為何擁有百年以上歷史的製造批發企業，會將物流提升至經營課題

PLAID株式會社（東京都中央區：代表董事 倉橋 健太）的內部創業組織STUDIO ZERO，公開了一篇與川本產業株式會社（大阪府大阪市：代表董事社長 福井 誠）經營企劃及採購物流部門的3位領導者（吉田 康晃先生、平田 浩章先生、川井 隆弘先生）的對談文章。

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從事醫療及衛生用品製造與批發銷售、擁有超過百年歷史的川本產業株式會社（以下簡稱川本產業），多年來透過真誠回應客戶需求建立起信任。然而，面對物流業所面臨的「2024年問題」以及成本高漲等外部環境變化，該公司決定著手進行結構性的「物流改革」。

從過去「只要運送就好」的物流，轉向基於數據的「設計型物流」。

作為這項變革的合作夥伴，PLAID株式會社（以下簡稱PLAID）的STUDIO ZERO提供了全程陪伴的支援服務。

為何一家歷史悠久的企業會在此刻決定進行物流的結構改革？而這項結合數據分析與深入現場的專案全貌究竟為何？我們共同探討了對物流改革的期許與未來的展望。

吉田 康晃 先生：川本產業株式會社 經營企劃、管理統籌 常務董事 執行役員 同時也是會計師，負責管理公司內部包括經營企劃、會計、人事以及內部稽核等各個領域。

平田 浩章 先生：川本產業株式會社 採購物流本部 執行役員 本部長 出身於消費者營業本部。體認到川本產業物流改革的必要性，並決心執行。克服長年的商業習慣與現場實際狀況之間的落差，推動改革的實務工作。

川井 隆弘 先生：川本產業株式會社 採購物流本部 部長 出身於醫療營業本部。從重視營業額的觀點出發，致力於轉向兼顧收益性與效率性的物流，並著手改善現場作業。

上田 淳志：PLAID株式會社/STUDIO ZERO Senior Business Architect .Logi事業負責人 曾在佐川急便株式會社歷經從現場到總公司管理職的職務，目前則深入托運企業內部，推動將物流現場課題連結至經營層次議程的罕見行動。