【中小企業意識調查】能發揮真正實力的員工不到三成。證實每人每年持續流失 72 至 100 萬日圓
Key facts
- 【中小企業意識調查】能發揮真正實力的員工不到三成。證實每人每年持續流失 72 至 100 萬日圓
- Nexent 株式會社的調查顯示，認為自己能發揮 90% 以上實力的員工不到三成。由於組織執行基盤的缺陷，導致每位員工每年產生高達 72 萬至 100 萬日圓的「沉沒利潤」（生產力損失）。
- Source: PR Times
- Date: 2026年3月30日
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Nexent 株式會社的調查顯示，認為自己能發揮 90% 以上實力的員工不到三成。由於組織執行基盤的缺陷，導致每位員工每年產生高達 72 萬至 100 萬日圓的「沉沒利潤」（生產力損失）。
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- 【中小企業意識調查】能發揮真正實力的員工不到三成。證實每人每年持續流失 72 至 100 萬日圓 (2026年3月30日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年3月30日
Nexent 株式會社的調查顯示，認為自己能發揮 90% 以上實力的員工不到三成。由於組織執行基盤的缺陷，導致每位員工每年產生高達 72 萬至 100 萬日圓的「沉沒利潤」（生產力損失）。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月30日 20:00
- 🔍 收集: 2026年3月30日 22:56（發表後2小時56分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 05:43（收集後534小時47分鐘）
許多企業管理者正在向組織投入數位轉型（DX）、新事業以及人力資本經營等「新戰略」。
然而，他們是否獲得了與投資相符的成果（財務指標）？由 Nexent 株式會社（代表董事：額宮良紀）實施的最新獨立調查（2026年1月，N=542）凸顯了許多管理者一直視而不見的「組織結構」失能問題。
本次調查顯示，僅有 29.5% 的員工認為自己能發揮 90% 以上的真正實力。高達七成員工無法充分發揮潛力的現實，過去被認為會造成每人每年約 72 萬日圓的勞動生產力損失成本。雖然這個數值是在疫情前發布的，但透過本次調查確認，目前仍持續存在著相同甚至高達近 100 萬日圓的損失。
## 1. 調查背景：「為什麼戰略無法在基層執行？」
目前，日本企業正在導入如推動數位轉型與人力資本經營等諸多「戰略」。
然而，由於基礎依然停留在舊有模式，投資無法轉化為成果的案例層出不窮。
本調查旨在將財報上看不見的「利潤沉沒（以下稱沉沒利潤）」具象化，並凸顯出影響企業永續成長的結構性課題。
## 2. 調查摘要
- 【定量：沉沒利潤】 經查明，由於組織執行基盤不完善，導致每位員工每年產生約 72 萬日圓的沉沒利潤損失。
- 【事實：發揮實力】 覺得自己能將表現發揮到極致的員工不到三成，揭露了「發揮100%實力是理所當然」的經營預設已然瓦解的現實。
- 【結構：執行基盤】 相比於個人的健康狀態或意願，「經營意圖是否傳達至基層」這項組織結構因素，更大程度地決定了工作表現。
## 3. 主要調查結果
本次調查明確指出，阻礙發揮實力的因素，比起個人意識，更深層地依賴於「組織的結構」。
### 1）【預設的瓦解】「發揮100%」絕對不是標準常態
能發揮真正實力的族群（90-100分）僅佔 29.5% 的少數。證實了「員工本來就應該有幹勁」這種經營前提本身，在現代組織結構中已難以成立的實際情況。
### 2）【結構的支配】比起身心狀態，「組織基礎」更能決定結果
即使睡眠或運動等個人身心狀態良好，對組織執行基盤評價較低的族群，其績效分數仍比高評價族群低了 26.8 分。這是一種個人努力被失能的結構所抵銷的狀態。
