公布2026年版「職場新鮮人轉職網站登錄趨勢」：剛進公司即登錄「doda」的社會新鮮人較2011年4月增28倍，雖較前一年減少但仍維持高水準
Key facts
- 公布2026年版「職場新鮮人轉職網站登錄趨勢」：剛進公司即登錄「doda」的社會新鮮人較2011年4月增28倍，雖較前一年減少但仍維持高水準
- 根據由PERSOL CAREER股份有限公司營運的轉職服務「doda」的調查，2026年4月剛加入職場的社會新鮮人，其doda登錄人數雖較去年同月減少，但與調查開始的2011年相比，仍高出約28倍，維持在高水準。doda總編輯櫻井貴史分析，這背後的原因包括企業端的入職環境改善，以及社會新鮮人中「追求穩定」與「追求成長」的兩極化趨勢，使得「先在現職累積經驗」的想法擴散。由於轉職已成為職涯的固定選項，預計未來登錄人數仍將維持高水準。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月27日
Direct answer
根據由PERSOL CAREER股份有限公司營運的轉職服務「doda」的調查，2026年4月剛加入職場的社會新鮮人，其doda登錄人數雖較去年同月減少，但與調查開始的2011年相比，仍高出約28倍，維持在高水準。doda總編輯櫻井貴史分析，這背後的原因包括企業端的入職環境改善，以及社會新鮮人中「追求穩定」與「追求成長」的兩極化趨勢，使得「先在現職累積經驗」的想法擴散。由於轉職已成為職涯的固定選項，預計未來登錄人數仍將維持高水準。
- Citation
- 公布2026年版「職場新鮮人轉職網站登錄趨勢」：剛進公司即登錄「doda」的社會新鮮人較2011年4月增28倍，雖較前一年減少但仍維持高水準 (2026年5月27日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年5月27日
根據由PERSOL CAREER股份有限公司營運的轉職服務「doda」的調查，2026年4月剛加入職場的社會新鮮人，其doda登錄人數雖較去年同月減少，但與調查開始的2011年相比，仍高出約28倍，維持在高水準。doda總編輯櫻井貴史分析，這背後的原因包括企業端的入職環境改善，以及社會新鮮人中「追求穩定」與「追求成長」的兩極化趨勢，使得「先在現職累積經驗」的想法擴散。由於轉職已成為職涯的固定選項，預計未來登錄人數仍將維持高水準。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 10:00
- 🔍 收集: 2026年5月31日 22:57（發表後108小時57分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 09:08（收集後34小時10分鐘）
由PERSOL CAREER股份有限公司營運的轉職服務「doda」（總編輯：櫻井貴史），針對doda會員登錄者中，在到職月份（4月）登錄轉職網站「doda」的社會新鮮人※1人數進行了分析，並彙整成「職場新鮮人轉職網站登錄趨勢」，特此公布結果。
※1：指應屆畢業後首次成為社會人士者。
職場新鮮人轉職網站登錄趨勢2026年版
2026年4月，社會新鮮人於「doda」的登錄人數雖自去年的歷史高點下滑，但仍持續維持在高水準。
從短期來看，2026年4月剛入職的社會新鮮人登錄人數與去年同月相比減少了10%（為90%），但若與調查開始的2011年相比，整體登錄人數約增長了8倍，而社會新鮮人更是增長了約28倍，持續維持在高水準。
4月份doda會員登錄人數趨勢
【解說】doda總編輯 櫻井貴史
社會新鮮人登錄人數較前一年減少的背景：
由於企業端的環境改善及個人追求穩定・成長心態的變化，「先專注於現職」的行動擴散開來。
2026年4月的社會新鮮人轉職服務登錄人數，與去年同月相比有所減少。然而，與其將此現象解讀為社會新鮮人的轉職意願本身減弱，我們認為更接近事實的看法是，剛入職就「立即行動」的行為，不像去年那樣明顯。
每年4月，除了「希望儘早轉職的人」之外，也是「雖然不是馬上要換，但想先收集資訊以備不時之需的人」會登錄的時期。今年，其中特別是「剛入職就意識到轉職的族群」的動靜可能趨於平緩。此外，今年的社會新鮮人有「穩定導向」與「成長導向」兩極化的傾向，這兩類人可能都做出了不急於轉職的判斷。
