「人群聚集的組織總有原因。」滋賀 Piic 迎第二創業期進行品牌重塑；啟動「人才策劃」以設計組織成長。

Piic 公司（總部：滋賀縣大津市，代表董事：藤井直哉，以下簡稱「Piic」）將於 2026 年 4 月 1 日，迎來創業以來的重大里程碑——進行品牌重塑。

公司將其業務模式重新定義為「人才策劃」，該模式橫跨招聘支援、品牌塑造、創意設計和社群媒體（SNS）領域，並從策略到實施進行一貫性設計。透過整合這些經常被分割處理的措施，Piic 旨在將招聘與經營上的確切成長投資相連結。

同時，Piic 宣布將更新其新標語和視覺識別（VI），並公開體現其品牌的新據點。

## 概述（本新聞稿的重點）
- **重新定義業務模式**：
整合招聘、品牌、創意和 SNS。「策劃『人才』與『傳達方式』」，旨在從根本上解決組織課題（＝人才策劃）。

- **新識別**：
定義「開放與沉靜（Open & Calm）」、「玩心（Playful）」、「堅實（Solid）」三大軸心作為所有判斷的標準。標語為「將潛力化為形體。」。

- **VI 與網站革新**：
繼承創業標誌的同時深化 VI。並全面更新企業網站。

- **實驗型據點啟用**：
從滋賀開設一個體現「令人嚮往的組織」的原型製作基地（Prototyping Base）。

- **建立新管理體制**：
引入各領域的專家，展開第二次創業。

## 品牌重塑詳情
### 1. 品牌重塑的背景：為何需要「策劃」
Piic 自創業以來，以創意為核心推動業務，同時也伴隨許多招聘專案。在這些現場，他們面臨了這樣一個矛盾：即使有出色的作品，由於策略和傳播的分散，也無法根本解決組織課題。

光是製作，無法遇見理想的夥伴。整合策劃能引起共鳴的「人才」與「傳達方式」，才是組織成長的最短路徑。這個實戰中的體悟，成為此次建構「人才策劃」新業務模式的原動力。

作為一個能準確辨識企業內部沉睡的「潛力」，並植入被選擇的確切理由的夥伴。Piic 將此次品牌重塑視為第二次創業，展開重塑組織成長曲線的新挑戰。

### 2. 品牌識別的定義：三大指導原則
本次革新，Piic 徹底檢視了創業至今的歷程（As-is）與期望的未來（To-be）。從差異中導出「演進核心」，並將其定義為從創意製作標準到行為準則、評價制度等所有判斷標準的三大識別。

- **開放與沉靜（Open & Calm）**：重視沉穩開放的態度。
- **玩心（Playful）**：質疑常識，以玩心擴展可能性。
- **堅實（Solid）**：針對課題，以本質且高品質回應。

### 3. 標語與宣言
作為 Piic 的新旗幟，設定了標語「將潛力化為形體。」（伸びしろを、カタチに。）

我們認為，「潛力」是任何企業、任何組織都必然存在，即使是當事人自己尚未察覺的「未來的到達點」。

發現並相信那樣的可能性，並透過招聘和創意的力量將其具體化。藉此，就能遇見理想的夥伴，組織便能開始鮮活地躍動。我們將持續追求「人才策劃」的模式，將所有組織所擁有的「潛力」轉化為確切的價值，進而在日本各地增加「令人嚮往的組織」。

### 4. VI 革新與企業網站更新
在繼承創業以來標誌的同時，以定義的識別為基礎，更新了 VI。

延攬了太田洋晃先生擔任藝術指導，深地宏昌先生負責設計 Piic 的新象徵圖形，建構了融合經營策略與創意的視覺效果。

關鍵色彩以滋賀的象徵——琵琶湖深邃寧靜的湖面為靈感，定義了藍色為「Piic Blue」。這表現了智慧的本質（Solid）與包容潛力的開放感（Open & Calm）。

同時，企業網站也進行了全面更新。透過自有媒體「Piic Magazine」，我們將發布關於我們所信奉的「人才」與「傳達方式」的內容。

企業網站網址：https://piic.jp

### 5. 據點與組織擴張：「體現品牌的原型製作基地」
配合品牌重塑，滋賀總部辦公室進行了大幅翻新。這個空間不僅是單純的辦公區域，更是成員親身實踐新識別、追求理想組織形象的「實驗場（原型製作基地）」。

* **開放（Open & Calm）**：鼓勵外部交流與自由發想，採用自由座制的開放式工作休息區和酒吧櫃檯。
* **專注（Solid）**：提供個人隔間和會議室，以便專心進行精密的策略規劃和高水準的創意製作。
* **玩心（Playful）**：空間內散佈著各種設計和想法，包括模仿乒乓球桌的辦公桌。從日常的片刻時光中，激發擴展組織潛力的靈感。

辦公室各處都以圖形化方式放置了更新後的 VI 和訊息。將品牌理念融入空間本身，從公司內部實踐並傳播我們所追求的「令人嚮往的組織」。

此外，隨著組織擴大，開設了新的大阪據點，以推動進一步的業務擴張。

## 未來展望與管理體制
Piic 以此次第二次創業為契機，將進一步加速業務擴張。為堅實地推進這一變革