可視化高層與現場的「認知差距」
ピー・シー・エー株式會社（PCA Corporation）的集團公司ドリームホップ株式會社（Dreamhope Co., Ltd.），於2026年4月更新了其可視化組織問題的調查服務「深度調查」（Deep Survey）。本次更新強化了比較高層與非高層員工回答結果，以可視化組織內認知差距的功能。該服務旨在協助員工數50至200人的企業解決組織問題，目前正招募研究監測企業以驗證其應用潛力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 18:48（收集後295小時18分鐘）
ピー・シー・エー株式會社（PCA Corporation，代表取締役社長：佐藤文昭，總公司：東京都千代田區，上市代碼9629）的集團公司ドリームホップ株式會社（Dreamhope Co., Ltd.，代表取締役：中村英俊，總公司：東京都千代田區），作為支援企業心理健康與人才留存的服務商，於2026年4月更新了其組織問題可視化調查服務。
本次更新強化了「深度調查」（Deep Survey）功能，透過比較高層與非高層各自的回答結果，可視化組織內的認知差距。
隨著服務更新，我們正招募研究監測企業，以驗證此服務的應用潛力。
**開發背景**
隨著企業成長與員工數量的增加，高層難以直接掌握現場狀況的情形屢見不鮮。
特別是員工數在50至200人的企業中，許多經營者面臨著即使致力於組織改進，也難以看到成效、不了解員工真實想法、無法掌握現場問題等困擾。
在這樣的背景下，本公司開發了「深度調查」，透過可視化高層與現場的認知差異，以協助發現組織問題。
**深度調查的特色**
**可視化高層與現場的認知差距**
在深度調查中，高層與員工會回答相同的問題。
透過比較其結果，可以定量地掌握高層與現場之間存在的認知差異。
**32題・約10分鐘即可完成回答**
此調查由32個問題組成，回答時間約為10分鐘左右。
在減輕員工負擔的同時，也能掌握組織的狀況。
**透過儀表板可視化結果**
調查結果可在儀表板上確認，讓經營高層與人資負責人能視覺化地掌握組織狀況。
關鍵詞：心理健康，離職預防，離職預測，人才運用，轉職
本次更新強化了「深度調查」（Deep Survey）功能，透過比較高層與非高層各自的回答結果，可視化組織內的認知差距。
隨著服務更新，我們正招募研究監測企業，以驗證此服務的應用潛力。
**開發背景**
隨著企業成長與員工數量的增加，高層難以直接掌握現場狀況的情形屢見不鮮。
特別是員工數在50至200人的企業中，許多經營者面臨著即使致力於組織改進，也難以看到成效、不了解員工真實想法、無法掌握現場問題等困擾。
在這樣的背景下，本公司開發了「深度調查」，透過可視化高層與現場的認知差異，以協助發現組織問題。
**深度調查的特色**
**可視化高層與現場的認知差距**
在深度調查中，高層與員工會回答相同的問題。
透過比較其結果，可以定量地掌握高層與現場之間存在的認知差異。
**32題・約10分鐘即可完成回答**
此調查由32個問題組成，回答時間約為10分鐘左右。
在減輕員工負擔的同時，也能掌握組織的狀況。
**透過儀表板可視化結果**
調查結果可在儀表板上確認，讓經營高層與人資負責人能視覺化地掌握組織狀況。
關鍵詞：心理健康，離職預防，離職預測，人才運用，轉職