透過接班人計畫與HRBP推動自主領導力培育：以個人意願為核心的研討會錄影釋出

一般社團法人 Protean Career 協會（位於東京都新宿區，代表理事：田中研之輔、有山徹，以下簡稱「本協會」）是一家致力於支援建立組織與個人間更佳關係，以及個人自主職涯發展的機構。

本協會宣布，已開始提供 2026 年 5 月 11 日（星期一）舉辦的「次世代領導者是可以被『可視化』的！CHRO 暢談以數據進化的接班人戰略與 HRBP 的角色」研討會錄影存檔。

本次研討會由本協會顧問、前五十鈴汽車株式會社 CHRO 有澤正人先生主講。他從在企業人資最前線落實接班人計畫的實務專家視角，深入解析了在人力資本經營時代中，企業所必須具備的「次世代領導者的發掘與培育」策略。

【錄影存檔發布概要】

本影片為 5 月 11 日（星期一）17:00 舉辦之「次世代領導者是可以被『可視化』的！CHRO 暢談以數據進化的接班人戰略與 HRBP 的角色」的完整研討會錄影。

《講者陣容》

- HR GENESIS 株式會社 代表董事／五十鈴汽車株式會社 資深顧問／前五十鈴汽車株式會社 常務執行董事暨 CHRO　有澤 正人 先生
- 一般社團法人 Protean Career 協會 代表理事／4designs 株式會社 代表董事暨 CEO　有山 徹 先生

【研討會精華摘要】

・組織應接納具備意願之個人的「決心」

研討會中提出了一種全新的接班人培育模式：不再是將員工塞入傳統的「公司指定的接班人名單」，而是以個人「想做」的意願為起點。強迫不想當總裁的人去當總裁是一種「折磨」，將個人對自身職涯的貢獻與組織的永續性結合起來是不可或缺的。從「公開招募」或「確認意願」開始進行選拔的態度，正是超越主從關係、邁向對等夥伴關係的轉捩點。

・透過客觀性與說服力來「重新定義成長」

依賴個人直覺或合拍程度的評估，將破壞組織與個人之間的信任關係。透過活用外部評測與量化數據，徹底確保「客觀的公平性」，能為年輕員工創造一個可以正確認知自身定位與成長方向的環境。這不僅僅是數據管理，而是透過對話賦予「為什麼需要這項能力」的意義，這種過程將成為在不確定時代中消除職涯焦慮的有效手段。

・第一線與人資產生共鳴的「介入」力量

再優秀的接班人計畫或 HRBP 制度，如果沒有第一線主管的介入也無法發揮作用。HRBP 的本質不僅在於執行人資措施，更在於站在業務戰略與人資戰略的交會點，全面提升第一線的敬業度（Engagement）。無論是了解第一線痛點的內部晉升人才（可果美模式），還是具備高度專業知識的外部人才（五十鈴模式），只要領導者將團隊成員的成長視為自己的「組織課題」，就能建立起不流於形式的組織文化。

・將人力資本視為「投資」的自主性關係

人力資本經營的核心，在於重新將人視為創造價值的「投資」，而非單純的「成本（人事費用）」。當組織支援個人的職涯自主性，建立雙方互利共贏（Win-Win）的關係時，就能引發員工主動改變行為，不再只是被動等待指示。本次會議展示了一種全新的組織型態：讓組織績效的最大化與個人幸福的職涯發展產生共鳴。

【講者簡歷】

有澤 正人（HR GENESIS 株式會社 代表董事／五十鈴汽車株式會社 資深顧問／前五十鈴汽車株式會社 常務執行董事暨 CHRO）

慶應義塾大學商學院畢業後，於 1984 年進入協和銀行（現為理索納銀行）。在美國取得 MBA 學位後，負責人資與經營企劃工作。2004 年轉任日本精密儀器製造商 HOYA，推動全球人資制度的設計與營運，以及接班人計畫的導入。2009 年於 AIU 保險（現為 AIG 產物保險）擔任負責人資的執行董事，建立了日本獨特的職務分級與評估制度。2012 年起於可果美擔任全球人資負責人，整備全球通用的人資制度，並歷任常務執行董事暨 CHO。2024 年創立 HR GENESIS 株式會社。2025 年 4 月起就任五十鈴汽車 CHRO，持續牽引基於人力資本經營理念的人資戰略執行。