半年內實現管理共通語言化、實踐與定著「Management Drive®️」正式提供服務
合同會社Predilection正式推出「Management Drive®️」計畫，一項專注於在六個月內實現管理共通語言化及實踐定著的管理變革方案，服務於正處組織變革階段的企業。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 10:15
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 22:13（收集後371小時58分鐘）
半年內實現管理共通語言化、實踐與定著「Management Drive®️」https://management-drive.com/
負責組織人資諮詢的合同會社Predilection（總部：神奈川縣逗子市，代表：濱岡範光），將正式推出針對處於組織轉型階段企業，專注於在**半年內實現管理共通語言化、實踐與定著的管理變革計畫「Management Drive®️」**。
本服務是針對因**快速成長導致組織擴大及經營體制變化，使得單次性措施如培訓無法有效轉化為組織績效，進而產生結構性問題的企業，提供為期半年、每週伴隨式指導的管理訓練營**。我們專注於管理共通語言化、實踐與定著，協助企業打造能持續產生可再現成果的組織。由於已在多家公司驗證透過管理共通語言化、實踐與定著產生了具體成果，故正式推動本服務。
本公司定義的**「不祈求神明組織」意指，不期待組織僅透過培訓或制度導入而改變，而是管理層本身能主動承擔組織變革，並產生可再現成果的狀態**。未來，本公司將持續推廣「不祈求神明組織」這一新型管理模式，讓每位員工都能主動行動，共同打造強韌的企業。
## 背景：人力資本經營進展提升「管理難度」
近年來，人力資本經營的重要性日益提升，上市公司被義務要求揭露人力資本資訊等，對組織與人才的投資已成為經營的核心議題。企業對人才與組織的投資被定位為經營主題。然而，許多企業仍然面臨著即使導入培訓和制度也無法轉化為成果的挑戰，越來越多企業面臨「即使採取措施也無法改變」的投資報酬率不佳狀況。
## 什麼是Management Drive®️？
這是一個管理支援計畫，旨在幫助組織擺脫管理的屬人化和臨時性措施的運作方式，創造出組織能夠再現成果的狀態。與傳統的輸入型培訓不同，它著重於在日常業務中改變行為，並「遷入」（即在日常業務中再現新的行為模式）新的成功經驗。
主要特色：
- 非單次性培訓，而是為期半年的持續伴隨式支援
- 從策略設計到現場執行再到習慣養成，提供一貫性規劃
- 重視管理行為中「成功經驗的更新」
服務詳情與導入案例資料下載請點擊此處：
https://management-drive.com/
## Management Drive®️預期適用企業案例
- 員工規模300〜500名，處於組織轉型階段的企業
- 面臨代表更替或組織重組等重大轉型期的企業
- 業務／行銷／開發部門管理面臨挑戰的企業
- 即使導入培訓和制度，仍感覺現場無變化的企業
- 感覺組織成為業務成長瓶頸的企業
## 導入企業的心聲
Phil Company Inc. 代表取締役 外山 晉吾先生
**Phil Company Inc.（員工數126名）**
**東京證券交易所 標準市場（證券代碼3267）**
**代表取締役 外山 晉吾先生**
「本公司在快速成長過程中組織規模不斷擴大，管理方式過度依賴個人經驗和直覺，導致各團隊的決策和績效存在差異。儘管我們也實施了培訓等措施，但在現場的行為轉變和成果連結方面仍感挑戰。導入Management Drive®️後最大的變化是，組織獲得了『管理的可再現性』。原本依賴直覺的決策被語言化，經營層和現場得以在共同框架下進行判斷。能夠真切感受到『組織可以透過機制改變』，是我認為最大的價值。」
Phil Company Inc.
https://philcompany.jp/
導入後note訪談文章
https://note.com/hamanori_bizlab/n/ned9883d77b68
kiCk Inc. 代表取締役社長 市川辰徳先生
**kiCk Inc.（員工數47名）**
**代表取締役社長 市川辰徳先生**
「本公司在事業擴張過程中組織快速成長，管理方式委任於各經理，導致各團隊的決策和運營風格存在差異，這是我們面臨的挑戰。經理們的判斷標準不同，使得組織難以保持一致性和可再現性。導入Management Drive®️後，管理中產生了共通語言，經理之間的決策標準趨於一致。這減少了團隊間的認知偏差，讓我們感受到組織正朝著同一方向邁進。此外，日常業務中的管理行為本身發生了變化，團隊協作和決策速度也出現了明顯的變化。最大的價值是深刻體認到『管理並非交由個人風格，而是組織可以設計並再現的』。」
kiCk Inc.
