工程師・DX人才培育服務《TECH PLAY Academy》公開第15號白皮書，解說能活用生成式AI的組織條件

以「工作，並歡笑吧。」為願景的 PERSOL Group 旗下 PERSOL INNOVATION 株式会社 TECH PLAY Company（總公司：東京都港區，TECH PLAY Company 代表：片岡 秀夫）營運，透過實踐型客製化培訓培養 DX 人才的《TECH PLAY Academy》（ https://www.academy.techplay.jp/ ）宣布，自今日起公開一份白皮書，整理了導入生成式 AI 卻未能產生實質成果的企業所面臨的課題及其結構性原因。

■本資料公開的背景與概要

由於生成式 AI 的快速進化，許多企業正逐步建立「任何人都能達到一定水準使用」的環境。另一方面，從推動 DX 和活用生成式 AI 的企業現場，卻常聽到以下課題：

　・生成式 AI 的應用停留在試驗或 PoC 階段，未能融入日常業務

　・活用知識僅限於個人，未能轉化為組織成果

　・雖然縮短了時間和節省了勞力，但決策和業務品質並無改變 

諸如此類的課題。

《TECH PLAY Academy》認為，這種情況的背後，並非生成式 AI 的性能或工具選擇問題，而是存在著「工作和思考的設計並未以生成式 AI 為前提進行」的結構性課題。

本白皮書針對「在『能使用生成式 AI』本身已不再是差異化優勢的時代，能產生實質成果的組織有何不同？」這個問題，從 DX 推動和人才培育的角度進行了整理和解說。

■本資料內容

・生成式 AI「能被使用」本身不再產生差異的原因

・即使導入生成式 AI 仍無法產生實質成果的組織所面臨的共通課題

・造成成果差異的並非 AI 性能，而是「思維方式與工作設計」的原因

・能活用生成式 AI 的組織所共通的 3 個思維前提

・不讓個人應用停滯，轉化為組織成果所需的觀點

・在生成式 AI 時代，為何需要重新設計人才培育

■本資料適合以下人士

・已導入生成式 AI，但感覺現場應用未能普及的人

・認為生成式 AI 應用僅限於部分員工，存在屬人化問題的人

・即使實施了培訓，仍感覺與業務成果連結薄弱的人事・培訓負責人

・身為 DX 推動部門，希望將生成式 AI 應用在組織內穩固落地的人

・希望建立全公司範圍的應用基礎，而非僅仰賴現場 AI 應用的人

・希望探討“能連結成果的培育”，而非僅是“使用方法培訓”的人

■關於資料

可從以下連結免費下載。

https://www.academy.techplay.jp/resources/document_20260402

■關於《TECH PLAY》

＜ https://techplay.jp/ ＞

作為擁有約 30 萬名※科技人才會員的 IT 活動資訊服務《TECH PLAY》，提供累計超過 600 場次的 IT 相關活動企劃、協助企業建構 DX 推動組織等多種服務。透過創造學習機會與連結，賦能科技人才，並促進企業的數據與科技應用，旨在推動日本整體產業的數位化。

※截至 2025 年 11 月底

■關於《TECH PLAY Academy》

＜ https://www.academy.techplay.jp/ ＞

《TECH PLAY Academy》以「讓學習型培訓劃下句點。」為口號，提供支援企業 DX 人才培育的服務。致力於現場應用與穩固落地，至今已為 100 家大型企業實施培訓，實現了超過 95% 的滿意度與超過 90% 的回購率。

透過生成式 AI、數據科學、事業開發、工程師等各領域專家設計的培訓，培養能直接解決業務課題並"創造實質成果的人才"。

■開設公開研討會存檔的「TECH PLAY Academy YouTube 官方頻道」

https://www.youtube.com/@TECH-PLAY-Academy/videos 

■關於 PERSOL INNOVATION 株式会社

＜ https://persol-innovation.co.jp/ ＞

PERSOL INNOVATION 株式会社以創造 PERSOL Group 下一代核心事業為目標，於 2019 年 4 月啟動事業。致力於解決社會上被忽視的「應由某人解決」的工作領域課題。首先，我們將專注於為前線員工提供的轉職/招募支援服務，例如針對年輕族群和無經驗者的轉職支援服務《Pitaten》以及專為司機設計的轉職仲介服務。此外，我們也將推出能引領業界典範轉移的服務，例如將約 10 萬筆職缺資訊開放給人才仲介公司的職缺資料庫事業《HITO-Link Agent》。未來，我們將持續透過創造新價值，不斷更新工作的常識。