株式會社經營參謀與白潟綜合研究所將經營者社群「參謀」共同事業化。大幅強化客戶成功（CS）體制，進一步追求「對總經理有益」

2026年4月2日

株式會社經營參謀與白潟綜合研究所共同營運經營者社群「參謀」，轉移至全新營運體制。將結合雙方優勢，不僅維持高品質的讀書會策劃，更藉由白潟綜合研究所的專業，大幅強化個別客戶成功（CS）支援，致力於消除經營者的孤獨並促進企業成長。

partnershipNQ 100/100出典：PR Times

株式會社經營參謀（總公司：東京都新宿區，代表取締役：新谷健司）宣布，已與白潟綜合研究所株式會社（總公司：東京都中央區，代表取締役社長：石川哲也）將經營者社群「參謀」進行共同事業化，並已轉移至全新的營運體制。

共同事業化的背景與目的

株式會社經營參謀自創立以來，秉持著「對總經理有益」的理念，透過經營者社群「參謀」，為眾多經營者們提供了實用的學習場所（讀書會）與人脈網絡。

近年來，在商業環境劇烈變化的情況下，經營者們所面臨的課題變得越來越複雜化與多樣化。在這樣的狀況下，我們判斷為了更深入地實現本公司的理念，當務之急是大幅強化能夠配合每一家會員公司狀況的客戶成功（CS）體制。

因此，這次我們迎來了在中小企業顧問諮詢方面擁有豐富實績與技術知識的白潟綜合研究所作為最合適的合作夥伴，並發展至以共同事業的形式來營運「參謀」。

在這次的體制變更中，我們將會確實守護至今為止深受各位會員好評的元素，同時擴充支援體制。

【至今為止不變的優勢】高品質的「讀書會策劃與營運」

關於身為「參謀」心臟部位的讀書會策劃以及營運，將會如往常一樣由本公司（負責人：新谷）負起責任持續進行。我們將活用豐富的見解，繼續致力於維持與提升品質，並提供能夠成為經營提示的具價值內容。
【在新體制下獲得強化的價值】白潟綜合研究所提供的周到「個別支援（CS）」

白潟綜合研究所將全新加入作為客戶支援（CS）的負責人。除了會講解「參謀」的具體活用方法之外，還會配合每一家公司的經營狀況提供煩惱諮詢等，建構出周到且仔細的個別支援體制。藉此，我們不會讓客戶「只學不練」，而是會強力作後盾，直到將其落實至該公司的經營之中。

正因為雙方互相深入理解彼此的世界觀才能夠實現的「事業共同營運」，在此向各位傳達雙方代表的想法。

新谷健司(Araya Kenji)

株式會社經營參謀代表取締役

我決定將我們一直以來珍視培育的『參謀』這個事業，與最能理解並熱愛它的白潟綜合研究所進行共同事業化。大家學習的場所與歸屬之處，將會像以往一樣由我繼續擔當，而緊急時刻的後備支援體制，也會因為白潟綜合研究所的參與而變得更加無比堅固。敬請務必期待今後更加進化的『參謀』。

石川哲也(Ishikawa Tetsuya)

白潟綜合研究所株式會社代表取締役社長

新谷先生所創立的社群事業真的是最棒的。這是能消除總經理『不知道』這種風險的最棒輸入場所，我自己也親身體會到了它的厲害之處。我們絕對會守護那份美好的優點，同時在大家下定決心『來實踐吧！』的時候，從幕後全力支持大家。

株式會社經營參謀與白潟綜合研究所，將透過這個能將各自優勢發揮到極致的強力搭檔，讓經營者社群「參謀」更加進化。在我們公司「對總經理有益」這個存在意義的基礎上，我們將消除全國經營者們的孤獨，並為企業的成長提供支援。

「參謀」是由株式會社經營參謀所營運的經營者專屬會員制社群。以「提供挑戰的經營者資訊與活力」為概念，為容易變得孤獨的經營者提供了一個不需逞強、能夠以真心話互相交流的獨一無二場所。

【主要特色】

可無限次參加實用的研討會・讀書會

我們定期舉辦與自身公司經營直接相關的實用讀書會，包含經營案例、提升營業額的技術知識、以及為了提升業務效率的數位工具活用等。
能夠結交超越利害關係的「真正經營者夥伴」

與一般的名片交換會或交流會不同，能夠建立起分享與共鳴只有經營者才有的煩惱的自然網絡。高爾夫球或五人制足球等社團活動也十分活躍地進行中。
在資訊面上支援高層的決策

從龐大的資訊中整理出經營所需要的內容，強而有力地作為身為企業指揮官的總經理做出「更好決策」的後盾。