Leaner Technologies Inc.(總部:東京都品川區,代表取締役CEO:大平 裕介,以下簡稱「Leaner」)公開了其報價管理系統「Leaner報價系統」在株式會社中日製作所(總部:愛知縣名古屋市,代表取締役:林 誠浩,以下簡稱「中日製作所」)的導入案例。中日製作所是一家一貫從事展示櫥櫃企劃、設計到製造的廠商。

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中日製作所是一家一貫從事藥妝店、調劑藥局、家居中心等場所使用的展示櫥櫃企劃、設計到製造的廠商。

導入背景:擺脫依賴資深員工經驗的「個人化」問題 在中日製作所,以往的報價業務由各負責人自行裁量,面臨以下課題:

・ 資訊黑盒子化:不清楚是誰、在哪裡、為何提出請求,導致負責人之間難以共享資訊。

・ 業務效率低下:無法參考過往紀錄,導致相同案件出現「重複作業」或「重複報價」。

・ 培育人才的極限:培養「採購專家」需要耗費大量時間,且過於依賴個人的學習速度。

為了解決這些課題,並著眼於數年後的世代交替,建立「任何人都能以相同方式獲取資訊並推進業務的環境」,決定導入「Leaner」。

導入「Leaner報價系統」的具體成效

導入後,「資訊中心」集中在系統中,公司內外溝通產生了變化。

・ 消除「尋找、重新獲取」的麻煩,創造用於本質性判斷的時間

所有報價資料集中在雲端後,可即時搜尋過往紀錄。過去搜尋電子郵件或紙本資料的時間消失了,節省下來的時間可用於「該選擇哪個報價」等本質性的判斷上。

・ 強化開發、採購、供應商之間的三方協作

開發部門也能即時掌握報價進度,消除了因進度不明而引起的不滿。開發人員直接在系統上與供應商進行技術交流,實現了跨部門的無縫協作。

・ 集團兩家公司間的無縫數位協作

實現了貫徹一體的營運模式:負責櫥櫃企劃開發與庫存管理的中日產業株式會社發出採購請求,由負責製造的中日製作所透過「Leaner報價系統」接收,並直接轉發給外部供應商。

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  • 來源:PR TIMES
  • 分類:新聞