株式會社MIXI(東京都澀谷區,代表取締役社長兼執行董事CEO:木村弘毅)自2026年4月起,啟動了新的福利方案「MIXI自助餐式福利方案」,每年向每位員工發放240,000點數。除了技能提升、健康支援、育兒和照護外,還設立了娛樂企業獨有的「發明補助」類別,鼓勵員工透過音樂現場演出、藝術鑑賞、體育觀賽、音樂、影片內容、以及結合最新技術的遊戲等數位內容,體驗激發新想法的活動。

該制度啟動一個月內,1,390名符合資格的員工(正職員工、契約員工、專業員工)中有44%618名)使用。從學習、健康到發明體驗,使用範圍正在擴大。

導入MIXI自助餐式福利方案的背景

本公司自2026年4月起導入了新的人事制度,旨在支援每位員工的活躍與成長,並最大化組織績效。新人事制度採納了「全面報酬」的理念,將薪資等金錢報酬與成長支援、工作環境等非金錢報酬一併視為整體報酬。公司透過制度整體一致地表明對員工的期望與獎勵,以促進員工主動挑戰和成果創造。

「MIXI自助餐式福利方案」是在制度改革中,將福利作為非金錢報酬之一重新設計。過去,部分福利制度的使用情況偏向於特定員工。因此,導入此制度旨在將相同的資源公平地分配給更多員工,讓他們可以根據自己的生命階段和興趣進行利用。

・關於新人事制度

https://mixi.co.jp/news/2026/0306/49233/

MIXI自助餐式福利方案概要

本制度利用株式會社HQ(東京都千代田區,代表取締役:坂本祥二)提供的福利平台「自助餐式福利HQ」,每年4月1日一次性向員工發放240,000點數。員工可以從平台合作的1,000多種菜單中選擇,此外,透過代墊報銷,也可以廣泛用於非合作夥伴的服務(例如小型健身房或個人整骨院)。

值得一提的是,在日本導入自助餐式福利方案的企業中,每人平均每年分配金額為66,473日圓,每年發放10萬日圓以上的企業僅佔14.3%*。本公司發放的點數約為平均值的四倍,屬於頂級水平。

*資料來源:「旬刊福利厚生」No.2420(2025年7月下旬號)

關於獨特制度「發明補助」

作為在娛樂領域提供通訊服務的企業,我們認為員工接觸多樣的體驗和輸入,並將感動和驚喜累積在自身之中,將有助於創造更具魅力的服務,並向用戶提供新的價值。基於此理念,年度點數中的50,000點可用作獨特的「發明補助」,用於參與音樂現場演出、藝術鑑賞、體育觀賽、音樂、影片內容、以及結合最新技術的遊戲等數位內容,這些體驗都能激發新的想法。這項舉措是從制度層面推動本公司Values之一「發明」所闡述的「超越想像。追求本質,以嶄新視角,勇於發想。」的價值觀。

制度啟動後的使用情況

2026年4月1日至4月30日,使用者人數為618名,佔符合資格員工的44%,總使用次數為2,162次,總使用點數為20,501,128點,顯示該制度在啟動後立即獲得廣泛使用。

在使用類別中,「技能提升」、「健康照護」和「飲食」位居前列,AI工具、學習服務、診察治療、基因檢測、宅配餐飲服務和保健食品等使用頻繁。此外,「發明補助」有158件申請。同時也觀察到利用此補助來掌握影片串流服務和遊戲等行業趨勢,以及透過主題樂園和活動學習體驗設計的目的。這表明該制度正被用作員工熱衷於持續發明的基礎。

本公司今後將繼續致力於完善包括福利在內的人事制度整體,作為支持每位員工活躍與成長、創造專注於工作的環境的制度。

*本制度的運營將依據相關法令及通知,妥善處理稅務事宜。

株式會社MIXI <https://mixi.co.jp/>

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FACT BOX · 重點整理

  • 來源:PR TIMES
  • 分類:人事
  • 相關組織:株式会社HQ
  • 原文日期2026年4月 / 2026年3月6日
  • 產品、服務:発明補助