背景①：入職前後企業端的接納環境有所改善
其中一個可能的原因是，入職前後企業端的接納環境發生了變化。近年來，提高起薪、明確化部門分配、充實新人引導（onboarding）措施等，旨在提高新進員工留任率及減輕入職後不安的措施在企業間普及。這些舉動可能使得新進員工在剛入職的階段，比較不容易產生「進來這家公司，會不會是個天大的錯誤？」或「必須馬上找下一個工作」等情況。結果，因剛入職的強烈不安或不適應感而引發的轉職行動，可能不像去年那樣顯現出來。
背景②：追求穩定的社會新鮮人增加
追求穩定的社會新鮮人增加也被認為是原因之一。在本公司於2024年至2026年實施的轉職相關意識調查※1中，當問及「對工作的看法」時，20多歲前半的年輕社會人士回答「即使薪水再高，也不想太勉強自己」的比例有增加的趨勢，而回答「不想輕易改變安定的環境」的比例也連續3年維持在約6成。這些結果暗示，年輕世代對於為了報酬或條件而過度勞累，或經歷巨大的環境變化，可能抱持著謹慎的態度。雖然此調查結果是20多歲前半的趨勢，並非專門針對今年的社會新鮮人，但在實際的求職支援現場，追求穩定的學生確實有增加的傾向，因此可作為思考他們入職後行動的補充觀點。
※1：定期市場調查轉職篇：以約5000名在職人士為對象，第1回於2024年4月、第2回於2025年3月、第3回於2026年2月實施。其中20多歲前半的回答者人數分別為2024年341人、2025年332人、2026年278人。
背景③：重視成長的族群選擇先累積經驗
另一方面，並非所有社會新鮮人都傾向追求穩定，抱持著想盡快增強實力、獲得成長意識的族群也確實存在。儘管應屆畢業生招聘市場仍是求職方市場，但近一兩年來AI應用的急遽發展，也讓企業開始出現改變招聘方針的跡象，例如抑制應屆畢業生招聘以提高中途採用比例，或從錄用無經驗者轉為重視即戰力人才。在這樣的情況下，對社會新鮮人而言，未來職涯和工作型態的前景可能變得難以預測。因此，可以想見，越來越多人不急於轉職，而是優先在自己所處的環境中，盡快理解工作、累積技能與經驗。這種先在現職將經驗最大化的態度，可能導致了剛入職後的登錄人數減少。
中長期呈現上升趨勢，並維持在高水準的背景：
轉職已成為社會新鮮人職涯的固定選項，包含以收集資訊為目的的轉職網站登錄需求也持續存在。
另一方面，包含社會新鮮人在內的年輕族群將轉職視為職涯選項的趨勢仍在持續，因此我們預期未來社會新鮮人的登錄人數將繼續維持在高水準。近年來的年輕族群，是從求職階段就將未來轉職納入考量來選擇第一份工作的，可說是「轉職原生世代」※2。此外，登錄轉職網站的目的，也不僅是為了「馬上轉職」，還包含了「了解自己的市場價值」、「為整理未來選項而收集資訊」等目的。
※2：「轉職原生世代」是轉職服務「doda」於2021年發表的關鍵字，指將未來轉職納入考量來進行求職活動（選擇第一份工作）已成為理所當然的世代。指的是在經濟界領袖們「維持終身僱用制很困難」等主旨發言頻繁出現的2019年之後開始求職的世代。
未來展望與對企業的建議
即使短期內登錄人數出現平穩的局面，但由於這個世代已普遍將轉職視為正面的選項，價值觀已然定型，因此未來登錄人數預計將持平或呈現緩步增長的趨勢。因此，對企業而言，除了以往的中長期培育觀點外，提供從入職初期就能獲得實務經驗與成長實感的機會、明確指示技能學習的路徑等，因應年輕員工成長導向的培育與配置巧思將變得更加重要。
解說者簡介 doda總編輯 櫻井 貴史
大學畢業後進入大型人才公司，一路以來專注於國內外學生的職涯教育、就業與轉職，以及協助廣泛企業的招聘事業。2016年11月，轉職加入PERSOL CAREER股份有限公司。同年，外派至與倍樂生控股公司的合資公司Benesse i-Career，主導應屆畢業生錄取通知服務「doda Campus」的創立，並擔任首任doda Campus總編輯。其後，擔任該公司商品服務本部本部長，負責包括職涯講座和評量等大學生服務。2023年4月，就任doda副總編輯兼客戶P&M本部產品統括部執行經理，掌管所有法人客戶的招聘支援產品。2024年4月，就任doda總編輯。透過服務至今已協助超過60萬名年輕人的職涯發展，精通Z世代的就業、轉職動向與職涯形成，以及企業的招聘、培育手法。
■ 關於轉職服務「doda」＜ https://doda.jp/ ＞
