『【再放送】(500名以上の企業向け)DX推進、着手が決まらず止まっていませんか?』というテーマのウェビナーを開催

株式会社PFUは、500名以上の企業を対象に、DX推進の停滞を打破するための実践的な手法を解説するウェビナーを再放送する。社内実践事例に基づき、業務の棚卸しから定着化までのプロセスを整理し、実行に移すための勘所を伝える。
businessNQ 45/100出典:PR Times

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  • 📰 発表: 2026年6月1日 18:00
  • 🔍 収集: 2026年6月1日 09:20
  • 🤖 AI分析完了: 2026年6月1日 19:24(収集から10時間4分後)
製造・流通を中心に、営業事務や経理などの間接業務では、紙・メール・Excelと基幹システムの間に手作業が残り、現場の負荷が下がりにくい状態が続いています。人材・スキル不足が前提になる中で、現場の頑張りに依存した改善には限界があり、業務の流れそのものを見直して、少ない人数でも回る仕組みに変えることが求められています。DXを進めたい意志はあっても、「どの業務から着手すべきか」「どこまで変えれば効果が出るのか」が定まらず、検討が長期化してしまうことが少なくありません。さらに、業務の棚卸しやTo-Be設計まで進んでも、実装の段階で現場調整やツール選定、運用設計、定着化に壁が立ちはだかり、結果として“設計書だけが残る”状態になりがちです。本セミナーでは、PFUが社内で取り組んできたDX推進の進め方(業務の棚卸し、改善対象の見極め、改善対応、定着までの進め方)を、実践知として整理して解説します。あわせて、現場のムダを減らす考え方や、推進体制・進行上のつまずきポイントなど「設計で終わらず実行に移す」ための勘所を、社内での取り組み・事例をもとに説明します。最後に、その社内実践で得た知見を外部向けにまとめた「プロセスRe:Design」を簡潔に紹介し、DXを推進するために必要な情報を提供させていただきます。

よくある質問

DX推進が停滞する主な原因は?

どの業務から着手すべきかの判断が難しく、現場調整やツール選定、運用設計の段階で壁に突き当たるためです。

このウェビナーで学べることは?

PFU社内でのDX実践事例を通じた、業務の棚卸しや改善対象の見極め、実行に移すための具体的な進め方です。

「プロセスRe:Design」とは何か?

PFUが社内実践で得た知見を外部向けにまとめた、DX推進のための手法です。

対象企業は?

主に500名以上の企業を対象としています。

主催者はどこか?

株式会社PFUが主催し、マジセミ株式会社が協力しています。