顧客體驗3750年來未曾改變——重新組織28集連載的指南地圖公開

株式會社mct公開了將其28集「ほぐれるCX」連載內容重新組織成指南地圖,以「思考地圖」的形式系統性地理解CX的本質。
コンサルティング,マーケティング,デザインNQ 25/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月2日 20:21
  • 🔍 收集: 2026年4月2日 13:36
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月6日 13:38(收集後96小時2分鐘)

株式會社mct(東京都澀谷區,代表董事:白根英昭)宣布,隨著其在note上連載的「ほぐれるCX」全28集完結,已將內容重新組織成7個主題的指南地圖並公開。

▼ 完整文章指南地圖請點擊此處:

https://note.com/cxm/n/ndb4eebc5e76d


■ 「ほぐれるCX」是什麼?

「為什麼有些體驗令人難忘?為什麼組織會僵化?為什麼意義會不知不覺地消失?」

「ほぐれる」(解開、放鬆)這個詞所蘊含的意圖,是從人性的角度,解開在效率和系統中僵化的CX。

所探討的主題範圍廣泛,從古巴比倫的投訴泥板(約公元前1750年)到最新的腦科學、深層心理學、組織理論和DEI。在3750年的時間跨度中不斷探討CX的本質,最終得出了一個出乎意料的簡單結論。

■ 28集連載後發現的4個啟示

經過28集連載後,CX的本質可歸納為以下四點:

1. CX是「誠實」,而非技術。

3750年前泥板上刻的投訴,與現代的評論,本質上是相同的。人們追求的是信任和尊重。無論科技如何進步,這個作業系統都不會改變。

2. 「意義」不是給予的,而是發現的。

品牌、體驗、組織——當人們「感受不到意義」時,會悄然離去。CX的本質是創造一個讓顧客能夠自行發現意義的場域,而不是企業單方面強加。

3. 創造力越是「試圖找出答案」,就越會萎縮。

好的CX並非來自完美的設計。它源於那些放下答案、不斷提出問題的組織。幽默、留白,甚至「等待」的體驗,都延伸於此。

4. CX的終極目標或許是「幸福」,而非銷售額。

多樣性、社會問題、親社會動機。經過28集連載,我們發現CX的努力與「讓人們更接近幸福」息息相關。


■ 可從自身問題反向查詢的「CX思考地圖」——指南地圖公開

這份指南地圖將所有文章重新分類為7個主題,其結構設計旨在讓從事CX、行銷和組織發展的實務者,可以根據自身問題進行閱讀。


① 即使過了3750年,人類所追求的仍未改變。

科技越進步,我們對「人性」的渴望就越強烈。CX的本質在歷史中浮現。

② 心為何會被那個品牌打動?

「為什麼好的商品卻無法傳達?」答案不在顧客的意識中,而在他們的無意識中。

③ 「我懂了!」是在不思考的時候出現的。

沒有想法。理解不深入。原因不在於不夠努力,而在於大腦的使用方式。

④ 創造力始於「放下答案」。

越是試圖找出完美的答案,創造力就越會萎縮。創作者的角色是「提出問題」。

⑤ 好的CX,必須在組織「放鬆」的情況下才能產生。

在策略之前,是人與組織的狀態。員工體驗(EX)和團隊合作,工作方式本身就是CX的基礎。

⑥ 「等待」和「厭倦」其實也能成為價值。

看似無用的體驗,如果設計得當,可以轉化為與顧客的深層連結。

⑦ CX的終極目標或許是「幸福」,而非銷售額。

多樣性、社會問題、親社會動機。當CX與社會連結時,其意義也會隨之改變。

▼ 完整文章指南地圖請點擊此處:

https://note.com/cxm/n/ndb4eebc5e76d

■ 與書籍的連結——「ほぐれるCX」的實踐性終點

本連載中持續探討的「為什麼體驗能打動人心?」這個問題,已由作者白根英昭的著作《最簡單的CX經營教科書——重新審視顧客體驗,成為「被選擇的公司」》(產業能率大學出版部,2025年10月)結出碩果。

如果說連載是深入探討「問題」的場域,那麼書籍就是「通往實踐的橋樑」。本書將CX作為經營核心的思考和方法,系統化為可在組織中實踐的形式。透過同時閱讀連載和書籍,可以獲得從CX思想背景到實踐的完整地圖。

最簡單的CX經營教科書

■ 新連載「ほころぶCX」

「ほぐれるCX」完結後,新連載「ほころぶCX」已開始。「ほぐれる」是向內探討的問題,而「ほころぶ」則是向外開放的視角。它從日常微小的違和感中,重新審視CX設計的本質。內容旨在重新審視「明明採取了措施,卻不知為何無法傳達給顧客」這種「偏差」的真正原因。

可在note上閱讀。

ほころぶCX
https://note.com/mctinc/m/m7bc36058c376


■ 作者簡介

白根英昭(Shirane Hideaki)株式會社mct 代表董事/大伸社 CXO 畢業於同志社大學文學部美學藝術學科。透過實踐以人為本的設計,致力於普及CX經營。ZMET調解員認證(2009年)。與Vijay Kumar(101 Design Methods)、Harley Manning(Outside In)等全球設計思想家交流。


■ 關於株式會社mct

成立於2002年。專精於以人為本的設計和CX(顧客體驗)諮詢,提供從顧客洞察調查分析到服務設計、品牌建立、CX策略制定與實施的一站式支援。作為ZMET在日本唯一的合作夥伴,支援國內外企業的CX轉型。

公司名稱:株式會社mct

東京總部:東京都澀谷區神宮前2-4-11 Daiwa神宮前大樓

大阪總部:大阪市中央區難波五丁目1番60號 難波Skyo 17樓

代表者:代表董事 白根英昭

網址:https://mctinc.jp/

常見問題

「ほぐれるCX」指南地圖是什麼?

這是將在note上連載的28篇「ほぐれるCX」系列文章,重新組織成7個主題,以便系統性地理解CX的本質。

這份指南地圖對誰有幫助?

對從事CX、行銷和組織發展的實務者有幫助,他們可以根據自己的問題深入理解CX的本質。

CX的本質3750年來都沒有改變是什麼意思?

這意味著從古巴比倫的投訴泥板到現代評論,人們對信任和尊重的基本需求沒有改變,CX是關於「誠實」而不是技術。