「不選擇 AI 就是緩慢倒閉」：將營收從 2 億提升至 27 億的營建公司經營者向業界提出建議——LIFEFUND 代表白都卓磨出席 Bukken-Ou 研討會

2026年5月25日（週一），Bukken-Ou 主辦了一場研討會，題為「營建經營 × AI！帶領營收從 2 億成長至 27 億的現役社長分享活用案例與未來戰略」。LIFEFUND（總部位於靜岡縣濱松市）代表白都卓磨出席演講，以營建業的 AI 經營為主題，公開了各項應用案例及未來展望。

■ 90% 的營建業經營者未能實踐 AI 全公司活用
儘管營建業對於 AI 的興趣日益濃厚，但實際應用仍停留在「個人利用」階段。根據建築 AI 經營研究會於 2026 年 3 月針對 53 位經營者進行的調查，僅 9.4% 的企業實現了全公司 AI 化，剩餘 90.6% 仍停留在個人或部門階段。

該調查揭示，導入 AI 的最大障礙是「不知從何開始，缺乏優先順序」（51%），以及經營者最渴求的「符合企業的成功案例與路徑圖」（45.3%）。白都卓磨強調：「作為企業，選擇不使用 AI，就等於選擇了緩慢的倒閉。」

■ 邁向 AI 經營的四項提議
【提議 ①】將 AI 應用納入人事考核
許多企業導入失敗的原因在於員工感受到「被強迫」。該公司透過全公司問卷彙整「困擾的業務」，將動機轉化為「能讓工作更輕鬆」。此外，透過將「提交 6 件以上 AI 活用案例」納入人事考核，成功在 1-3 月的三個月內累積了 422 個應用案例，建立了知識共享組織。

【提議 ②】作為風險對策的「環境整備與制度化」
放任個人使用 AI 是嚴重的資安隱憂。該公司依據日本總務省指引制定明確規範，限制可使用的工具並禁止輸入客戶資料，藉此將風險降至最低。

【提議 ③】利用 AI 在 10 分鐘內完成設計提案
該公司品牌「PG House」採用「銷售設計型」模式，由銷售人員直接利用 AI 進行設計提案而非建築師。原本需費時 2-3 週的外觀透視圖與平面規劃，現在僅需 10-15 分鐘即可完成，建立了壓倒性的提案競爭優勢。

【提議 ④】將 AI 視為經營資源
該公司將 AI 定位為核心經營資源，追求達到每人創造 1 億日圓營收的戰略目標。