五十鈴汽車CHRO有澤正人新對談系列《連結經營與人才的CHRO之眼》於YouTube正式啟動

一般社團法人流動職涯協會（東京都新宿區，代表理事：田中研之輔、有山徹，以下簡稱「本協會」）是一個支援組織與個人建立更良好關係、促進個人主體性職涯發展的團體。

此次，本協會官方YouTube頻道正式推出全新對談系列《連結經營與人才的CHRO之眼 ～有澤正人×4designs談CHRO與接班人計畫～》（共4集），旨在重新定義企業經營中「人」的重要性。

本系列特別邀請本協會顧問、同時擔任五十鈴汽車株式會社常務執行役員暨CHRO的有澤正人氏，從理論與實踐兩個層面深入探討人力資本經營時代中CHRO的真正角色與責任。

點此觀看YouTube影片

系列企劃背景

「人力資本經營」一詞日益普及，然而其本質性的落地實施，以及推動角色CHRO（最高人力資源官）的具體職責，仍有許多企業尚在摸索。

本系列透過本協會顧問、曾在多家企業主導人事改革的「專業CHRO」有澤正人氏，與致力推展「人力資本×組織發展×職涯支援」的4designs之間的對談，以全4集的篇幅，深入解析作為連結經營、現場與未來的「人本實踐」之CHRO形象。

本影片系列精華

本系列（共4集）結合有澤氏親身經歷的具體案例，深入探討以下主要議題：

・ CHRO的定義與實務

「人事主管」與「CHRO」之間的決定性差異為何？探討為連結經營策略與人才策略，CHRO應具備的視野，以及與投資者對話、與經營企劃部門協作的重要性。

・ 從「削減型人事」到「增值型人事」的轉型

將人才視為投資（資本）而非成本（資源），升級為促進個人自主的組織。公開深入理解第一線事業策略、「打回去」建立信任關係的過程。

・ 接班人計畫的「本質」與「執行」

・ 不僅是「選擇接班人」，而是設計未來經營持續性的機制。深入探討五十鈴汽車的三層育成模式，包括20至30多歲的破格拔擢，以及「思考型潛力」的評估方法。

・ 提升第一線管理層的員工投入度 如何提升容易成為策略瓶頸的「第一線管理者（課長級別）」的工作成就感。有澤氏親自前往第一線「致歉」並開啟對話的真正用意，以及人事變革最前線的故事。