營造現場中暑風險，約8成施工管理人員回答「將升高」，亦有擔憂「酷暑導致工期延宕」的聲音
Leverages旗下「Levjob」的調查指出，近8成的施工管理人員擔憂2026年夏季中暑風險增加，且有6成曾因酷暑經歷工期延宕。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月23日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 01:45（收集後14小時13分鐘）
由Leverages股份有限公司營運、針對必要工作者（Essential Worker）的職涯支援服務「Levjob」（https://levjob.jp/），以573名施工管理人員為對象，實施了關於2026年夏季防中暑對策的意識調查。
〈調查摘要〉
2025年夏季，約9成實施了防中暑對策，但成本增加與工期負擔的問題浮上檯面。
約6成曾因酷暑經歷工期延宕，超過7成回答今年夏季「延宕可能性也很高」。
約8成擔憂2026年夏季中暑風險增加，其背景為「人手不足」與「加班限制」。
1. 2025年夏季，約9成實施了防中暑對策，但成本增加與工期負擔的問題浮上檯面
關於2025年夏季的防中暑對策，約9成的施工管理人員回答「有實施（87.6%）」。實施的對策內容中，以「增加休息時間與次數（66.7%）」最多，其次為「配發空調服與冷卻用品（52.8%）」及「徹底補充水分與鹽分（51.8%）」。此外，在有實施對策的現場中，超過8成認為該對策「充分發揮了作用」。
另一方面，最多的課題是「對策備品（空調服、冷卻設備等）導致成本增加（40.0%）」，其次是「伴隨工期調整與延長，人事費等負擔加重（38.4%）」，以及「因人手不足，無法確保充足的休息時間（33.3%）」，可以看出夾在確保安全與成本、工期之間的窘境。
2. 約6成曾因酷暑經歷工期延宕，超過7成回答今年夏季「延宕可能性也很高」
關於酷暑影響造成的工期延宕，約6成的施工管理人員回答「有經驗（64.2%）」。
此外，對於2026年夏季，回答工期延宕發生可能性「高（28.6%）」、「偏高（47.8%）」的人超過7成。在創紀錄的高溫常態化之下，呈現出傳統工期設定方式面臨重新檢討的現狀。
3. 約8成擔憂2026年夏季中暑風險增加，其背景為「人手不足」與「加班限制」
關於2026年夏季的中暑風險，約8成的施工管理人員回答「可能性比往年更高（77.0%）」。
其理由除了「猛暑日、酷暑日增加（72.3%）」等氣候因素外，許多聲音也指出勞動環境變化的背景，如「人手不足導致每人業務負擔增加（47.8%）」、「受加班限制影響，作業可能集中在白天的日照高溫時段（44.9%）」。
今後作為防中暑對策認為必要的措施，以「增加人員（45.7%）」最多，其次是「擴充補助金制度（39.6%）」與「以夏季為前提的工期規劃（38.2%）」，這說明了不應僅限於現場對策，而是需要包含人員、制度與工期設計的全面性應對。
〈事業負責人森山評論〉
根據氣象廳資料，2025年7月創下觀測史上最高平均氣溫，較往年上升2.89度。同年6月《勞動安全衛生規則》修訂，防中暑對策被列為附帶罰則的義務。在這些制度的推動下，本次調查顯示約9成現場有採取對策的實際情況。
另一方面，伴隨所謂「2024年問題」的加班限制與慢性人手不足，為夏季的安全保障帶來了新的制約。當施工管理人員中暑時，往往來不及確保替代人員，導致需要兼任其他現場或工期延宕，出現業務負擔連鎖增加的案例。
再者，對策實施狀況在企業與現場間也存在差距。大型企業與大型現場在設備投資與人員配置最佳化方面進展順利，但中小企業與有預算限制的現場，實際上難以採取充分對策。為了提高安全對策的實效性，我們認為，深入檢討包含人員計畫與以夏季為前提的工期設計在內的整體運作，並與包含發包方在內的所有相關人員共同努力，將是兼顧現場安全與生產力的關鍵。
＜調查概要＞
調查年月：2026年3月3日～3月5日
調查方法：網路調查
調查主體：Leverages股份有限公司
實際調查委託對象：GMO Research & AI股份有限公司
有效問卷數：573名
調查對象：從事施工管理職的正職員工
Levjob（https://levjob.jp/）
Levjob是專為從事維持人們生活與基礎設施不可或缺（Essential）工作之「必要工作者」量身打造的轉職服務。在必要工作領域，因國內勞動年齡人口減少與高齡化，人手不足...