「doda」以「讓工作的今天，成為美好的一天。」為口號，透過轉職網站、轉職顧問、日本最大規模的doda轉職博覽會等各種內容，為求職者與徵才企業提供最佳的媒合服務。
■ 關於PERSOL CAREER股份有限公司＜https://www.persol-career.co.jp/＞
PERSOL CAREER股份有限公司以「賦予人們將『工作』化為己有的力量」為使命，透過轉職服務「doda」及高階轉職服務「doda X」，提供人才介紹、求才廣告、應屆畢業生招聘支援等服務。2022年5月，成立了專業人才綜合活用支援服務「HiPro」，正式進軍副業與自由工作者領域。集結集團的全部力量，致力於創造比以往更聚焦於個人「工作」的社會價值，正面應對社會課題，目標是實現一個所有「工作」都能連結到笑容的社會。
關於本公司的使命：https://www.persol-career.co.jp/mission_value/
※1：指應屆畢業後首次成為社會人士者。
職場新鮮人轉職網站登錄趨勢2026年版
2026年4月，社會新鮮人於「doda」的登錄人數雖自去年的歷史高點下滑，但仍持續維持在高水準。
從短期來看，2026年4月剛入職的社會新鮮人登錄人數與去年同月相比減少了10%（為90%），但若與調查開始的2011年相比，整體登錄人數約增長了8倍，而社會新鮮人更是增長了約28倍，持續維持在高水準。
4月份doda會員登錄人數趨勢
【解說】doda總編輯 櫻井貴史
社會新鮮人登錄人數較前一年減少的背景：
由於企業端的環境改善及個人追求穩定・成長心態的變化，「先專注於現職」的行動擴散開來。
2026年4月的社會新鮮人轉職服務登錄人數，與去年同月相比有所減少。然而，與其將此現象解讀為社會新鮮人的轉職意願本身減弱，我們認為更接近事實的看法是，剛入職就「立即行動」的行為，不像去年那樣明顯。
每年4月，除了「希望儘早轉職的人」之外，也是「雖然不是馬上要換，但想先收集資訊以備不時之需的人」會登錄的時期。今年，其中特別是「剛入職就意識到轉職的族群」的動靜可能趨於平緩。此外，今年的社會新鮮人有「穩定導向」與「成長導向」兩極化的傾向，這兩類人可能都做出了不急於轉職的判斷。
背景①：入職前後企業端的接納環境有所改善
其中一個可能的原因是，入職前後企業端的接納環境發生了變化。近年來，提高起薪、明確化部門分配、充實新人引導（onboarding）措施等，旨在提高新進員工留任率及減輕入職後不安的措施在企業間普及。這些舉動可能使得新進員工在剛入職的階段，比較不容易產生「進來這家公司，會不會是個天大的錯誤？」或「必須馬上找下一個工作」等情況。結果，因剛入職的強烈不安或不適應感而引發的轉職行動，可能不像去年那樣顯現出來。
背景②：追求穩定的社會新鮮人增加
追求穩定的社會新鮮人增加也被認為是原因之一。在本公司於2024年至2026年實施的轉職相關意識調查※1中，當問及「對工作的看法」時，20多歲前半的年輕社會人士回答「即使薪水再高，也不想太勉強自己」的比例有增加的趨勢，而回答「不想輕易改變安定的環境」的比例也連續3年維持在約6成。這些結果暗示，年輕世代對於為了報酬或條件而過度勞累，或經歷巨大的環境變化，可能抱持著謹慎的態度。雖然此調查結果是20多歲前半的趨勢，並非專門針對今年的社會新鮮人，但在實際的求職支援現場，追求穩定的學生確實有增加的傾向，因此可作為思考他們入職後行動的補充觀點。
※1：定期市場調查轉職篇：以約5000名在職人士為對象，第1回於2024年4月、第2回於2025年3月、第3回於2026年2月實施。其中20多歲前半的回答者人數分別為2024年341人、2025年332人、2026年278人。
背景③：重視成長的族群選擇先累積經驗
另一方面，並非所有社會新鮮人都傾向追求穩定，抱持著想盡快增強實力、獲得成長意識的族群也確實存在。儘管應屆畢業生招聘市場仍是求職方市場，但近一兩年來AI應用的急遽發展，也讓企業開始出現改變招聘方針的跡象，例如抑制應屆畢業生招聘以提高中途採用比例，或從錄用無經驗者轉為重視即戰力人才。在這樣的情況下，對社會新鮮人而言，未來職涯和工作型態的前景可能變得難以預測。因此，可以想見，越來越多人不急於轉職，而是優先在自己所處的環境中，盡快理解工作、累積技能與經驗。這種先在現職將經驗最大化的態度，可能導致了剛入職後的登錄人數減少。
中長期呈現上升趨勢，並維持在高水準的背景：