https://kick.co.jp/
導入後note訪談文章
https://note.com/hamanori_bizlab/n/n4d9785716768
## 代表評論
**合同會社Predilection 代表取締役 濱岡 範光**
「我認為人資措施未能產生績效，是組織結構的問題。Management Drive®️旨在改變管理行為本身，目標是創造一個組織能持續產生績效的變革狀態。」
## Management Drive®️ 團隊簡介
計畫設計 / 講師：濱岡 範光（Hamaoka Noriaki）
**計畫設計 / 講師**
**濱岡 範光（Hamaoka Noriaki）**
活躍於組織人資顧問／高階主管教練／事業開發領域。曾任職於Recruit及Kayac等人資、業務、經營企劃職位，擁有伴隨多元組織階段的實踐經驗。目前仍持續支援多家企業的人資及培育領域，致力於將根植於現場的管理文化紮根。
講師：坂本 洋樹（Sakamoto Hiroki）
**講師**
**坂本 洋樹（Sakamoto Hiroki）**
於法資IT企業擔任業務經理，為現役執行經理。擁有在外資及日系企業的業務、事業策略、管理經驗，每年持續達成頂尖業務績效。以實務經驗為基礎，對人有深刻洞察，同時也活躍於專業教練及職涯顧問領域。
講師：藤原 建佑（Fujihara Kensuke）
**講師**
**藤原 建佑（Fujihara Kensuke）**
FLAGS HOLDINGS株式會社 董事。曾於Avext及廣告代理商擔任團隊經理，現為經營企劃與人資負責人，負責團隊運營與培育的現役經理。透過自身的掙扎與成長經歷，傳達樸實而真誠的管理之道。
講師：今井 俊文（Imai Toshifumi）
**講師**
**今井 俊文（Imai Toshifumi）**
COTEN株式會社 人文知識研修事業部長 / 高階主管教練。曾於光通信集團擔任CVC投資及新事業負責人，並在SEGA任職。
負責組織人資諮詢的合同會社Predilection（總部：神奈川縣逗子市，代表：濱岡範光），將正式推出針對處於組織轉型階段企業，專注於在**半年內實現管理共通語言化、實踐與定著的管理變革計畫「Management Drive®️」**。
本服務是針對因**快速成長導致組織擴大及經營體制變化，使得單次性措施如培訓無法有效轉化為組織績效，進而產生結構性問題的企業，提供為期半年、每週伴隨式指導的管理訓練營**。我們專注於管理共通語言化、實踐與定著，協助企業打造能持續產生可再現成果的組織。由於已在多家公司驗證透過管理共通語言化、實踐與定著產生了具體成果，故正式推動本服務。
本公司定義的**「不祈求神明組織」意指，不期待組織僅透過培訓或制度導入而改變，而是管理層本身能主動承擔組織變革，並產生可再現成果的狀態**。未來，本公司將持續推廣「不祈求神明組織」這一新型管理模式，讓每位員工都能主動行動，共同打造強韌的企業。
## 背景：人力資本經營進展提升「管理難度」
近年來，人力資本經營的重要性日益提升，上市公司被義務要求揭露人力資本資訊等，對組織與人才的投資已成為經營的核心議題。企業對人才與組織的投資被定位為經營主題。然而，許多企業仍然面臨著即使導入培訓和制度也無法轉化為成果的挑戰，越來越多企業面臨「即使採取措施也無法改變」的投資報酬率不佳狀況。
## 什麼是Management Drive®️？
這是一個管理支援計畫，旨在幫助組織擺脫管理的屬人化和臨時性措施的運作方式，創造出組織能夠再現成果的狀態。與傳統的輸入型培訓不同，它著重於在日常業務中改變行為，並「遷入」（即在日常業務中再現新的行為模式）新的成功經驗。
主要特色：
- 非單次性培訓，而是為期半年的持續伴隨式支援
- 從策略設計到現場執行再到習慣養成，提供一貫性規劃
- 重視管理行為中「成功經驗的更新」
服務詳情與導入案例資料下載請點擊此處：
https://management-drive.com/
## Management Drive®️預期適用企業案例
- 員工規模300〜500名，處於組織轉型階段的企業
- 面臨代表更替或組織重組等重大轉型期的企業
- 業務／行銷／開發部門管理面臨挑戰的企業
- 即使導入培訓和制度，仍感覺現場無變化的企業
- 感覺組織成為業務成長瓶頸的企業
## 導入企業的心聲
Phil Company Inc. 代表取締役 外山 晉吾先生
**Phil Company Inc.（員工數126名）**
**東京證券交易所 標準市場（證券代碼3267）**
**代表取締役 外山 晉吾先生**
「本公司在快速成長過程中組織規模不斷擴大，管理方式過度依賴個人經驗和直覺，導致各團隊的決策和績效存在差異。儘管我們也實施了培訓等措施，但在現場的行為轉變和成果連結方面仍感挑戰。導入Management Drive®️後最大的變化是，組織獲得了『管理的可再現性』。原本依賴直覺的決策被語言化，經營層和現場得以在共同框架下進行判斷。能夠真切感受到『組織可以透過機制改變』，是我認為最大的價值。」
Phil Company Inc.
