以實現所有孩子都能公平地挑戰未來的社會為目標,致力於建立為孩子們傳遞希望與機會的機制之Nessu股份有限公司(總公司:東京都世田谷區,代表董事:木戶優起,以下簡稱「Nessu」),於2026年6月10日迎來了創業四週年。
藉此機會,Nessu制定了新願景「所有孩子都能公平地挑戰未來的社會」,以及新使命「挑戰命運」。
在創業第四期(2025年6月至2026年5月)期間,Nessu透過「孩童故鄉箱」、食品媒合平台「Stenass」、以及未利用食品活用推廣事業等,累積了與政府機關、地方政府、大型企業的合作、外部評價及實證事業。
第五期將以新願景、新使命以及至今珍視的價值觀為核心,透過組織強化、招募強化以及創業以來首次的資金調達,進一步加速將為孩子們傳遞希望與機會的機制落實於社會。
第四期重點
第四期是「孩童故鄉箱」社會實踐大幅進展的一年。透過與地方政府正式合作、專屬入口網站公開、獲得外部獎項、以及將支援擴展至全國47個都道府縣等,事業的擴展與社會影響力化為具體成果。同時,在未利用食品活用推廣事業及食品媒合平台「Stenass」方面,實證成果也持續累積,Nessu整體的多項事業均有所進展。
創業第五期重點方針
1. 以新願景、新使命為核心的組織強化
2. 強化招募。招募共同「挑戰」的夥伴
3. 實施創業以來首次資金調達。加速社會實踐與組織成長
1. 以新願景、新使命為核心的組織強化
Nessu將以新願景、新使命以及至今珍視的價值觀為核心,致力於打造能讓懷抱相同理念的夥伴發揮能力的組織。
新願景(欲實現的社會):
所有孩子都能公平地挑戰未來的社會
新使命(應盡的使命):
挑戰命運。
價值觀(行動指針):
真誠(Kindfulness):為了獲得社會的信賴
・對任何人皆情理兼備,超越期待的人
・不只停留在紙上談兵,重視現場的人
・總是保持愉快,照亮周圍的人
銳意進取(Keenness):為了取得成果
・懷抱著最後一哩的責任感,徹底思考的人
・以無與倫比的速度感處理事情的人
・磨練技能,持續變革自身與社會的人
連結(Initiativeness):為了將可持續的機制落實於社會
・懷抱著當事人意識,勇於站在第一線處理事情的人
・匯集眾人的心願,建立團隊的人
・擁有多樣化的能力,並將其連結以創造價值的人
寄託於新願景與新使命的想法
在制定新願景與新使命之際,Nessu將如何面對社會與孩子們的想法,寄託於以下話語。
這個世界是不平等的。
正因如此,希望所有的孩子們
都能擁有公平的機會。
無論身處何種逆境,都能胸懷希望,
挑戰未來。
為了實現這樣的社會,
Nessu將奮戰不懈。
挑戰命運。
我們將與懷抱相同心願的
家庭、個人及企業合作,
創造改變社會的機制,
連結心願,為孩子們傳遞希望。
『解決社會課題的事業是困難的』
我們也要挑戰這樣的命運。
無論何時,無論何地。
與所有的孩子們,
以及所有關心孩子的人們一同。
制定新願景與新使命的背景
迄今為止,Nessu一直正視孩子們因所處環境而影響其飲食與體驗機會的現實,並以此為基礎建立事業。
自創業以來,Nessu將此現實表述為「孩童的機會差距」。這個詞彙在將社會課題可視化、將其視為結構性問題、以及讓整個社會共同面對時,有其必要性。
同時,在透過事業與孩子們及其家人接觸的過程中,我們也持續思考這個詞彙會如何傳達給當事人。我們希望同時重視準確傳達課題,以及用溫暖的語言來描述孩子們的未來。
在此次願景與使命的制定中,我們繼承了至今珍視的問題意識,同時更明確地將目標表述為讓孩子們能公平地獲得邁向未來機會的社會。
願景中的「所有孩子都能公平地挑戰未來的社會」,代表無論孩子們所處的環境如何,他們都能胸懷希望挑戰未來。
使命中的「挑戰命運」,則代表了Nessu自身持續挑戰創建面對社會課題之事業的困難之態度。
Nessu希望與家庭、地區、企業、地方政府、團體等許多關心孩子的人們一起,建立一個充滿溫暖支持的社會。新願景與新使命中,寄託了這份心願與決心。
2. 強化招募。招募共同「挑戰」的夥伴
Nessu所面對的社會課題,有其應追求的未來。然而,實現該未來的機制與商業模式,尚未充分普及於社會。
正因如此,我們的工作需要面對現場的真誠、堅持到底的責任感、以及注重結果的專業主義。
為孩子們傳遞希望與機會的機制,僅靠熱情是無法持續的。必須與地方政府、企業、地區業者、支援團體、家庭等眾多關係者共同面對,建立可持續的模式。
這個過程雖然有其困難之處,但也能感受到自己的工作正在推動事業,並連結到傳遞給孩子們的機制。
Nessu正在招募懷抱相同理念,願意以事業挑戰包含困難在內的社會課題之夥伴。
招募資訊請見此處:
https://recruit.nessu.co.jp/
3. 實施創業以來首次資金調達。加速社會實踐與組織成長
此次,為了加速事業與組織的成長,並進一步推動社會課題的應對措施,Nessu正在進行創業以來首次的資金調達。
迄今為止,Nessu以自有資金擴大事業的「Bootstrapping」經營模式,在既有事業中穩健累積實績的同時,也對新事業進行了投資。歷經創業四期,新事業的成長可能性已可預見,為了對事業成長與影響力擴大施加槓桿作用,Nessu正在進行「不追求IPO或M&A」類型的資金調達。
Nessu將在第五期以後進一步加速成長,將能為更多孩子傳遞希望的機制推廣開來。
代表董事 木戶優起 評論
Nessu於2026年6月10日迎來了創業四週年。至今為止,我們提供了服務...
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- 來源:PR TIMES
- 分類:新聞
- 原文日期:2026年6月10日 / 2025年6月