【Out-Loop株式會社】逆轉「機制化、手冊化」時代！讓業務的「屬人性」大爆發，打造聚集業務狂熱者的10億日元企業。

本公司支持將4月1日定為發布夢想之日的April Dream。這份新聞稿是「Out-Loop株式會社」的夢想。

經營名單培育型內部銷售代理服務「Sodateru」等的Out-Loop株式會社（總公司：東京都，代表董事：芳賀崇史）宣布，在銷售「定型化、標準化」日益推進的現代，將刻意把「讓業務人員的屬性大爆發」視為正義，在成員個性得以最大限度發揮的環境中，創建一家僅佔法人總數前5%的「銷售額10億日元」的頂級企業。

對「屬人性是弊病」這一世俗常識的反思

在現代商業場景中，「排除屬人性」、「機制化」、「手冊化」被視為正義，建立一個無論誰來做都能產生相同結果的組織備受推崇。然而，我在公司任職期間，曾強烈感受到一個巨大的矛盾和不協調：在標準化之名下，頂尖業務人員的個性被忽視，結果甚至降低了對客戶的提供價值。

Out-Loop 正是作為對這種世俗潮流的反思而誕生。「機制」和「AI」的力量會被最大限度地利用，但最終打動客戶心弦的，是「人的個性」和「熱情」。我們對壓制個性的管理說「不」，並將成員個性洋溢的表現定義為最佳狀態。

從瀕臨倒閉的「谷底」中看見，最強組織的打造方式

雖然我們談論著宏偉的夢想，但我們過去曾因大客戶解約和成員離職重疊，資金鏈瀕臨斷裂，腦海中閃過「倒閉」二字，經歷了絕望的谷底。

克服這場危機的起死回生之舉，不是策略，而是重建企業文化。我們互相碰撞意見，有時受傷，但堅持不懈地努力，最終確立了肯定「屬人性」的企業理念。

Out-Loop 不僅僅滿足於例行公事。例如「早會」。許多公司認為早會麻煩而使其形式化，但我們每三個月就會「打破」並重新建立。我們進行不留情面的嚴格回饋，並堅持不懈地進行打字練習和AI輸入。透過比任何人都更熱情、更認真地投入這些「麻煩事」，我們實現了超越昨日自我，成為無論走到哪裡都能勝任、市場價值高的人才。

78%的投資用於「人」。並跨越法人企業前5%的門檻

為了支持這種「屬性大爆發」，我們將約78%的利潤投資分配給「招聘、教育、制度、環境」等人力資源領域。我們堅信，投資於提升工作成員的市場價值，是未來最可靠的投資，勝過豪華的辦公設備或大規模的廣告宣傳。

我們的下一個夢想是創建一個「銷售額10億日元、員工40人以上的組織」。銷售額超過10億日元的公司，在日本法人總數中僅佔約5%。然而，這絕非終點，而是邁入頂級行列的一大門檻。

以「現在就做，並要求更多（ACT NOW, ASK MORE）」為口號，不說表面上漂亮的話，而是揮灑汗水，磨練智慧。

Out-Loop 將打造日本最腳踏實地、最熱愛人類個性、讓所有相關人員都幸福的最棒的業務組織。

「April Dream」是PR TIMES的一個專案，企業在4月1日發布他們未來希望實現的夢想。我們正認真地朝著這個夢想努力。

【公司概要】

Out-Loop株式會社

代表董事：芳賀崇史

東京都千代田區神田神保町2丁目3-1 神保町圖書中心3樓

公司網站：https://out-loop.co.jp/

名單培育型內部銷售代理服務「Sodateru」：https://sodateru-sales.jp/

展覽支援服務「Gaeeene」：https://gaeeene.jp/