五十鈴汽車CHRO有澤正人全新對談系列《連結經營與人才的CHRO之眼》正式在YouTube啟動
一般社團法人Protean職涯協會於官方YouTube頻道公開全新對談系列，邀請五十鈴汽車常務執行役員CHRO有澤正人先生，深入探討人力資本經營時代中CHRO的真正角色與接班人計畫。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月27日 23:50
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後22小時9分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月6日 12:25（收集後206小時26分鐘）
一般社團法人Protean職涯協會（東京都新宿區，代表理事：田中研之輔・有山徹，以下簡稱「本協會」）是一個支持組織與個人建立更良好關係、促進個人主體性職涯發展的團體。
此次，本協會官方YouTube頻道公開了重新定義企業經營中「人才」重要性的新對談系列《連結經營與人才的CHRO之眼 ～有澤正人×4designs談CHRO與接班人計畫～》（共4集）。
本系列邀請本協會顧問、同時擔任五十鈴汽車股份有限公司常務執行役員CHRO的有澤正人先生登場，從理論與實踐兩個層面深入探討人力資本經營時代中CHRO的真正角色與責任。
系列企劃背景
「人力資本經營」一詞雖已廣泛流傳，但關於其本質性的實施方式，以及作為推進核心的CHRO（最高人事責任者）的具體角色，仍有許多企業尚在摸索之中。
本系列透過本協會顧問、曾在多家企業力行人事改革的「專業CHRO」有澤正人先生，與致力於「人力資本×組織開發×職涯支援」的4designs的對談，分四集解析作為連結經營、現場與未來的「人性化實踐」的CHRO形象。
本影片系列亮點
本系列（共4集）中，透過有澤先生的實際經驗，結合具體案例深入探討以下主要主題。
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CHRO的定義與實務
「人事負責役員」與「CHRO」之間的決定性差異是什麼？探討CHRO為連結經營戰略與人才戰略所應具備的視野，以及與投資者對話、與經營企劃部門協作的重要性。
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從「削減型人事」到「增值型人事」的轉變
將人才視為投資（資本）而非成本（資源），更新為促進個人自主性的組織。公開深入理解現場事業戰略、「回應」信任關係的過程。
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接班人計畫的「本質」與「執行」
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不僅僅是「選擇接班人」，而是設計未來經營持續性的機制。深入探討五十鈴汽車的三層式培育模式，包括從20至30多歲即予以拔擢，以及「思考型潛力」的評估等。
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現場管理層的參與感提升 如何提升容易成為戰略瓶頸的「第一線管理者（課長級）」的工作成就感。探討有澤先生親自前往現場「道歉」、開始對話的真實用意，以及人事變革的最前線。