縮短醫療與企業“距離”的新嘗試啟動 – 與濟生會中央醫院共創社群成立
醫療實踐支援機構株式會社將於2026年4月與濟生會中央醫院及港區產業振興會共同舉辦活動，並以濟生會中央醫院為據點，啟動一個旨在連結醫療、企業、地區的實踐社群「さいちゅう・ファンラボ」。此舉旨在應對日本醫院經營的嚴峻現狀，並解決企業在醫療領域面臨的「現場需求不明」、「缺乏實證場域」等課題，透過建立一個心理安全、鼓勵小型實踐、並與地區連結的平台，促進健康與經濟的並存。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月14日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月14日 17:34（收集後6小時3分鐘）
旨在實現健康與經濟並存的新機制建立社群
支援醫療現場社會實踐的共創社群將於4月啟動
〜以濟生會中央醫院為據點，推動健康與經濟並存的機制建立〜
醫療實踐支援機構株式會社（總公司：東京都品川區 代表董事：橫山 英理子，以下簡稱「本公司」）將於2026年4月在東京都港區與濟生會中央醫院及港區產業振興會共同舉辦活動。同時，我們將以東京都港區的濟生會中央醫院為據點，啟動一個旨在連結醫療、企業、地區的實踐社群「さいちゅう・ファンラボ」的企劃與營運。
■ 背景：為何現在需要這項措施？
醫院面臨的現狀與濟生會的使命
醫療機構的經營狀況：前所未有的「危機性赤字」持續
目前，日本的醫院經營正處於極其嚴峻的局面。根據厚生勞動省的「第25回醫療經濟實態調查（2025年11月報告）」，2024年度一般醫院整體經營狀況較前一年度進一步惡化。即使在經營困難的情況下，醫院不僅僅是「治療的場所」，更是地區不可或缺的場所，是支撐永續發展的基礎設施。它也是各種背景的人們聚集、度過時光的地方。
另一方面，許多企業正在尋求一個能夠輕鬆了解各種服務的資訊平台。醫院是許多人參與的場所，但對企業而言，它也是一個門檻較高的領域。
企業面臨著「不了解現場對新服務或產品的需求」、「缺乏實證場域」等課題，而醫院方面則有「疲於應對營業活動」等顧慮，因此雙方難以深入合作，將有益於社會的機制付諸實踐的情況並不少見。我們將翻譯這道「語言與立場的隔閡」，首先建立一個「連結」，讓醫院與企業能夠以相同的視角共同應對地區與社會課題。
社會福祉法人 恩賜財團 濟生會
濟生會於明治44年，由明治天皇「施藥救療」（支援生活困苦者）之言創立。其理念為「社會包容」（Social Inclusion：接納所有人在地域社會中，共同生活）。基於此理念，濟生會正努力與地區居民共同前進。
■ さいちゅう・ファンラボ的概要
本專案是濟生會中央醫院公認的「外部營運型社群」。它不僅僅是舉辦活動，更旨在成為一個參與者能夠持續交流、反覆進行小型實驗（專案）的場所。
確保心理安全：不以營業或商談為目的，卸下頭銜，平等對話的場所。
累積小型實踐：在進行大規模投資開發之前，旨在成為一個能夠聽取地區聲音的場所。
與地區連結：不僅在醫院內部，還將與附近的圖書館、產業振興中心、NPO等合作，挖掘植根於生活的課題。
■ 營運體制
濟生會中央醫院：提供場域（場所）、提供醫療專業知識、連結現場。
社群經理（本公司：橫山）：擔任參與者之間的橋樑、關係設計。支援整個專案的實踐、協調。
Creative Guild（澀谷）：企劃與對話設計、活動記錄與發布。
■ 未來發展
從4月起，將開始每兩個月一次的實體交流會。我們將以參與者在會中提出的「想做之事」為基礎，進而舉辦相關的學習會，並連結到實際產品和服務的行銷支援。未來，我們計劃將其作為港區及鄰近地方政府的「健康與經濟並存的實踐模式」進行推廣。目前正在考慮與港區產業振興中心合作舉辦健康資訊工作坊，以及讓實驗室成員試用企業原型產品的活動。
各位參與者也有機會獲得新服務或產品的資訊，請務必參加。請透過以下連結報名參加。
[點此報名參加]
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdpvVhdoVaxRtZFiBDGf7B-F4_WraNH5maeDivytStxg97Kpw/viewform?usp=send_form
