人的資本経営・健康経営をテーマに学び合う人事労務コミュニティ「サンケンラボ」第3回イベントを2026年7月15日開催

医療機関向け遠隔医療通訳や企業の健康経営®支援を行うメディフォン株式会社（東京都港区、代表取締役CEO：澤田 真弓）は、人的資本経営や健康経営をテーマに実務者同士が学び合う人事労務コミュニティ「サンケンラボ」の第3回イベントを、2026年7月15日（水）に東京都内（Nexus Ecosystem Xs Tokyo）で開催いたします。

本イベントでは、一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ（代表理事：後藤宗明氏（以下「ジャパン・リスキリング・イニシアチブ・後藤氏」）をお招きし、世界の先進企業が注目する「ロンジェビティ（健康寿命の延伸）」をテーマに特別講演を実施いたします。また、同じ悩みを抱える実務者同士が自社の課題を持ち寄り、議論・探究するワークショップを通じて、明日から実践できる知見を持ち帰れる場を提供いたします。

■開催背景

「人的資本経営」や「健康経営」は、企業価値向上の観点から注目が高まり、国内の健康経営優良法人申請数は約2万8千社（2025年度）に達しています。一方で、その実務を担う現場担当者からは「経営層をどう説得すべきか」「施策の効果が数字で見えにくい」といった、社内で孤立しやすい悩みが数多く寄せられています。

こうした中、第2回イベント（2026年3月3日(火)開催）の事後アンケートでは、参加者の満足度94.4％、次回参加意向100％という結果となり、成功事例だけでなく失敗や悩みも含めて率直に議論できる場へのニーズの高さが確認されました。また、今後の希望テーマの要望として「休職／離職／メンタルヘルス対策」（83.3％）や、「健康経営／健康管理」（77.8％）などに高い関心が集まったことを受け、このたび開催する第3回ではこの2つに共通する上位概念として「健康を経営の議題にする」という切り口を設定しました。

第3回のテーマは「ロンジェビティ（健康寿命の延伸）」です。単なる長寿ではなく、「社員が健康で活力ある状態を維持しながら、長く価値を生み出し続けること」を企業経営の中核に据えるこの概念は、世界の先進企業で急速に関心が高まりつつあります。第一線でロンジェビティの知見を持つ後藤氏の講演を通じて、産業保健が経営戦略の最前線であるという視座を共有し、その後のワークショップで参加者同士が自社の課題と向き合う構成としました。

■第3回開催概要

イベント名

経営×ロンジェビティ戦略-今なぜロンジェビティが経営に必要なのか-

日時

2026年7月15日（水）16:00〜19:00（受付開始15:30）

会場

Nexus Ecosystem Xs Tokyo※東京都運営のスタートアップ支援施設
（〒100-0005 東京都千代田区丸の内3-3-1 新東京ビル4階）

参加費

無料

定員

30名（リアル開催／招待制）

＜タイムテーブル＞

15:30

受付開始

16:00

開会・ご挨拶

16:10

【Part1】特別講演＋Q&A

「経営×ロンジェビティ戦略-今なぜロンジェビティが経営に必要なのか」

登壇：後藤 宗明 氏（ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事）

17:00

【Part2】ワークショップ「自社の課題、持ち寄りませんか？」

個人ワーク＋グループディスカッション

18:00

交流・懇親会（任意参加）

19:00

閉会のご挨拶

＜こんな方におすすめ＞

• 健康経営・人的資本経営の推進を担当している人事・労務担当者、産業保健スタッフ

• 健康施策の効果を経営層に説明する方法を探している方

• 休職・離職・メンタルヘルス対策に課題を感じている方

• 他社のリアルな課題や取り組み事例から学びたい方

• 実務者同士で率直に議論・情報交換をしたい方

■第3回の特長：「ラボ」としての場づくり

第3回では、「ただの勉強会ではなく、実践知として持ち帰れる場」への転換を意識し、インプット（講演）とアウトプット（ワークショップ）の比率を大きく見直しました。

Part1の、後藤氏の講演では、「産業保健は経営戦略の最前線である」というテーマのもと、海外先進企業の事例や、健康投資が組織の持続可能性を高め成長余地を拡大する重要性を、数字とストーリーで伝えます。

Part2のワークショップでは、参加者が申込時に選んだ課題テーマに基づき、同じ悩みを持つ実務者同士でテーブルを組みます。まず個人ワークで自社の課題を深掘りした上でグループディスカッションに入る構成とし、「自分だけが悩んでいるわけじゃない」という安心感と、突破口のヒントを得られる場を目指します。

＜ワークショップ 課題テーマ＞

法令対応だけで手一杯

休職・離職の原因がつかめない

健康データの活かし方がわからない

従業員や組織を巻き込めない

健康経営の効果を数字で示せない

経営戦略との連動ができていない

■登壇者・運営メンバー

【基調講演】後藤 宗明 氏

一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事

早稲田大学政治経済学部卒業後、現みずほ銀行入行。米国フィンテック企業の日本法人代表、通信ベンチャーのグローバル事業取締役を経て、アクセンチュアにて人事領域のDXと採用戦略を担当。

2021年、一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブを設立。茨城県、広島県、山形県、山梨県にてリスキリング政策支援、経済産業省「スキル標準化調査委員会」委員、リクルートワークス研究所 客員研究員を歴任。著書『自分のスキルをアップデートし続ける「リスキリング」』は読者が選ぶビジネス書グランプリ部門賞受賞。2025年9月にロンジェビティの海外トレンドを取材した新著『リスキリング【人材戦略編】』を上梓。世界15都市にてロンジェビティ分野の国際会議に参加、テレビ東京「モーニングサテライト」にてロンジェビティ解説、日経ロンジェビティプロジェクト・アドバイザー就任シンガポール国立大学ロンジェビティ集中講座修了、米国Longevity Global日本チャプター共同代表に就任。海外ロンジェビティテック企業の日本進出支援、日本のロンジェビティ事業の海外進出支援、新規事業開発支援を行う。

【MC／ファシリテーター】石田 茂 氏

ポラス株式会社 人事部 部長

1996年ポラスグループへ新卒入社し、以降一貫して30年間人事に携わり、2013年に人事部長に就任し現在に至る。過去複数のグループ関連会社設立を担い、国内プレカット木材最大手のポラテック株式会社監査役を兼任。グループ全体の人事機能を管掌し、制度・政策の企画を得意としつつ企業カルチャーづくりに重きを置く。

ライフワークとして複数のコミュニティを20年以上に渡り主催しており、日本最大規模の大手企業人事トップコミュニティである「人語会」の代表を務める。

その他「日本の人事部」「HRプロ」「Wellulu」「先端教育」「Learning Design」「GLOBIS学び放題」「ラジオNIKKEI」など多数のメディア取材を通して思考や取り組みが紹介されている。趣味はお酒とキャンプ。

【オブザーバー】大澤