概述

本次研討會將整理許多經營者面臨的課題，例如「營收成長，但現場卻運轉不順」、「增加人手卻導致組織瓦解」、「組織不穩定」等，並解釋如何透過「規模設計」來兼顧成長與組織穩定。

許多企業隨著營收擴大，組織負荷也隨之增加。在系統尚未完善的情況下，若只增加人手和案件，往往會導致組織瓦解。

結果會發生以下狀況：

・即使增加人手，生產力也未提升 ・現場負擔增加導致離職率上升 ・品質和服務不穩定 ・社長的負擔持續增加 ・組織失去功能

其背後存在一個共同的課題：「組織設計和系統設計未配合成長進行調整」。

本次研討會將系統性地傳達可擴展經營的本質，內容包括：

・營收成長卻導致組織瓦解的真正原因 ・組織無法規模化的結構 ・配合成長的組織設計理念 ・即使增加人手也能順暢運作的系統建構方法 ・同時提升營收和組織的設計

此外，我們將從本公司提倡的「五方良善經營」角度，具體解釋如何同時讓公司、員工、客戶、社會和下一代這五個方面都變好的經營理念。

舉辦概要

舉辦日期：2026年6月4日（星期四）13:00-15:00 舉辦形式：線上舉辦 對象：中小企業、成長型企業的經營者、高階主管 參加費用：免費

▼ 研討會報名由此去 https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼ 官方網站 https://lumission.world/jp/

▼ 五方良善經營媒體 https://lumission.world/jp/media/

為何現今「成長卻瓦解的公司」無法持續成長？

許多企業都面臨以下課題：

・「營收在成長，但現場卻運轉不順」 ・「即使增加人手，組織也無法正常運作」 ・「社長的負擔無法減輕」

特別是在成長階段，組織和系統的整備無法跟上營收擴張的腳步，導致問題迅速浮現。

結果會陷入以下惡性循環：

・生產力下降 ・離職率增加 ・品質下降

本公司認為，這些問題的本質不在於「人才」，而在於「規模設計」。

因此，本次研討會不僅是單純的組織理論，而是以「能承受成長的結構設計」為主題舉辦。

研討會內容（部分）

・成長後瓦解的結構真相 ・組織無法規模化的原因 ・即使增加人手也能順暢運作的系統設計 ・角色、權限、評估的設計方法 ・擺脫社長依賴的方法 ・同時發展組織和營收的策略 ・五方良善經營的實踐方法

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與支援服務「社長分身」的關係

本公司提供「社長分身」作為支援組織設計和規模設計的服務。

透過將經營者腦中的判斷標準和組織設計具體化，並將其建構為可在組織中重複使用的系統，以支援即使成長也不會瓦解的經營體制。

▼ 社長分身 (免費註冊) https://lp.lumission.world/

推薦給以下人士：

・營收成長，但現場卻運轉不順 ・即使增加人手，組織... (原文內容截斷)

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：活動
  • 原文日期：2026年6月4日