https://philcompany.jp/
導入後note訪談文章
https://note.com/hamanori_bizlab/n/ned9883d77b68
kiCk Inc. 代表取締役社長 市川辰徳先生
**kiCk Inc.（員工數47名）**
**代表取締役社長 市川辰徳先生**
「本公司在事業擴張過程中組織快速成長，管理方式委任於各經理，導致各團隊的決策和運營風格存在差異，這是我們面臨的挑戰。經理們的判斷標準不同，使得組織難以保持一致性和可再現性。導入Management Drive®️後，管理中產生了共通語言，經理之間的決策標準趨於一致。這減少了團隊間的認知偏差，讓我們感受到組織正朝著同一方向邁進。此外，日常業務中的管理行為本身發生了變化，團隊協作和決策速度也出現了明顯的變化。最大的價值是深刻體認到『管理並非交由個人風格，而是組織可以設計並再現的』。」
kiCk Inc.
https://kick.co.jp/
導入後note訪談文章
https://note.com/hamanori_bizlab/n/n4d9785716768
## 代表評論
**合同會社Predilection 代表取締役 濱岡 範光**
「我認為人資措施未能產生績效，是組織結構的問題。Management Drive®️旨在改變管理行為本身，目標是創造一個組織能持續產生績效的變革狀態。」
## Management Drive®️ 團隊簡介
計畫設計 / 講師：濱岡 範光（Hamaoka Noriaki）
**計畫設計 / 講師**
**濱岡 範光（Hamaoka Noriaki）**
活躍於組織人資顧問／高階主管教練／事業開發領域。曾任職於Recruit及Kayac等人資、業務、經營企劃職位，擁有伴隨多元組織階段的實踐經驗。目前仍持續支援多家企業的人資及培育領域，致力於將根植於現場的管理文化紮根。
講師：坂本 洋樹（Sakamoto Hiroki）
**講師**
**坂本 洋樹（Sakamoto Hiroki）**
於法資IT企業擔任業務經理，為現役執行經理。擁有在外資及日系企業的業務、事業策略、管理經驗，每年持續達成頂尖業務績效。以實務經驗為基礎，對人有深刻洞察，同時也活躍於專業教練及職涯顧問領域。
講師：藤原 建佑（Fujihara Kensuke）
**講師**
**藤原 建佑（Fujihara Kensuke）**
FLAGS HOLDINGS株式會社 董事。曾於Avext及廣告代理商擔任團隊經理，現為經營企劃與人資負責人，負責團隊運營與培育的現役經理。透過自身的掙扎與成長經歷，傳達樸實而真誠的管理之道。
講師：今井 俊文（Imai Toshifumi）
**講師**
**今井 俊文（Imai Toshifumi）**
COTEN株式會社 人文知識研修事業部長 / 高階主管教練。曾於光通信集團擔任CVC投資及新事業負責人，並在SEGA任職。
常見問題
什麼是Management Drive®️？
這是一個為期六個月的伴隨式管理變革計畫，專注於管理共通語言化及實踐定著。
哪些企業是目標客戶？
目標客戶是因快速成長導致組織擴大或經營體制變化，面臨結構性問題的300-500名員工規模企業。
與傳統培訓有何不同？
與一次性輸入型培訓不同，其特色在於持續的伴隨式支援，強調日常業務中的行為轉變及成功經驗更新。