「從組織開始，不疲憊的社會」。邁向人人享受變化的未來。

LiMiNAL諮詢有限公司（以下簡稱LiMiNAL）以實現「從組織開始，不疲憊的社會」為目標，從自身工作方式改革和組織支援兩方面推進各項措施。

我們相信，不是一味追求成果，而是透過保有「餘裕」，人與組織的潛力才能自然地發揮出來。

我們是一家提出這種新型組織存在方式的公司。

※LiMiNAL響應PR TIMES的「April Dream」活動，將4月1日變為夢想之日。本新聞稿旨在傳達「LiMiNAL」的夢想。

持續追逐問題的結構，讓組織感到疲憊

現代許多組織在過度的KPI管理和績效主義下，不斷地追逐填補「不足之處」。發現缺點就修正，然後再尋找下一個問題。在這樣的循環中，組織的自我肯定感會喪失，甚至連挑戰新事物的意願也會被削弱。

不修正「缺點」，而是將其作為特徵「接納」

我們重視一種方法，即不將組織的「缺點」視為需要修正的事物，而是將其視為該組織固有的「特徵」來接受（接納）。

【自身實踐：重新定義工作方式】

我們導入了週休2.5日制，透過為自己創造「餘裕」，實踐提升創造力的工作方式。此外，我們建立了「對話型會議」，在會議開始時分享彼此的近況和心情，確保心理安全後再進入主題，營造一個可以安心交流意見的場所。

【客戶支援：對話帶來的轉變】

我們將傳統的諮詢模式與獨特的「YURA模型」相結合，在解讀組織現狀的同時進行介入。

傳統諮詢主要著重於制度設計和業務流程改善等「外科式變革」，而我們則深入處理組織深層中，傳統模式未能觸及的領域。

• 組織狀態診斷：分析組織特徵，從正面和負面兩方面提供「接納」現狀的支援。

• 會議分析：可視化會議中發生的情況，解決溝通障礙。

• 行為轉變支援：即使面對騷擾等問題，也透過對話促進個人行為轉變。

關於YURA模型，我們的代表正在講述其背景和理念。請務必觀看影片。

培養營造對話氛圍的「整合者」

我們持續舉辦不以得出結論為目的的「對話會」。

舉辦這些活動是希望讓更多人了解對話的好處，親身體驗，並將對話作為一種實踐手段推廣到社會中。

在這樣的對話場合中，扮演關鍵角色的是「整合者」，他們能夠讀懂現場的流動和氛圍，創造一個容易表達真實感受和不適感的狀態。

未來，我們將透過培養這些「整合者」，讓對話在組織中紮根，並推廣持續自主變革的狀態。

未來展望：「餘裕」成為經營決策指標

近年來，從「健康經營」、「幸福感（Well-being）」和「休養」等角度來看，員工身心健康對企業經營的重要性，正逐漸擴大其認知度。

然而，身心保有餘裕的狀態對企業活動會產生多大影響，目前仍未能充分可視化。

未來，我們將從中長期視角，從定量和定性兩方面闡明這種「保有餘裕的狀態」對經營的影響，並將其價值可視化。藉此，我們旨在將其作為企業永續經營的重要決策指標之一加以運用。

關於LiMiNAL諮詢有限公司

我們是一家以實現「不疲憊的社會」為宗旨的諮詢公司。
傳統諮詢主要著重於制度和業務設計等「外科式變革」，而本公司則深入處理以往未曾充分處理的人的內在和關係等領域，促進組織的「內在轉變」。
透過對話解開組織內部的結構，並陪伴其經歷轉變過程，我們旨在實現人與組織永續成長的狀態。

公司概要

• 公司名稱：LiMiNAL諮詢有限公司

• 所在地：東京都千代田區神田錦町3-21

• 代表者：代表董事 北山乃理子、中北順也

• 設立：2025年8月12日

• 事業內容：運用對話進行人與組織的諮詢業務、培養負責對話的人才

• 網址：https://liminal-cons.com/

聯絡方式

一般民眾：請透過上述網站內的聯絡表單與我們聯繫。
※媒體聯絡方式預計刊登於特記資訊欄。