### 3）【基盤的弱化】連結經營意圖與基層成果的「管道」發生阻塞
單憑是否有「經營方針在基層被實踐」的實感，個人表現就會產生高達 15.1 分的差距。戰略之所以「停滯」，並非員工能力不足，而是用來傳遞管理者意圖的「基盤」並未發揮作用。
## 5. 調查概要
- 調查名稱：關於組織執行基盤與生產力損失的現狀調查
- 調查對象：全國中小企業經營者（n=43）及一般員工（n≈500）
- 調查期間：2026年1月
- 調查方法：利用網際網路進行的網路問卷調查（使用 Questant）
- 主要項目：工作表現
然而，他們是否獲得了與投資相符的成果（財務指標）？由 Nexent 株式會社（代表董事：額宮良紀）實施的最新獨立調查（2026年1月，N=542）凸顯了許多管理者一直視而不見的「組織結構」失能問題。
本次調查顯示，僅有 29.5% 的員工認為自己能發揮 90% 以上的真正實力。高達七成員工無法充分發揮潛力的現實，過去被認為會造成每人每年約 72 萬日圓的勞動生產力損失成本。雖然這個數值是在疫情前發布的，但透過本次調查確認，目前仍持續存在著相同甚至高達近 100 萬日圓的損失。
## 1. 調查背景：「為什麼戰略無法在基層執行？」
目前，日本企業正在導入如推動數位轉型與人力資本經營等諸多「戰略」。
然而，由於基礎依然停留在舊有模式，投資無法轉化為成果的案例層出不窮。
本調查旨在將財報上看不見的「利潤沉沒（以下稱沉沒利潤）」具象化，並凸顯出影響企業永續成長的結構性課題。
## 2. 調查摘要
- 【定量：沉沒利潤】 經查明，由於組織執行基盤不完善，導致每位員工每年產生約 72 萬日圓的沉沒利潤損失。
- 【事實：發揮實力】 覺得自己能將表現發揮到極致的員工不到三成，揭露了「發揮100%實力是理所當然」的經營預設已然瓦解的現實。
- 【結構：執行基盤】 相比於個人的健康狀態或意願，「經營意圖是否傳達至基層」這項組織結構因素，更大程度地決定了工作表現。
## 3. 主要調查結果
本次調查明確指出，阻礙發揮實力的因素，比起個人意識，更深層地依賴於「組織的結構」。
### 1）【預設的瓦解】「發揮100%」絕對不是標準常態
能發揮真正實力的族群（90-100分）僅佔 29.5% 的少數。證實了「員工本來就應該有幹勁」這種經營前提本身，在現代組織結構中已難以成立的實際情況。
### 2）【結構的支配】比起身心狀態，「組織基礎」更能決定結果
即使睡眠或運動等個人身心狀態良好，對組織執行基盤評價較低的族群，其績效分數仍比高評價族群低了 26.8 分。這是一種個人努力被失能的結構所抵銷的狀態。
### 3）【基盤的弱化】連結經營意圖與基層成果的「管道」發生阻塞
單憑是否有「經營方針在基層被實踐」的實感，個人表現就會產生高達 15.1 分的差距。戰略之所以「停滯」，並非員工能力不足，而是用來傳遞管理者意圖的「基盤」並未發揮作用。
## 5. 調查概要
- 調查名稱：關於組織執行基盤與生產力損失的現狀調查
- 調查對象：全國中小企業經營者（n=43）及一般員工（n≈500）
- 調查期間：2026年1月
- 調查方法：利用網際網路進行的網路問卷調查（使用 Questant）
- 主要項目：工作表現
常見問題
Nexent 股份有限公司在2026年1月實施了什麼關於中小企業員工的最新調查？
Nexent 股份有限公司在2026年1月實施關於組織執行基盤與生產力損失的調查，共回收542份有效樣本。
調查顯示日本中小企業中僅有多少比例的員工認為自己能發揮九成以上的真正實力？
調查結果顯示，僅有百分之二十九點五的員工認為自己能夠發揮百分之九十以上的真正實力，顯示高達七成的員工無法發揮潛力。
根據此調查，中小企業員工無法充分發揮潛力會造成每人每年持續流失多少日圓的損失成本？
員工因組織結構失能無法發揮實力，會對企業造成每人每年大約七十二萬至將近一百萬日圓的勞動生產力損失。
調查中指出，對組織執行基盤評價較低的族群與高評價族群相比，其績效分數差距為多少？
調查證實對組織執行基盤評價較低的族群，其績效分數比高評價族群低了二十六點八分，顯示組織結構對個人表現的支配性。
此調查是透過什麼網路問卷調查工具，在什麼期間針對全國中小企業進行調查？
此調查是在2026年1月期間，利用 Questant 網路問卷調查系統，針對全國中小企業經營者及一般員工所進行的調查。