轉職已成為社會新鮮人職涯的固定選項，包含以收集資訊為目的的轉職網站登錄需求也持續存在。
另一方面，包含社會新鮮人在內的年輕族群將轉職視為職涯選項的趨勢仍在持續，因此我們預期未來社會新鮮人的登錄人數將繼續維持在高水準。近年來的年輕族群，是從求職階段就將未來轉職納入考量來選擇第一份工作的，可說是「轉職原生世代」※2。此外，登錄轉職網站的目的，也不僅是為了「馬上轉職」，還包含了「了解自己的市場價值」、「為整理未來選項而收集資訊」等目的。
※2：「轉職原生世代」是轉職服務「doda」於2021年發表的關鍵字，指將未來轉職納入考量來進行求職活動（選擇第一份工作）已成為理所當然的世代。指的是在經濟界領袖們「維持終身僱用制很困難」等主旨發言頻繁出現的2019年之後開始求職的世代。
未來展望與對企業的建議
即使短期內登錄人數出現平穩的局面，但由於這個世代已普遍將轉職視為正面的選項，價值觀已然定型，因此未來登錄人數預計將持平或呈現緩步增長的趨勢。因此，對企業而言，除了以往的中長期培育觀點外，提供從入職初期就能獲得實務經驗與成長實感的機會、明確指示技能學習的路徑等，因應年輕員工成長導向的培育與配置巧思將變得更加重要。
解說者簡介 doda總編輯 櫻井 貴史
大學畢業後進入大型人才公司，一路以來專注於國內外學生的職涯教育、就業與轉職，以及協助廣泛企業的招聘事業。2016年11月，轉職加入PERSOL CAREER股份有限公司。同年，外派至與倍樂生控股公司的合資公司Benesse i-Career，主導應屆畢業生錄取通知服務「doda Campus」的創立，並擔任首任doda Campus總編輯。其後，擔任該公司商品服務本部本部長，負責包括職涯講座和評量等大學生服務。2023年4月，就任doda副總編輯兼客戶P&M本部產品統括部執行經理，掌管所有法人客戶的招聘支援產品。2024年4月，就任doda總編輯。透過服務至今已協助超過60萬名年輕人的職涯發展，精通Z世代的就業、轉職動向與職涯形成，以及企業的招聘、培育手法。
■ 關於轉職服務「doda」＜ https://doda.jp/ ＞
「doda」以「讓工作的今天，成為美好的一天。」為口號，透過轉職網站、轉職顧問、日本最大規模的doda轉職博覽會等各種內容，為求職者與徵才企業提供最佳的媒合服務。
■ 關於PERSOL CAREER股份有限公司＜https://www.persol-career.co.jp/＞
PERSOL CAREER股份有限公司以「賦予人們將『工作』化為己有的力量」為使命，透過轉職服務「doda」及高階轉職服務「doda X」，提供人才介紹、求才廣告、應屆畢業生招聘支援等服務。2022年5月，成立了專業人才綜合活用支援服務「HiPro」，正式進軍副業與自由工作者領域。集結集團的全部力量，致力於創造比以往更聚焦於個人「工作」的社會價值，正面應對社會課題，目標是實現一個所有「工作」都能連結到笑容的社會。
關於本公司的使命：https://www.persol-career.co.jp/mission_value/
常見問題
日本職場新鮮人的轉職趨勢如何？
在2026年4月剛進公司就登錄轉職網站doda的職場新鮮人數量，雖然比前一年減少，但與2011年相比仍高達28倍，維持在非常高的水準。這顯示跳槽已成為職涯發展的普遍選項。
為什麼日本的年輕人會這麼快就考慮換工作？
他們不一定會馬上換工作。許多人登錄是為了收集資訊或了解自己的市場價值。這背後的原因是終身僱用制度的瓦解，以及年輕人意識到需要透過累積技能和經驗來自主規劃職涯，而非終身待在同一家公司。
日本企業如何應對年輕員工的高離職率？
許多企業正在加強提高留任率的措施，例如提高起薪、充實新人培訓（onboarding）、以及明確化部門分配等。這些措施旨在防止因工作不匹配而導致的早期離職。
「轉職原生世代」是日本年輕人的特徵嗎？
是的，這是由doda提出的詞彙，指那些在尋找第一份工作時，就已將未來轉職視為理所當然的世代。這個趨勢大約從2019年開始變得顯著。
所有日本年輕人的工作觀都一樣嗎？
不，呈現兩極化。有一群是「追求穩定」的人，即使薪水高也不想過度勞累；另一群則是「追求成長」的人，希望盡快學習技能並成長。分析指出，這兩群人出於各自的理由，都傾向於「先在現職觀望」，這是導致此次登錄人數減少的原因之一。