〈調查摘要〉
2025年夏季，約9成實施了防中暑對策，但成本增加與工期負擔的問題浮上檯面。
約6成曾因酷暑經歷工期延宕，超過7成回答今年夏季「延宕可能性也很高」。
約8成擔憂2026年夏季中暑風險增加，其背景為「人手不足」與「加班限制」。
1. 2025年夏季，約9成實施了防中暑對策，但成本增加與工期負擔的問題浮上檯面
關於2025年夏季的防中暑對策，約9成的施工管理人員回答「有實施（87.6%）」。實施的對策內容中，以「增加休息時間與次數（66.7%）」最多，其次為「配發空調服與冷卻用品（52.8%）」及「徹底補充水分與鹽分（51.8%）」。此外，在有實施對策的現場中，超過8成認為該對策「充分發揮了作用」。
另一方面，最多的課題是「對策備品（空調服、冷卻設備等）導致成本增加（40.0%）」，其次是「伴隨工期調整與延長，人事費等負擔加重（38.4%）」，以及「因人手不足，無法確保充足的休息時間（33.3%）」，可以看出夾在確保安全與成本、工期之間的窘境。
2. 約6成曾因酷暑經歷工期延宕，超過7成回答今年夏季「延宕可能性也很高」
關於酷暑影響造成的工期延宕，約6成的施工管理人員回答「有經驗（64.2%）」。
此外，對於2026年夏季，回答工期延宕發生可能性「高（28.6%）」、「偏高（47.8%）」的人超過7成。在創紀錄的高溫常態化之下，呈現出傳統工期設定方式面臨重新檢討的現狀。
3. 約8成擔憂2026年夏季中暑風險增加，其背景為「人手不足」與「加班限制」
關於2026年夏季的中暑風險，約8成的施工管理人員回答「可能性比往年更高（77.0%）」。
其理由除了「猛暑日、酷暑日增加（72.3%）」等氣候因素外，許多聲音也指出勞動環境變化的背景，如「人手不足導致每人業務負擔增加（47.8%）」、「受加班限制影響，作業可能集中在白天的日照高溫時段（44.9%）」。
今後作為防中暑對策認為必要的措施，以「增加人員（45.7%）」最多，其次是「擴充補助金制度（39.6%）」與「以夏季為前提的工期規劃（38.2%）」，這說明了不應僅限於現場對策，而是需要包含人員、制度與工期設計的全面性應對。
〈事業負責人森山評論〉
根據氣象廳資料，2025年7月創下觀測史上最高平均氣溫，較往年上升2.89度。同年6月《勞動安全衛生規則》修訂，防中暑對策被列為附帶罰則的義務。在這些制度的推動下，本次調查顯示約9成現場有採取對策的實際情況。
另一方面，伴隨所謂「2024年問題」的加班限制與慢性人手不足，為夏季的安全保障帶來了新的制約。當施工管理人員中暑時，往往來不及確保替代人員，導致需要兼任其他現場或工期延宕，出現業務負擔連鎖增加的案例。
再者，對策實施狀況在企業與現場間也存在差距。大型企業與大型現場在設備投資與人員配置最佳化方面進展順利，但中小企業與有預算限制的現場，實際上難以採取充分對策。為了提高安全對策的實效性，我們認為，深入檢討包含人員計畫與以夏季為前提的工期設計在內的整體運作，並與包含發包方在內的所有相關人員共同努力，將是兼顧現場安全與生產力的關鍵。
＜調查概要＞
調查年月：2026年3月3日～3月5日
調查方法：網路調查
調查主體：Leverages股份有限公司
實際調查委託對象：GMO Research & AI股份有限公司
有效問卷數：573名
調查對象：從事施工管理職的正職員工
Levjob（https://levjob.jp/）
Levjob是專為從事維持人們生活與基礎設施不可或缺（Essential）工作之「必要工作者」量身打造的轉職服務。在必要工作領域，因國內勞動年齡人口減少與高齡化，人手不足...