職涯自主性相結合，進而促成實際的行為改變。本場論壇分享了如何連結經營層與第一線，將人力資本轉化為實質價值的實用觀點。
AI時代所需的組織變革與領導力
隨著AI應用的普及，組織比以往任何時候都更需要具備適應變化的能力。在這個不只追求業務效率化，更必須重新省思人類「能發揮什麼價值」的時代，CHRO被定位為必須不斷更新組織文化與學習環境的推動者。
職涯所有權提升企業價值
由個人主動規劃職涯的「職涯所有權」，不僅對個人有利，更直接關乎組織的永續成長。企業在支持員工勇於挑戰、跨界與重新學習的同時，該如何建立個人與組織共同成長的關係？內容直指人力資本經營的核心。
◆本研討會的檔案回放觀看請點此
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講者介紹
HR GENESIS株式會社 代表董事／五十鈴汽車株式會社資深顧問／前五十鈴汽車株式會社常務執行役員CHRO 有澤正人
慶應義塾大學商學部畢業後，於1984年進入協和銀行（現為理索納銀行）。在美國取得MBA學位後，負責人資與經營企劃工作。2004年轉任日系精密儀器大廠HOYA，推動全球人事制度的設計與運作及接班人計畫的導入。2009年於AIU保險（現AIG產物保險）擔任人資執行役員，建立了日本獨有的職務等級與評估制度。2012年起於可果美擔任全球人資負責人，整合了全球共通的人事制度，並歷任常務執行役員CHO。2024年創立HR GENESIS株式會社。2025年4月起擔任五十鈴汽車CHRO，引領基於人力資本經營的人事戰略執行。
前樂敦製藥株式會社 董事CHRO／高倉&Company合同會社 共同代表 高倉千春
1983年進入農林水產省。90年以傅爾布萊特獎學金赴美喬治城大學留學，92年取得MBA學位。93年起於三和綜合研究所負責與組織重組、新事業推動相關的組織架構建立與人才發展等顧問工作。99年起擔任輝瑞藥廠人資部部長，2006年轉任諾華藥廠人才組織部，14年起於味之素
本協會即日起開放2026年2月14日（週六）所舉辦的「人力資本經營宣言2026」活動中，主題為『CHRO職涯的次世代地圖：連結經營與人資的新領導者樣貌』論壇的檔案回放。
本場論壇邀請到前樂敦製藥董事CHRO高倉千春女士，以及五十鈴汽車株式會社CHRO（當時／現任資深顧問）有澤正人先生共同主講。在人力資本經營從「制度」進化為「經營戰略」的過程中，深入探討了CHRO應具備的角色、視野以及如何與企業經營連結。
會中提出CHRO不應只是單純的人資主管，而是「從人與組織的觀點來落實經營戰略的關鍵角色」。同時從AI時代的組織變革、人才組合、職涯所有權等多重角度，闡述了「未來人資領導者」的必備條件。
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此為2月14日（週六）所舉辦的「人力資本經營宣言2026」活動中，『CHRO職涯的次世代地圖：連結經營與人資的新領導者樣貌』論壇之檔案回放。
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《講者陣容》
前樂敦製藥董事 CHRO／本協會 顧問 高倉千春 女士
五十鈴汽車株式會社 CHRO（當時／現任資深顧問）／本協會 顧問 有澤正人 先生
活動亮點
「人事部長」與「CHRO」的決定性差異
論壇中提到，CHRO不單單是人資部門的主管，更是深度參與經營戰略本身的重要角色。未來的CHRO不僅要負責招募、培育與制度運作，更被要求必須以經營者的視角來構想「為了推動事業成長，應建立什麼樣的人才與組織」。
不讓人力資本經營淪為紙上談兵的「實踐力」
人力資本經營無法僅靠資訊揭露或制定KPI來發揮作用。必須將其與第一線的管理以及每位員工的職涯自主性相結合，進而促成實際的行為改變。本場論壇分享了如何連結經營層與第一線，將人力資本轉化為實質價值的實用觀點。
AI時代所需的組織變革與領導力
隨著AI應用的普及，組織比以往任何時候都更需要具備適應變化的能力。在這個不只追求業務效率化，更必須重新省思人類「能發揮什麼價值」的時代，CHRO被定位為必須不斷更新組織文化與學習環境的推動者。
職涯所有權提升企業價值
由個人主動規劃職涯的「職涯所有權」，不僅對個人有利，更直接關乎組織的永續成長。企業在支持員工勇於挑戰、跨界與重新學習的同時，該如何建立個人與組織共同成長的關係？內容直指人力資本經營的核心。
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講者介紹
HR GENESIS株式會社 代表董事／五十鈴汽車株式會社資深顧問／前五十鈴汽車株式會社常務執行役員CHRO 有澤正人
慶應義塾大學商學部畢業後，於1984年進入協和銀行（現為理索納銀行）。在美國取得MBA學位後，負責人資與經營企劃工作。2004年轉任日系精密儀器大廠HOYA，推動全球人事制度的設計與運作及接班人計畫的導入。2009年於AIU保險（現AIG產物保險）擔任人資執行役員，建立了日本獨有的職務等級與評估制度。2012年起於可果美擔任全球人資負責人，整合了全球共通的人事制度，並歷任常務執行役員CHO。2024年創立HR GENESIS株式會社。2025年4月起擔任五十鈴汽車CHRO，引領基於人力資本經營的人事戰略執行。
前樂敦製藥株式會社 董事CHRO／高倉&Company合同會社 共同代表 高倉千春
1983年進入農林水產省。90年以傅爾布萊特獎學金赴美喬治城大學留學，92年取得MBA學位。93年起於三和綜合研究所負責與組織重組、新事業推動相關的組織架構建立與人才發展等顧問工作。99年起擔任輝瑞藥廠人資部部長，2006年轉任諾華藥廠人才組織部，14年起於味之素
常見問題
プロティアン・キャリア協会が配信を開始した動画の内容は何ですか？
2026年2月14日に開催された「人的資本経営マニフェスト2026」内のセッション『CHROキャリアの次世代地図：経営と人事をつなぐ新リーダー像』のアーカイブ配信です。
対談セッションの主な登壇者は誰ですか？
元ロート製薬株式会社取締役CHROの高倉千春氏と、いすゞ自動車株式会社現シニアアドバイザー（当時CHRO）の有沢正人氏です。
「人事部長」と「CHRO」の違いについて、動画ではどのように説明されていますか？
CHROは単なる人事部門の責任者ではなく、「事業成長のためにどのような人・組織をつくるのか」を経営視点で構想し、経営戦略そのものに深く関与する役割であると説明されています。
AI時代における組織変革において、CHROに求められる役割は何ですか？
人が「何に価値を発揮するのか」を問い直し、組織文化や学習環境そのものをアップデートしていく存在であることが求められます。
アーカイブ配信はどこから申し込みできますか？
プロティアン・キャリア協会の特設URL（https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260214-3/）から無料で申し込み可能です。