【實施報告】NAVICUS 與長崎縣廳合作舉辦新進員工實踐型集訓，挑戰地域課題，發表創生「關係人口」的商業提案

以社群媒體（SNS）策略設計為核心，為企業和地方政府提供溝通支援服務的株式會社NAVICUS（總公司：東京都千代田區，代表取締役：武內一矢，以下簡稱：NAVICUS），於2026年3月28日至30日，針對4月即將入職的新進員工，在長崎縣舉辦了研修集訓，並提出了地域課題的商業提案。

本次集訓是在長崎縣廳地域發展推進課的協助下舉辦，作為一項「超實踐型計畫」，讓參與者針對實際存在的地域課題提出商業提案。

【實施背景】兼顧實務人才培養與地域合作

NAVICUS 在新進員工培養方面，重視「新員工能多快累積接近實務的經驗」。

本次集訓旨在透過讓員工在入職前就面對實際的客戶課題，培養以下能力：

課題設定能力 傾聽能力 提案建構能力 簡報能力

本次集訓也被定位為加深對 NAVICUS 的使命和行為準則（Pole Star）理解的機會。

【與長崎縣廳的合作內容】

在長崎縣廳地域發展推進課的協助下，本次集訓獲得了以下支援：

提供工作空間 創造與縣市官員訪談的機會 建立與當地居民和利害關係人的連結 提供地域課題相關資訊

這使得新進員工能夠基於實際的地域課題而非紙上談兵，獲得提出提案的經驗。

【計畫概要】為期三天的實踐型集訓

本次集訓為期三天。

第一天：輸入與訪談

於長崎縣廳展開集訓。在了解公司和課題說明後，與縣市官員進行訪談。

第二天：實地考察與假設驗證

透過與當地利害關係人的訪談和城市漫步（saruku），加深對課題的理解。

第三天：商業提案發表

向長崎縣廳及相關人士發表最終提案。

本計畫設計旨在短時間內貫徹「輸入→實踐→改進→提案」的流程。

在長崎居留地歷史城鎮發展協議會的協助下，也進行了加深地域理解的城市漫步（saruku）。

【提案內容】以「關係人口創生」為主題的商業提案

新進員工以「長崎縣關係人口的創生」為主題提出了商業提案。

提案內容考量到實施可能性與永續性，並融入了社群媒體和社群建立的觀點，以解決人口減少和維持地域活力等課題，並進行了實務層面的探討。

【長崎縣廳地域發展推進課評論】

「本次活動以長崎市居留地地區為中心，讓參與者深入了解了地域歷史、推動城鎮發展人士的活動以及地域課題。我們認為，除了縣市行政人員的說明，透過當地居民引導的城市漫步（saruku），參與者得以自行挖掘地域的本質。這是一項有意義的舉措，展現了有助於活化當地社群的潛力。」

【關於長崎縣工作度假、遠距工作支援】

長崎縣為了創造和擴大「關係人口」，促進都市人群和企業與地域之間的持續交流，旨在創造長崎的粉絲並提升地域活力。我們與縣內各市町合作，積極推動接受各種型態的工作度假，例如研修、集訓、團隊建設和地域課題解決等。「工作度假指南」設置於縣廳，您可以諮詢有關住宿地點、體驗內容和補助金制度等任何事項。請瀏覽長崎縣工作度假、遠距工作支援官方網站。

▼長崎縣工作度假、遠距工作支援官方網站 https://nagasaki-iju.jp/remote/

【未來展望】

NAVICUS 將來也將持續推動結合實踐型人才培養與地域、企業合作的計畫。

此外，我們將繼續致力於利用社群媒體和社群的力量，支援解決地域課題。

【關於株式會社NAVICUS】

NAVICUS 是一家以社群媒體策略設計為核心，支援企業和地方政府溝通的「粉絲創造」公司。

我們業務涵蓋製造商、零售、遊戲等消費業務領域，並能應對大型企業特有的審批流程、內部協調和運營體制，實現針對目標和階段的最佳設計和運營。截至2025年5月，我們支援客戶的累積追蹤者人數已超過1億620萬人。自2023年12月起，我們已加入株式會社PR TIMES集團，並持續擴大支援範圍。

＜業務內容＞ 溝通策略設計 活動企劃、營運 社群媒體（SNS）

關鍵字：