約9成企業面臨DX推進領導者之招募與培育難題，《次世代DX推進領導者發掘與培育戰略實態調查》發布｜Linpress株式會社
Linpress株式會社針對111名管理階層發布了關於DX人才戰略的調查。結果顯示，約9成企業在確保DX領導者方面遇到困難，且相較於傳統系統開發，DX領導者更需要戰略規劃與人際協調能力。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月23日 18:31
- 🔍 收集: 2026年4月23日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 04:14（收集後18小時13分鐘）
提供企業級DX人才培育研修的Linpress株式會社（總部：東京都港區，代表取締役社長：三宮壯，以下簡稱「Linpress」），針對111名正在探討著眼於未來DX推進之人才戰略的負責人、部門長及承辦人員，實施了《次世代DX推進領導者發掘與培育戰略實態調查》，並公開了調查結果。
本新聞稿中，刊登了全部10個問題中的部分內容。若您想查看完整的調查結果，請從下方連結下載。
本調查下載網址：https://www.linpress.co.jp/download/34
調查概要
調查名稱：次世代DX推進領導者發掘與培育戰略實態調查
調查方法：由IDEATECH提供的研究數據行銷「ReserP®︎」企劃之網路調查
調查期間：2025年6月20日〜同年6月23日
有效問卷：正在探討著眼於未來DX推進之人才戰略的負責人、部門長、承辦人員共111名
※為使總計達到100%，部分數據進行了四捨五入處理。因此，可能與實際計算值產生微小差異。
≪使用條件≫
1 請明確標示資訊來源為「Linpress株式會社」。
2 在網站上使用時，請將下列連結設置為來源。
URL：https://www.linpress.co.jp/
擔任DX推進專案領導者的是「DX專責部門」、「資訊系統部門」、「業務部門」的負責人/管理職
當被問及「Q1. 在貴公司，目前是由誰擔任DX推進專案的領導者（PL/PM）？」（n=111）時，回答「DX專責部門的負責人/管理職」佔43.2%、「資訊系統部門的負責人/管理職」佔34.2%、「業務部門的負責人/管理職」佔29.7%。
約9成對「確保DX推進專案領導者」感到困難
當被問及「Q2. 關於確保DX推進專案的領導者（PL/PM），您是否感到有困難？」（n=111）時，約9成受訪者回答感到有困難（「感到非常困難」佔32.4%、「感到有些困難」佔55.0%）。
超過9成回答「DX推進領導者所需的能力與傳統系統開發專案領導者不同」
當被問及「Q4. 您認為DX推進領導者所需的能力，與傳統系統開發專案領導者不同嗎？」（n=111）時，超過9成受訪者回答與傳統能力不同（「非常同意」佔37.8%、「有些同意」佔53.2%）。
DX推進領導者所需的能力條件中，「戰略規劃能力」與「協調能力」名列前茅
當被問及「Q5. 請告訴我們DX推進領導者特別需要具備的能力條件。」（n=101）時，第1名為「從現狀描繪理想藍圖的戰略規劃能力」佔61.4%，第2名為「與多方利益相關者的協調能力」佔49.5%。
本新聞稿中，刊登了全部10個問題中的部分內容。若您想查看完整的調查結果，請從下方連結下載。
本調查下載網址：https://www.linpress.co.jp/download/34
總結
本次，我們針對111名正在探討著眼於未來DX推進之人才戰略的負責人、部門長及承辦人員，實施了關於次世代DX推進領導者發掘與培育戰略的實態調查。
本調查結果顯示，許多企業在確保DX推進領導者方面面臨困難，且有別於傳統的系統開發專案領導者，企業更渴求具備「從現狀描繪理想藍圖的戰略規劃能力」及「與多方利益相關者的協調能力」等能力條件的人才。
為支援許多企業面臨困難的DX推進領導者培育工作，Linpress已開始提供全新的人才培育計畫『LDP（Leadership Development Program for DX）』。詳情請見下方連結，歡迎點閱確認。
DX推進領導者培育研修「LDP」詳情請見此處：https://www.linpress.co.jp/dx-leader/ldp
關於Linpress株式會社
Linpress以「促進社會數位化，實現未來變革」為使命，提供企業級DX研修、IT顧問及內部開發支援服務。我們提供從實際工作現場獲得的經驗與知識，推動企業的數位轉型（DX）。
本新聞稿中，刊登了全部10個問題中的部分內容。若您想查看完整的調查結果，請從下方連結下載。
本調查下載網址：https://www.linpress.co.jp/download/34
調查概要
調查名稱：次世代DX推進領導者發掘與培育戰略實態調查
調查方法：由IDEATECH提供的研究數據行銷「ReserP®︎」企劃之網路調查
調查期間：2025年6月20日〜同年6月23日
有效問卷：正在探討著眼於未來DX推進之人才戰略的負責人、部門長、承辦人員共111名
※為使總計達到100%，部分數據進行了四捨五入處理。因此，可能與實際計算值產生微小差異。
≪使用條件≫
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擔任DX推進專案領導者的是「DX專責部門」、「資訊系統部門」、「業務部門」的負責人/管理職
當被問及「Q1. 在貴公司，目前是由誰擔任DX推進專案的領導者（PL/PM）？」（n=111）時，回答「DX專責部門的負責人/管理職」佔43.2%、「資訊系統部門的負責人/管理職」佔34.2%、「業務部門的負責人/管理職」佔29.7%。
約9成對「確保DX推進專案領導者」感到困難
當被問及「Q2. 關於確保DX推進專案的領導者（PL/PM），您是否感到有困難？」（n=111）時，約9成受訪者回答感到有困難（「感到非常困難」佔32.4%、「感到有些困難」佔55.0%）。
超過9成回答「DX推進領導者所需的能力與傳統系統開發專案領導者不同」
當被問及「Q4. 您認為DX推進領導者所需的能力，與傳統系統開發專案領導者不同嗎？」（n=111）時，超過9成受訪者回答與傳統能力不同（「非常同意」佔37.8%、「有些同意」佔53.2%）。
DX推進領導者所需的能力條件中，「戰略規劃能力」與「協調能力」名列前茅
當被問及「Q5. 請告訴我們DX推進領導者特別需要具備的能力條件。」（n=101）時，第1名為「從現狀描繪理想藍圖的戰略規劃能力」佔61.4%，第2名為「與多方利益相關者的協調能力」佔49.5%。
本新聞稿中，刊登了全部10個問題中的部分內容。若您想查看完整的調查結果，請從下方連結下載。
本調查下載網址：https://www.linpress.co.jp/download/34
總結
本次，我們針對111名正在探討著眼於未來DX推進之人才戰略的負責人、部門長及承辦人員，實施了關於次世代DX推進領導者發掘與培育戰略的實態調查。
本調查結果顯示，許多企業在確保DX推進領導者方面面臨困難，且有別於傳統的系統開發專案領導者，企業更渴求具備「從現狀描繪理想藍圖的戰略規劃能力」及「與多方利益相關者的協調能力」等能力條件的人才。
為支援許多企業面臨困難的DX推進領導者培育工作，Linpress已開始提供全新的人才培育計畫『LDP（Leadership Development Program for DX）』。詳情請見下方連結，歡迎點閱確認。
DX推進領導者培育研修「LDP」詳情請見此處：https://www.linpress.co.jp/dx-leader/ldp
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