網絡研討會:在採購環境不確定性增加的情況下,採購應如何改變以贏得供應商的青睞
DAIKO XTECH 將舉辦一場網絡研討會,主題是在日益不確定的環境中,採購部門應如何改革以成為供應商首選的企業。會議將探討如何通過重建供應商夥伴關係和標準化業務來應對物資短缺和價格上漲。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月27日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月27日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月27日 14:05(收集後4小時33分鐘)
## 網絡研討會:在採購環境不確定性增加的情況下,採購應如何改變以贏得供應商的青睞
### 採購環境的不確定性增加,傳統採購方式已難以奏效
近年來,除了資材短缺、物流混亂和人手不足之外,全球供需波動以及地緣政治風險的上升也層層疊加,使得價格高騰和交貨期延長在採購現場已成為常態。結果,許多製造業企業面臨「在需要的時候,以需要的數量、合適的價格進行採購」變得極為困難的局面。
為了在這種環境下實現穩定採購,必須擺脫以往那種頭痛醫頭、腳痛醫腳的應對方式,轉而通過強化與供應商的關係以及採購業務的標準化和高度化,構建一個能夠抵禦變化的採購體制。
### 進入供應商選擇客戶的時代,採購的成敗取決於是否被選中
在這種背景下,採購現場持續面臨需求過剩和供應受限的情況。那些處理起來費時費力且不透明的發訂貨方會被排在後面,甚至面臨被供應商「篩選」掉的風險。
現在已經不再是發訂貨方始終掌握主動權的時代,供應商選擇交易對象的傾向正在增強,雙方的力量對比正在發生巨大變化。
因此,以往主流的以比價為中心的價格導向型採購方法,以及短交期發貨、頻繁變更交期、請求特急處理等容易給供應商增加負擔的運作方式,已難以在當前時代實現穩定採購。
### 在想買卻買不到的時代,採購部門應該做些什麼?
本研討會將從「如何重建與供應商的合作夥伴關係」的角度,梳理採購部門應有的狀態,並系統地講解實現穩定採購的具體思路。
我們將以支付透明度、準確下單、快速信息傳遞、計劃的可預測性等要素為切入點,探討如何重新審視採購業務,從而成為讓供應商覺得「易於交易的企業」。
### 推薦對象
- 在物流、資材、人手持續不足的情況下,希望重新審視採購戰略的人士
- 希望重新審視應對價格高騰和交期延長對策的人士
- 希望將依賴個人的採購業務標準化的人士
- 希望強化與供應商關係、成為供應商首選企業的人士
### 主辦・共辦
DAIKO XTECH 株式會社
**協助單位:**
株式會社開源軟件應用研究所
Majisemi 株式會社
### 採購環境的不確定性增加,傳統採購方式已難以奏效
近年來,除了資材短缺、物流混亂和人手不足之外,全球供需波動以及地緣政治風險的上升也層層疊加,使得價格高騰和交貨期延長在採購現場已成為常態。結果,許多製造業企業面臨「在需要的時候,以需要的數量、合適的價格進行採購」變得極為困難的局面。
為了在這種環境下實現穩定採購,必須擺脫以往那種頭痛醫頭、腳痛醫腳的應對方式,轉而通過強化與供應商的關係以及採購業務的標準化和高度化,構建一個能夠抵禦變化的採購體制。
### 進入供應商選擇客戶的時代,採購的成敗取決於是否被選中
在這種背景下,採購現場持續面臨需求過剩和供應受限的情況。那些處理起來費時費力且不透明的發訂貨方會被排在後面,甚至面臨被供應商「篩選」掉的風險。
現在已經不再是發訂貨方始終掌握主動權的時代,供應商選擇交易對象的傾向正在增強,雙方的力量對比正在發生巨大變化。
因此,以往主流的以比價為中心的價格導向型採購方法,以及短交期發貨、頻繁變更交期、請求特急處理等容易給供應商增加負擔的運作方式,已難以在當前時代實現穩定採購。
### 在想買卻買不到的時代,採購部門應該做些什麼?
本研討會將從「如何重建與供應商的合作夥伴關係」的角度,梳理採購部門應有的狀態,並系統地講解實現穩定採購的具體思路。
我們將以支付透明度、準確下單、快速信息傳遞、計劃的可預測性等要素為切入點,探討如何重新審視採購業務,從而成為讓供應商覺得「易於交易的企業」。
### 推薦對象
- 在物流、資材、人手持續不足的情況下,希望重新審視採購戰略的人士
- 希望重新審視應對價格高騰和交期延長對策的人士
- 希望將依賴個人的採購業務標準化的人士
- 希望強化與供應商關係、成為供應商首選企業的人士
### 主辦・共辦
DAIKO XTECH 株式會社
**協助單位:**
株式會社開源軟件應用研究所
Majisemi 株式會社