【重播】如何打破IT人才培養的“停滯”，連結經營層與現場的意圖？

■ 推薦給有以下困擾的人士參加本研討會

### ◆ 經營層（董事、事業部長） * 「雖然投入了培訓，但看不到成果…」 * 「無法掌握現場的培訓狀況，無法應用於下一個措施…」 → 您將了解經營層與現場如何合作推動培訓！

### ◆ 人資與培訓負責人 * 「不清楚培訓措施的效果…」 * 「管理依賴個人，無法建立可複製的機制…」 → 您將學會如何透過連結一對一輔導與技能管理，量化地推動培訓！

### ◆ 經理人層級 * 「一對一輔導常常變成閒聊…」 * 「難以兼顧部屬的成長支援與專案成果…」 → 您將掌握將一對一輔導作為引導成果的培訓場所的思維與實踐方法！

■ 第1章：培訓失敗的原因 — 經營層與現場的「培訓視野盲點」 在技術快速發展的IT產業中，人力資本的重要性日益受到重視。 技能成長、開發速度與品質、團隊投入度 — 不言而喻，這些直接影響專案成果和業務競爭力。

根據一項調查，對於「未來3年最重要的經營課題」，回答「強化人才」的企業最多。 然而，即使經營層將人才培養視為首要課題，現實情況是現場的培訓並未按計劃進行。

其原因不僅僅是「時間不足」或「方法問題」。 將經營層與現場隔開的「培訓視野盲點」才是培訓失敗的根本原因。

本章將首先整理「為什麼IT人才培養不如預期」，然後揭示這個「培訓視野盲點」的真面目。

■ 第2章：清除「培訓視野盲點」 — 致力於成長的一對一輔導 事實上，清除「培訓視野盲點」的關鍵在於一對一輔導。 然而，在許多企業中，一對一輔導常常淪為「閒聊」或「諮詢」，很少直接有助於工程師的技能成長或專案成果。

一般的一對一輔導研討會或書籍通常側重於傾聽和教練等技巧。 但是，「培訓視野盲點」無法僅靠技巧來解決。

真正重要的是建立一個「現場培訓措施能夠促進企業成長的機制」。 * 部屬正在做什麼