【存檔重播上線】森永製菓挑戰「職業自主」全貌│以變形蟲職涯推動日本傳統企業轉型的真實歷程
變形蟲職涯協會已開始發布研討會存檔，探討擁有120年歷史的日本傳統企業森永製菓如何推動涉及2,400名員工的「職業自主」轉型。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 16:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 07:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 21:28（收集後301小時58分鐘）
一般社團法人變形蟲職涯協會（東京都新宿區，代表理事：田中研之輔、有山徹，以下簡稱「本協會」）是一個致力於支持組織與個人建立更好關係，以及個人主動進行職業發展的團體。
我們很高興宣布，於2026年3月24日（星期二）舉辦的「森永製菓的挑戰 〜120年企業挑戰『職業自主』的全貌〜」研討會存檔重播現已正式上線。
本次研討會深入探討了創立於1899年的日本傳統企業（JTC）森永製菓，為何在現今將「職業自主」視為經營戰略的核心。該公司將2022年定位為「職業自主元年」，揭露了涵蓋全體2,400名員工的具體措施及其成果，以及第一線所面臨的掙扎等真實幕後情況。
點此申請免費觀看存檔重播
## 存檔重播概要
這是在3月24日（星期二）11:00舉辦的「森永製菓的挑戰 〜120年企業挑戰『職業自主』的全貌〜」研討會存檔重播。
《免費存檔重播觀看申請》
https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260324-2/
《主講嘉賓》
森永製菓株式會社 人事部人才開發小組經理 小林聖司先生
4designs株式會社 法人顧問諮詢部 森隆剛先生
## 研討會亮點
1. 從「2022年職業自主元年」開始的日本傳統企業（JTC）轉型真相
創立於1899年，該公司員工平均年資長，可說是「日本傳統企業（JTC）」的象徵。過去，組織是職業的擁有者，由公司主導職務調動是理所當然的。他們解說了如何從這種狀態轉變為實現2030年願景「健康企業」，並推動全體2,400名員工接受「變形蟲職涯」的組織轉型過程。
2. 「總裁訊息」與「全公司e-learning」成為所有措施基礎的原因
2022年，該公司代表取締役社長（當時）親自向全體員工發布了一段長達5分鐘的影片，講述「為何現在需要職業自主」。以最高管理層的強烈承諾為起點，該公司導入了讓全體員工學習「變形蟲職涯」的e-learning系統。他們介紹了這種「管理層與人事部門連動的訊息」為何能超越單純的培訓，成為個人主動規劃自身職業發展的組織文化基礎。
我們很高興宣布，於2026年3月24日（星期二）舉辦的「森永製菓的挑戰 〜120年企業挑戰『職業自主』的全貌〜」研討會存檔重播現已正式上線。
本次研討會深入探討了創立於1899年的日本傳統企業（JTC）森永製菓，為何在現今將「職業自主」視為經營戰略的核心。該公司將2022年定位為「職業自主元年」，揭露了涵蓋全體2,400名員工的具體措施及其成果，以及第一線所面臨的掙扎等真實幕後情況。
點此申請免費觀看存檔重播
## 存檔重播概要
這是在3月24日（星期二）11:00舉辦的「森永製菓的挑戰 〜120年企業挑戰『職業自主』的全貌〜」研討會存檔重播。
《免費存檔重播觀看申請》
https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260324-2/
《主講嘉賓》
森永製菓株式會社 人事部人才開發小組經理 小林聖司先生
4designs株式會社 法人顧問諮詢部 森隆剛先生
## 研討會亮點
1. 從「2022年職業自主元年」開始的日本傳統企業（JTC）轉型真相
創立於1899年，該公司員工平均年資長，可說是「日本傳統企業（JTC）」的象徵。過去，組織是職業的擁有者，由公司主導職務調動是理所當然的。他們解說了如何從這種狀態轉變為實現2030年願景「健康企業」，並推動全體2,400名員工接受「變形蟲職涯」的組織轉型過程。
2. 「總裁訊息」與「全公司e-learning」成為所有措施基礎的原因
2022年，該公司代表取締役社長（當時）親自向全體員工發布了一段長達5分鐘的影片，講述「為何現在需要職業自主」。以最高管理層的強烈承諾為起點，該公司導入了讓全體員工學習「變形蟲職涯」的e-learning系統。他們介紹了這種「管理層與人事部門連動的訊息」為何能超越單純的培訓，成為個人主動規劃自身職業發展的組織文化基礎。