【Out-Loop株式会社】「仕組み化・マニュアル化」の時代に逆行！営業の“属人性”を大爆発させ、営業オタクが集まる10億円企業を創ります。

本公司響應將 4 月 1 日定為發布夢想之日的「April Dream」。本新聞稿為「Out-Loop 株式會社」的夢想。

營運名單培育型內部銷售代理服務「Sodateru」等的 Out-Loop 株式會社（總公司：東京都，代表取締役：芳賀 崇史）宣布，在營業活動「型態化、標準化」盛行的現代，我們刻意將「引爆營業個人的屬人性」視為正義，要在讓工作成員個性發揮至極致的環境中，打造出法人整體中僅佔前 5％的「營收 10 億日圓」頂尖企業。

對「屬人性是惡」這一社會常識的反論

在現代商業場景中，「排除屬人性」、「機制化」、「手冊化」被視為正義，打造出無論由誰執行都能產出相同結果的組織備受推崇。然而，我在擔任公司職員時期，曾對在標準化名義下，頂尖業務人員的個性遭到忽視，導致最終對客戶提供的價值也隨之下降的巨大矛盾與違和感深感困擾。

Out-Loop 正是作為對此類社會流行趨勢的反論而誕生。在最大限度活用「機制」與「AI」力量的同時，最終能打動客戶內心的仍是「人的個性」與「熱情」。我們對抹殺個性的管理說「不」，並將成員個性充分展現的表現定義為最佳狀態。

從瀕臨倒閉的「谷底」所看見的，最強組織打造法

雖然說著冠冕堂皇的夢想，但我們過去曾因大客戶解約與成員離職接連發生，面臨資金短缺，甚至曾有倒閉的念頭閃過腦海，體驗過絕望與谷底。

能克服該危機狀況並起死回生的一手，並非策略，而是重建企業文化。在互相碰撞意見、有時甚至受傷的過程中，我們不逃避並腳踏實地地面對，最終確立了肯定「屬人性」的企業理念。

在 Out-Loop，我們不認為單純的例行公事是好的。例如「晨會」。許多公司將晨會視為麻煩而流於形式，我們則每三個月將其「徹底破壞」並重新建立。我們進行不講情面的嚴格回饋，並持續腳踏實地地進行打字練習與 AI 輸入。透過比任何人都更有熱情地認真投入這些「麻煩事」，我們實現了超越昨日的自己，並成長為無論到哪都能通用、具備高市場價值的人才。

將 78％的投資用於「人」。並跨越法人企業前 5％的高牆

為了支撐這項「屬人性的引爆」，我們將獲利後投資分配的約 78％全數投入「招聘、教育、制度、環境」等人的領域。因為我們相信，比起豪華的辦公設備或大規模的廣告宣傳，投資於提升工作成員的市場價值，才是通往未來最確實的投資。

我們的下一個夢想是打造「營收 10 億日圓、員工 40 名以上的組織」。營收超過 10 億日圓的公司，僅佔日本法人整體的約 5％。然而，這絕非僅是通過點，而是躋身頂尖行列的一道巨大高牆。

「現在就做，並追求更多（ACT NOW, ASK MORE）」作為口號，我們不說表面漂亮的話，而是透過流汗來磨練智慧。

Out-Loop 將打造日本最腳踏實地、最熱愛人的個性，並讓所有相關人員都感到幸福的最佳營業組織。

「April Dream」是由 PR TIMES 發起的專案，旨在讓企業於 4 月 1 日發布未來想要實現的夢想。我們正認真地以實現此夢想為目標。

【公司概要】

Out-Loop 株式會社

代表取締役：芳賀 崇史

東京都千代田區神田神保町 2 丁目 3-1 神保町 Book Center 3 樓

企業網站：https://out-loop.co.jp/

名單培育型內部銷售代理服務「Sodateru」：https://sodateru-sales.jp/

展覽會支援「Gaeeene」：https://gaeeene.jp/