舉辦主題為「如何防止新人錄用及中途社員配置轉型時發生的技能不匹配」的網路研討會

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新人錄用與配置轉型時期現場生產力下降的背景 在新畢業生、中途入職者配置以及現有成員配置轉型的時期，現場的接收負擔會暫時增加。特別是在IT領域，所處理的技術和所需的技能日益多樣化，導致在配置時難以掌握技能狀況。因此，在接收後經常需要重新調整業務或提供支援，這在許多情況下會影響現場的生產力。

配置時技能不匹配發生的3個主要因素 配置時的技能不匹配並非偶然問題，而是由幾個結構性因素引起的。首先，僅憑履歷和資格等資訊，不足以充分掌握實務所需的技能廣度、應用能力等多方面能力。其次，基於面試和自我申報的評估，難以準確判斷技能的「深度」和實務中的再現性。第三，隨著每個專案所需的技術要求不斷變化，事先完全掌握現場需求與人才技能之間存在的差異並不容易。這些因素疊加，導致在配置後技能差距顯現，進而導致返工或重新配置等低效率情況。

以GAIT為共同指標，貫徹育才/配置/評估的運營模式 本次研討會將介紹如何利用IT技能評估工具「GAIT」作為共同指標，客觀地「可視化」技能，從而貫徹育才、配置和評估決策的運營模式。透過從技能要求定義、差距掌握、育才/配置/評估判斷，甚至到再次測量的一系列循環，實現持續最佳化的人力資源利用。

透過GAIT，可以定量地掌握各技術領域的技能水準，並透過報告明確可視化個人的優勢、劣勢和培養重點。這不僅能夠事先判斷與現場所需技能的契合度，還能實現與育才措施聯動的運營。此外，演講中還將結合SIer等企業中實際取得成效的運營模式，講解如何具體推進人力資源活用以擴大業務。 本次，針對研討會參加者，特別提供將通常每家公司最多5人的免費試用名額擴大至10人的優惠。

推薦對象 - 在SIer企業中，於新人、中途招聘、商業夥伴運用、配置轉型時，遇到配置後技能差距或返工問題的人士 - 配置和接收判斷依賴經驗和個人感覺，希望事先避免技能不匹配的人士 - 希望將IT工程師的技能透過共同指標可視化，並將配置、育才體系化以促進業務擴大的人士

主辦、共同主辦 JTP株式會社 株式會社開源活用研究所 Majisemi株式會社

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