【致大型企業採購、調達負責人】製造業間接材料採購，您的治理機制是否有效運作？網路研討會舉辦

製造業中停滯不前的「間接材料採購控制」盲點 在製造業中，直接材料受到嚴格管理，但間接材料卻常被委託給各部門進行個別優化。訂購途徑和審批規則不統一，導致無法迅速掌握全公司的採購狀況，這是採購治理上的一個重大盲點。

即使「自以為在管理」，實際情況卻是看不見的——這種落差正悄悄地擴大成本增加和控制風險。

無法可視化的間接材料採購資訊，成為製造業DX的絆腳石 由於仍存在手動的採購作業和分散的數據管理，負責人被日常的確認和彙總工作所困擾，無法將時間投入到本應處理的戰略性業務上。

如果採購資訊無法在全公司範圍內可視化，分析和改進就無法推進，DX（數位轉型）的推動也可能淪為空談。間接材料採購的可視化，正是製造業DX的基礎。

實際上，已將間接材料採購集中管理的公司，已實現了訂單處理時間的縮短，並透過採購資訊的可視化來優化成本。

製造業所需的間接材料採購治理機制重建 本次研討會將整理間接材料採購中治理機制失靈的結構，並具體說明如何實現採購數據的集中管理和全公司範圍內的控制強化。

我們將結合大型製造業的實踐案例，介紹如何在不增加現場負擔的情況下，使治理機制發揮作用的實際方法。

間接材料採購，若置之不理則成為風險，若妥善整備則轉化為競爭力。現在正是邁向有效採購治理機制的時候。

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