『「ひとりぼっちDX担当でも”社長に刺さるDX提案”が作れる」実践セミナー』というテーマのウェビナーを開催

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■中堅・中小企業に多い「ぼっちDX担当」必見！
「DXに取り組めと社長や経営層から言われている。しかし、どうすればDXの方針を立案できるのかわからない。それも少ない人数でどうやって？」といった声をよく耳にします。
そこへ、最近のAIブームもあり、経営層からは「はやくAI化も進めよ」との矢の催促が…。
皆さんも、そのようなお悩みの「ひとりぼっちDX担当」ではありませんか？他の業務と兼務している「兼務情シス」ではありませんか？

■あるある！　「方針が曖昧で、何から手を付けるか決められない」問題
本来であれば、社長・経営層からある程度具体的に「会社として何を目指すのか」といった方針を明示してもらえればDXも進めやすいのですが、現実には最新のDXトレンドをキャッチアップしているような希有な経営者でなければ、それを示すことは難しいものです。
「方針が不明確だからできない…」このような状態が続くとデジタル化が停滞するだけで時代に取り残されてしまうだけですね。

■デジタル施策を「経営戦略に突き刺す」テクニックを解説
本セミナーでは、講師の豊富なデジタル化コンサルティングの経験をもとに、普段孤独で相談相手も少ないDX担当者を対象とし、「経営層を巻き込んだデジタル化方針作り」の進め方とテクニックを余すこと無く解説致します。特に、業務デジタル化には欠かせない「業務プロセス可視化」を、「経営課題の原因分析と対策方針立案」に活用し、デジタル化施策を経営戦略へ直接差し込む手法を解説します。
この手法をマスターし、「ひとりぼっちDX担当」から「経営の右腕」と呼ばれるようなDX参謀へステップアップしましょう。

■主催・共催
ベルケンシステムズ株式会社
■協力
株式会社オープンソース活用研究所
マジセミ株式会社




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マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。
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