以故事創造未來®：給所有商務人士的故事力量
株式會社My Story in Card宣布支持「April Dream」，並積極推廣「故事的力量」給所有商務人士。該公司旨在透過基於T-SBI的敘事結構理解和實踐角色扮演的工作坊式培訓，促進個人價值實現並加強團隊合作。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 19:30
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 11:38（收集後474小時50分鐘）
本公司贊同將4月1日定為「傳遞夢想之日」的April Dream活動。此新聞稿為「株式會社My Story in Card」的夢想。
夢想：給所有商務人士的故事力量
我們夢想一個社會，每個人都能驕傲地講述自己的故事，並透過傾聽夥伴的故事來加深羈絆。我們希望以「故事的力量」來培育這樣的未來，讓每個人都能最大限度地發揮自身的價值，並共享團隊合作和社群。
為此，作為株式會社My Story in Card能貢獻的具體一步，我們將致力於以兩大支柱為基礎的「工作坊式培訓」：
① 透過T-SBI（論點—情境・行動・結果）理解「故事的三幕構成」
② 實踐「故事力 ＝ 傾聽力 × 講述力」的扮演練習
背景：我的故事
株式會社My Story in Card是由代表新居直明於2023年4月創立，旨在將「故事」和「敘事」應用於地方振興和商務人士的職涯發展。雖然我們以「以故事創造未來®」為旗幟，但我本人從小作文和國語成績並不突出（高中成績在10級評價中約為「6」）。然而，我之所以被故事吸引，並將其磨練成一項商業軟技能，背後有兩次重要的轉捩點。
其一，是在2006年至2011年間於美國微軟工作，並在華盛頓大學攻讀在職MBA期間，了解到「故事敘述」對於企業參與度和領導力是多麼不可或缺，並結識了許多教練和優秀書籍。由於我人生前半段是在「行動勝於言語」的文化中度過，這次經歷對我而言是巨大的文化衝擊。
其二，是在2011年至2023年間在亞馬遜日本學習的經歷。在參與Kindle服務的初期，我嚮往商業非小說的世界，甚至參加了編輯學校，但當時的我連短篇故事都寫不好。之後，我作為亞馬遜的「Bar Raiser」深度參與招聘面試，傾聽了數百人的具體經驗，並將反饋語言化。在那過程中我意識到，這正是故事敘述的本身。
夢想：給所有商務人士的故事力量
我們夢想一個社會，每個人都能驕傲地講述自己的故事，並透過傾聽夥伴的故事來加深羈絆。我們希望以「故事的力量」來培育這樣的未來，讓每個人都能最大限度地發揮自身的價值，並共享團隊合作和社群。
為此，作為株式會社My Story in Card能貢獻的具體一步，我們將致力於以兩大支柱為基礎的「工作坊式培訓」：
① 透過T-SBI（論點—情境・行動・結果）理解「故事的三幕構成」
② 實踐「故事力 ＝ 傾聽力 × 講述力」的扮演練習
背景：我的故事
株式會社My Story in Card是由代表新居直明於2023年4月創立，旨在將「故事」和「敘事」應用於地方振興和商務人士的職涯發展。雖然我們以「以故事創造未來®」為旗幟，但我本人從小作文和國語成績並不突出（高中成績在10級評價中約為「6」）。然而，我之所以被故事吸引，並將其磨練成一項商業軟技能，背後有兩次重要的轉捩點。
其一，是在2006年至2011年間於美國微軟工作，並在華盛頓大學攻讀在職MBA期間，了解到「故事敘述」對於企業參與度和領導力是多麼不可或缺，並結識了許多教練和優秀書籍。由於我人生前半段是在「行動勝於言語」的文化中度過，這次經歷對我而言是巨大的文化衝擊。
其二，是在2011年至2023年間在亞馬遜日本學習的經歷。在參與Kindle服務的初期，我嚮往商業非小說的世界，甚至參加了編輯學校，但當時的我連短篇故事都寫不好。之後，我作為亞馬遜的「Bar Raiser」深度參與招聘面試，傾聽了數百人的具體經驗，並將反饋語言化。在那過程中我意識到，這正是故事敘述的本身。