共同創造價值，實踐性的交流場所
【公司概要】
醫療實踐支援機構株式會社
代表者：橫山英理子
業務內容：醫療保健領域的實踐支援 社群營運諮詢
https://med-jisso.com/
【本案相關諮詢】
負責人：橫山 yokoyama@med-jisso.com
090-1748-0590
支援醫療現場社會實踐的共創社群將於4月啟動
〜以濟生會中央醫院為據點，推動健康與經濟並存的機制建立〜
醫療實踐支援機構株式會社（總公司：東京都品川區 代表董事：橫山 英理子，以下簡稱「本公司」）將於2026年4月在東京都港區與濟生會中央醫院及港區產業振興會共同舉辦活動。同時，我們將以東京都港區的濟生會中央醫院為據點，啟動一個旨在連結醫療、企業、地區的實踐社群「さいちゅう・ファンラボ」的企劃與營運。
■ 背景：為何現在需要這項措施？
醫院面臨的現狀與濟生會的使命
醫療機構的經營狀況：前所未有的「危機性赤字」持續
目前，日本的醫院經營正處於極其嚴峻的局面。根據厚生勞動省的「第25回醫療經濟實態調查（2025年11月報告）」，2024年度一般醫院整體經營狀況較前一年度進一步惡化。即使在經營困難的情況下，醫院不僅僅是「治療的場所」，更是地區不可或缺的場所，是支撐永續發展的基礎設施。它也是各種背景的人們聚集、度過時光的地方。
另一方面，許多企業正在尋求一個能夠輕鬆了解各種服務的資訊平台。醫院是許多人參與的場所，但對企業而言，它也是一個門檻較高的領域。
企業面臨著「不了解現場對新服務或產品的需求」、「缺乏實證場域」等課題，而醫院方面則有「疲於應對營業活動」等顧慮，因此雙方難以深入合作，將有益於社會的機制付諸實踐的情況並不少見。我們將翻譯這道「語言與立場的隔閡」，首先建立一個「連結」，讓醫院與企業能夠以相同的視角共同應對地區與社會課題。
社會福祉法人 恩賜財團 濟生會
濟生會於明治44年，由明治天皇「施藥救療」（支援生活困苦者）之言創立。其理念為「社會包容」（Social Inclusion：接納所有人在地域社會中，共同生活）。基於此理念，濟生會正努力與地區居民共同前進。
■ さいちゅう・ファンラボ的概要
本專案是濟生會中央醫院公認的「外部營運型社群」。它不僅僅是舉辦活動，更旨在成為一個參與者能夠持續交流、反覆進行小型實驗（專案）的場所。
確保心理安全：不以營業或商談為目的，卸下頭銜，平等對話的場所。
累積小型實踐：在進行大規模投資開發之前，旨在成為一個能夠聽取地區聲音的場所。
與地區連結：不僅在醫院內部，還將與附近的圖書館、產業振興中心、NPO等合作，挖掘植根於生活的課題。
■ 營運體制
濟生會中央醫院：提供場域（場所）、提供醫療專業知識、連結現場。
社群經理（本公司：橫山）：擔任參與者之間的橋樑、關係設計。支援整個專案的實踐、協調。
Creative Guild（澀谷）：企劃與對話設計、活動記錄與發布。
■ 未來發展
從4月起，將開始每兩個月一次的實體交流會。我們將以參與者在會中提出的「想做之事」為基礎，進而舉辦相關的學習會，並連結到實際產品和服務的行銷支援。未來，我們計劃將其作為港區及鄰近地方政府的「健康與經濟並存的實踐模式」進行推廣。目前正在考慮與港區產業振興中心合作舉辦健康資訊工作坊，以及讓實驗室成員試用企業原型產品的活動。
各位參與者也有機會獲得新服務或產品的資訊，請務必參加。請透過以下連結報名參加。
[點此報名參加]
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdpvVhdoVaxRtZFiBDGf7B-F4_WraNH5maeDivytStxg97Kpw/viewform?usp=send_form
共同創造價值，實踐性的交流場所
【公司概要】
醫療實踐支援機構株式會社
代表者：橫山英理子
業務內容：醫療保健領域的實踐支援 社群營運諮詢
https://med-jisso.com/
【本案相關諮詢】
負責人：橫山 yokoyama@med-jisso.com
090-1748-0590