【研討會舉辦】如何打造「持續被選擇的組織」〜從Plan・Do・See學習，難以模仿的競爭優勢〜
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- 【研討會舉辦】如何打造「持續被選擇的組織」〜從Plan・Do・See學習，難以模仿的競爭優勢〜
- Linc邀請Plan・Do・See前董事，舉辦勞動力短缺時代的組織文化建構研討會。
- Date: 2026年3月28日
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Linc邀請Plan・Do・See前董事，舉辦勞動力短缺時代的組織文化建構研討會。
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- 【研討會舉辦】如何打造「持續被選擇的組織」〜從Plan・Do・See學習，難以模仿的競爭優勢〜 (2026年3月28日)
- Source
- PR Times
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- 2026年3月28日
Linc邀請Plan・Do・See前董事，舉辦勞動力短缺時代的組織文化建構研討會。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月28日 21:42
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:27（發表後1415小時45分鐘）
以「最大化『來到日本真好』」為使命，提供外籍人才招募・留任支援AI平台「Global Hub（Glohab）」的Linc株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役：仲 思遥，以下稱「本公司」）將於2026年4月20日（週一），邀請眾多受歡迎的飯店・餐廳營運商「Plan・Do・See株式會社」的首屆新卒員工、並將該公司引導至「Great Place to Work® 日本TOP3」的三原直先生，舉辦以服務業本質性組織變革為主題的研討會。
【報名】
採Peatix事前預約制。請點擊下方URL進行報名。
https://career-seminar-0420.peatix.com
【舉辦背景與概要】
目前，勞動力短缺已成為服務業嚴峻的經營課題。僅靠刊登求職廣告或改善待遇等「點」的措施，難以在人才爭奪戰中勝出。
本次研討會將聚焦於成為不分國籍、背景，讓員工「持續選擇」的關鍵「組織文化（Culture）」。不僅止於單純的精神喊話，而是探討如何將「員工能自豪地工作的組織」與產生利潤的事業結構直接連結。引領Plan・Do・See成長的三原先生將從上位概念深入剖析其秘訣。
【推薦給以下人士】
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服務業（飯店、住宿、餐飲）的經營者、董事、人事負責人
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對招募成本高漲感到困擾，希望從根本上強化公司「招募力・留任力」者
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希望建立能讓來自不同國家、擁有多元背景的員工活躍的「強大文化」者
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對著眼於5年、10年後，而非短期戰術的「事業競爭力」としての組織建構感興趣者
【講者】
常見問題
主辦『如何打造持續被選擇的組織』研討會的公司名稱與總部位於何處？
主辦研討會的公司是Linc股份有限公司，總部位於東京都千代田區，該公司提供外籍人才招募與留任支援的AI平台『Global Hub（Glohab）』。
這場研討會預計在什麼時間舉行，並透過哪個平台進行報名？
研討會訂於2026年4月20日（週一）舉行，採用Peatix平台進行事前預約報名，參與者需透過指定網址完成登記程序。
受邀擔任講者的三原直先生曾協助哪家公司進入『Great Place to Work® 日本TOP3』？
三原直先生曾協助Plan・Do・See股份有限公司發展組織文化，成功帶領該企業躋身『Great Place to Work® 日本TOP3』的職場環境評比榜單。
本次研討會主要探討的主題內容與服務業面臨的哪項經營課題有關？
研討會主題聚焦於服務業的根本性組織變革，針對勞動力短缺的嚴峻課題，探討如何建立讓員工不分國籍與背景都願意持續選擇的組織文化。
哪些對象適合參加這場以組織文化為核心的研討會？
適合參加者包含飯店、住宿與餐飲業的經營者、董事及人事主管，以及希望提升招募與留任能力、建立多元人才可發揮的強韌企業文化之相關決策者。