Muture 公司(代表取締役:莇 大介,東京都中野區)將以銀級贊助商身份協辦技術書典20。同時,由員工志工團隊撰寫的技術同人誌《所有人都對,所有人都錯:新業務與產品開發的 6 個案例研究》將在技術書典20的線下會場及線上市場發布。

本書透過六個案例研究和實用工具,描繪了大型企業新業務和產品開發領域的從業人員所面臨的「不協調」情況。

線下會場將於 2026 年 4 月 12 日(星期日)在池袋 Sunshine City 展示廳 D(文化會館大樓 2 樓)舉行,線上市場則從 2026 年 4 月 11 日(星期六)至 4 月 26 日(星期日)舉行。

概要 * **書名**:「所有人都對,所有人都錯:新業務與產品開發的 6 個案例研究」 * **作者**:Muture 公司員工志工 * **發布活動**:技術書典20 * **贊助級別**:銀級贊助商 * **線下會場**:2026 年 4 月 12 日(星期日),池袋 Sunshine City 展示廳 D(文化會館大樓 2 樓) * **線上會場**:2026 年 4 月 11 日(星期六)~ 4 月 26 日(星期日) * **發布詳情**:將陸續在技術書典20 官方網站及相關頁面上公開。 * **活動官方網址**:https://techbookfest.org/event/tbf20

本書探討的問題意識

我們努力做了該做的事。然而,不知為何,結果並不理想——。

Muture 在支援大型企業轉型的過程中,在專案現場目睹了無數類似情況。負責打廣告的人看不到「產品是否被接受」。不斷增加功能的人,對「究竟是為誰而做」感到迷茫。達成目標的人,卻無法理解「這個目標在其他部門是如何被看待的」。

即使在同一個組織裡,每個人看到的景象也不同。所見不同,各自的「正確之事」也跟著不同。分歧,就是這樣悄悄開始的。

本書由透過日常工作感受到這種現實的員工志工們,將其彙整為案例研究。

書籍結構

本書包含 6 個案例。前半部分三個案例探討「新業務的陷阱」,後半部分三個案例則探討「產品開發的錯位」。

**新業務的陷阱**

* 案例 1:停止廣告投放就不賣了嗎!? * 案例 2:越聽取意見,越不清楚是哪個 App * 案例 3:花了半年時間的提案,卻因一個問題而停滯

**產品開發的錯位**

* 案例 4:「我說過了吧?」「但上面沒寫啊?」無窮無盡的爭執 * 案例 5:締造詢問率世界紀錄的背後發生了什麼 * 案例 6:上司一換,就什麼都搞不清楚了

每個案例由「狀況」、「重新審視狀況」、「實踐工具」三部分組成。「狀況」描繪了登場人物面臨的分歧,「重新審視狀況」從結構上整理了當時發生的事情,「實踐工具」則介紹了明天就能使用的具體工具。每段案例結尾都附有「如何與團隊溝通」的開頭語。

本書並非提供標準答案。它旨在透過讓讀者產生「啊,我知道這個!」的共鳴,提供能稍微改變可選方案或周圍關係的提示。

參與技術書典20

Muture 將以銀級贊助商身份協辦技術書典20。

這次,我們將以員工志工製作與發布的形式,將本書帶到線下會場和線上市場。這次的製作源於我們希望在不同於日常客戶工作的場合,分享從實務現場獲得的知識。

我們期待透過技術書典這個平台,與具有相似問題意識的人們相遇,並共同分享實踐知識。

專案負責人評論

「在大企業專案中感受到的「不協調」,並非任何人的過錯。我們自己也在現場經歷過無數次。如果這本書能送到那些感受到相同困擾的人手中,並成為一個開始談論『我們公司當時是這樣』的契機,我們將感到高興。期待在技術書典的會場與您見面。」

(Muture 公司 專案負責人 中村紘也)

發布資訊

技術書典20的詳細資訊以及本書的發布資訊,將陸續在技術書典20官方網站上公布。

技術書典20官方網站:https://techbookfest.org/event/tbf20

關於 Muture 公司

Muture 成立於 2022 年,是丸井集團與 Goodpatch 的合資企業。我們的業務內容是為日本領先的大型企業和社會部門提供組織變革與 DX 推動服務,並以「實現共生未來」為願景。我們的目標是設計消除商業領域二元對立和資訊不對稱的系統,讓所有個體都得到尊重,並讓多元價值觀得以共存。

公司名稱 Muture 是 mutualism(共生)和 future(未來)的結合。

* **公司名稱**:Muture 公司 * **代表取締役**:莇 大介 * **所在地**:東京都中野區中野 4-3-2 * **成立日期**:2022 年 4 月 27 日 * **事業內容**:為大型企業、社會部門提供組織變革、DX 推動 * **官方網站**:https://muture.jp/

聯繫方式

**Muture 公司 公關部門**

諮詢表單:https://muture.jp/contact

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  • 來源:PR TIMES
  • 分類:新聞