除了實施率98.4%的壓力檢測，每月進行一次主管面談｜栗山自動車工業推動「日常心理健康照護」

不僅止於實施壓力檢測，更透過日常對話推動心理健康照護。

積極推動這項措施的是據點設於東京、千葉、神奈川的栗山自動車工業株式會社（代表取締役社長：栗山智宏，以下簡稱栗山自動車工業）。該公司從事卡車中古車銷售、收購、租賃及零件販售，致力於提供環保車輛及促進回收再利用，以實現永續社會。

■ 壓力檢測實施率98.4%　幾乎全體員工受檢，制度已穩定運作

栗山自動車工業針對全體員工實施壓力檢測，達成98.4%的實施率。

壓力檢測是依據《勞動安全衛生法》規定每年須實施一次的制度，目的在於將員工的壓力狀態可視化，預防心理健康問題的發生。

該公司不僅將此制度視為法定義務，更定位為改善職場環境的重要指標。

■ 每月一次主管面談制度化　創造持續性的對話機會

該公司針對全體員工，原則上每月實施一次與主管的個別面談（約15分鐘）。

此面談作為定期掌握業務狀況及員工身心狀態的對話機會已制度化，發揮著持續溝通平台的功能。

■ 視情況延長至一小時面談　以彈性應對實現個別最佳化

面談並非流於形式，而是視情況彈性應對。

必要時可將面談時間延長至約一小時，也有跨越所屬據點由其他主管進行面談等，依個別狀況靈活處理的案例。

此外，除定期面談外，也建立了隨時接受個別諮詢的體制，重視貼近每一位員工的溝通方式。

■ 經營層也參與　打造提升心理安全感的組織

該公司由經營層主動關懷問候、營造輕鬆對話的場合等，致力於縮短心理距離。

透過這些日常互動，推動打造讓員工能安心諮詢的環境。

■ 與SDGs強化行動連動　持續進化的組織建設

這些針對員工的措施也與SDGs的理念相互連動。

該公司積極推動SDGs，部分內部措施與「確保健康及促進各年齡層的福祉（目標3）」、「促進持久、包容且永續的經濟成長及人人享有適當工作（目標8）」、「強化永續發展執行方法及活化全球夥伴關係（目標17）」等理念相關。

作為其中一項措施，該公司設定了「強化行動」，每半年重新檢視主題。

本措施為持續推動的施策之一，過去也持續向公司內外發布相關資訊。

現行主題之一「及早分享困難，打造互助的職場環境」，從員工身心健康、工作舒適度及團隊互助等觀點出發，也與SDGs目標3、8、17的理念相通。